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  • 决策方略论（L）—领导科学系列文丛
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决策方略论（L）—领导科学系列文丛

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江苏南京
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作者王永生

出版社人民出版社

ISBN9787010100845

出版时间2011-09

版次2

装帧平装

开本其他

纸张胶版纸

定价55元

货号SC:9787010100845

上书时间2024-12-12

文源文化

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品相描述：全新
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商品描述
内容简介:
书稿是作者在1999年出版的著作基础上修订而成。书稿从决策思想、决策要素、决策原则，到决策应用、决策程序、决策能力，以及决策方法和决策品格，都进行了系统、完整而又深刻、细致的阐述。作者以高度的事业心和强烈的责任感，从国家繁荣、事业成功的高度，论证了决策的重要。以科学的态度运用哲学、政治学、心理学、信息学、行为科学乃至伦理学等知识，对如何决策、作何种决策以及决策者所具备的素质等，进行了令人信服的运筹和设计。书稿联系新时期出现的新形势、新特点、新问题，提供了新见解、新举措、新决策，构成了鲜明的时代性，深邃的思想性，科学的预见性，无畏的创造性，以及实际可行的操作性和耐人咀嚼的可读性。不失为一部指导性强的决策科学，既是决策之道，又是成功之道，还不乏做人之道。相信读者会从书中悟到决策方略之妙，又会在实践中走出良好的决策之道。
摘要:
    4.失去信息就失去一切
    领导决策需要信息，信息为领导决策服务，这已成为毋庸置疑的事实。但在追求信息数量的同时，必须注重信息质量。按领导决策需求提供信息应当成为信息工作的出发点和着力点。领导决策对信息的要求是多层次、多方面的。信息思维与决策思维共振。信息工作怎样才能更及时、更准确、更充分地满足决策需要，使信息成为领导决策的必需，这里就有一个信息思维与决策思维的衔接问题。只有信息思维与决策思维接轨，达成默契，同频共振，才能抓住决策者的关注点和兴奋点，才能进入决策者的思想深处，想决策者所想，急决策者所急，供决策者所需。沟通与决策思维的联系，是实现信息思维与决策思维同频共振的关键。信息思维只有与决策思维相联系、相碰撞，才能实现相互沟通，信息思维才能有所追随，有所依傍，有所作为，进而达到决策思维与信息思维相容、相通、目标一致的默契与和谐状态。要达到这种同步性，必须疏通与决策层及实际工作部门的联系渠道。以平等的态度对待人，是实现信息思维与决策思维同频共振的重要条件。除信息人员的积极努力外，决策者应该努力服“领导高明”思维定式和“高位心理”，善于发现信息人员比自己高明之处，有意识地向信息人员敞开心扉，以自己高尚的道德情操、真诚的待人态度和突出的决策才能，去引导信息思维，重视信息人员对领导决策的主动支持，使信息思维同决策思维密切配合。信息选题与决策意向趋同。信息选题是信息工作中一个特别重要的环节，对于提高信息的利用率起着很好重要的作用。选题符合决策意向，有时尽管文字粗糙一些，也能发挥较大的作用。选题游离于决策意向，即使精雕细刻，也会成为无效劳动，这就是决策对信息质量的需求决定律。决策需要什么样的信息，有时决策者有些具体的授意，有时则靠对决策意向的追踪与揣摩，在感觉对决策者脉搏摸得比较准的时候，自觉选题，主动服务。这种主动服务是否能服务到点子上，就看选题与决策意向是不是一致。这种一致程度越高，说明选题越准，对决策的支撑作用就越大。因此，信息人员要善于领会和把握决策意向，时刻注意决策活动的动向及进程，把握决策“热点”。抓住了“热点”，也就抓住了决策意向的核心，因而，信息人员对决策机关和决策者的工作部署要有全面、深刻的理解。这种理解主要通过学习决策者在指导某项工作时所形成的讲话、指示、意见、决定、批示以及口头或书面材料等精神，自觉主动掌握决策者对信息的需求情况。信息类型与决策阶段合拍。决策的每个阶段环节，都需要对上下、内外、左右的情况进行全面、详细的了解，及时准确地获得真实信息，使决策更加科学、完整、准确。决策的每个阶段所需信息的类型各有不同，信息类型必须与决策阶段合拍，才能缩短信息与决策需求的距离，进而成为决策的有力支撑。一般来讲，在领导决策之前，需要大量的紧扣决策目标的启发型信息，以达到主客观一致，使决策者有一个正确的取向，使决策目标更加符合实际。决策之中，决策者要对所掌握的信息进行综合处理，并根据信息设计方案，优选方案，使决策进一步完善、准确。信息人员应该通过广泛的论
...
目录:
序言1
第一章  决策思想3
一、决策学是关于领导的科学／3
1.决策学是领导的科学／3
2.研究决策学的目的是科学决策／7
3.决策学的实质是探寻管理之道／9
二、贴近人民是领导决策的灵魂所在／10
1.为人民谋利益是决策的根本点／10
2.人民群众是决策价值的优选裁决者／13
3.决策必须为人民群众谋利益／15
4.决策要靠集体的智慧和力量／17
三、求实是决策的指导思想／19
1.领导决策必须坚持求实精神／19
2.领导决策要有创造精神／21
3.决策者要有扎实理论和实践根底／22
四、决策者有思想才能解放思想／24
1.有“思想”才能解放思想／24
2.没有文化的决策者是没有魅力的／25
3.模糊思维不模糊／27
4.谋定而动是决策者有思想的重要方法／28
五、决策的合理性／30
1.合理性是决策规范的表现／30
2.法制是规范决策的保障／31
3.决策要追求优选合理性／33
4.尊重规律是决策合理性的前提／34
六、决策科学要以人为本／35
1.决策科学是认知与评价的统一／35
2.决策者的高素质是事业成功的关键／38
七、科学决策的规律性／40
1.决策的模式及选择／41
2.特色决策与渐进决策／44
3.科学决策的认知控制／47
4.决策思路的超常性／49
第二章  决策要素53
一、决策者的素质／53
1.富于民主意识是现代决策者的突出特征／53
2.知识素养是高素质决策者的基石／55
3.招数多少是衡量领导能力高低的标志／56
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