跨国公司在华管理 从战略制定到本土化经营
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作者王延平
出版社化学工业出版社
ISBN9787122408853
出版时间2022-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数236页
字数167千字
定价88元
货号SC:9787122408853
上书时间2024-12-12
商品详情
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内容简介:
本土化是跨国公司进入我国市场必须面对的问题。本书从战略、人力、组织、合规、财务、产品、供应链、营销、企业文化、数字化转型等多方面详细讲解了本土化经营。借助来自美、欧、日、韩的几十家知名企业的近100个生动案例阐释了跨国公司在华发展容易陷入的诸多陷阱，并提出了具体解决方案。希望能结构化、系统化、场景化地为读者提供借鉴，提高跨国公司本土化经营的管理有效性和运营效率。
《跨国公司在华管理：从战略制定到本土化经营》为在华跨国公司管理者量身订制，也可帮助基层员工了解跨文化经营的特点，还可供有志于海外发展的中国企业管理人员参考。
目录:
第1章战略变革：经营战略本土化
1.1跨国公司在华发展战略弊病
1.1.1战略生搬硬套，愿景只是“空中楼阁”
1.1.2选址不当，区域定位失策折断飞翔的翅膀
1.1.3战略应变能力差，登不上市场机遇的“顺风车”
1.1.4缺乏国际化视野，机遇“溜走”陷危机
1.2战略纠结：站在思想的“分岔路口”，向左还是向右
1.2.1核心竞争力：复制或者被复制
1.2.2思维差异：心态不同，战略不同
1.3经营之本：灵活性的本土化战略
1.3.1明确目标，针对区域市场制定本土化战略
1.3.2发展阶段变化，战略需及时更新
1.3.3多种本土玩法，加深本土化战略深度
第2章人力资源管理本土化：启用本土人才
2.1国外人才vs本土人才
2.1.1沟通障碍：跨文化沟通是绕不过的“雷区”
2.1.2认知不足：国外人才缺乏对区域市场和文化的认知
2.1.3竞争优势：本土人才的天然优势
2.2人力资源本土化的重要举措
2.2.1人才招聘：吸收本土人才
2.2.2员工培训：拒绝本土员工培训的“文化盲区”
2.2.3薪酬管理：对内体现公平性，对外展现竞争力
2.2.4多方发力，完善人力资源本土化战略
2.3本土人才的留任：激励与发展双管齐下
2.3.1打破晋升天花板，打通晋升通道
2.3.2依据企业战略储备本土人才
2.3.3注重发展：给本土人才一个留下的理由
第3章组织架构变革：决策适应区域市场
3.1僵硬的传统决策模式
3.1.1对本土市场缺乏认知和沟通不畅
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