战略管理/刘平
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江苏南京
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作者刘平
出版社机械工业出版社
ISBN9787111417675
出版时间2013-04
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
定价35元
货号SC:9787111417675
上书时间2024-12-12
商品详情
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内容简介:
本书是国内第一部真正以项目教学方式展开的战略管理教材，根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上，通过多年的项目教学实践，建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系，其优选特点在于用项目驱动教学，用任务引领学习。本书以一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略”发端，分为6个子项目，将相关知识点有机融入各个子项目中，最后以“为自己制定人生发展规划”收尾。
本书适合作为战略管理课程项目教材，也可作为人生发展规划的参考书。
目录:
目录
作者简介
前言
教学建议
项目导入：为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
01项目任务与项目团队组成
02项目的提出
导入案例：百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录
03本项目的构成
04实施项目的预备知识
041战略的基本概念
042战略管理的内涵
043战略管理的过程
044战略管理的利益相关者
05本项目的实施
06本项目实施过程中可能出现的问题
07后续项目
08阅读材料
081战略管理理论的演进
082战略管理主要学派简介
083新华VS友邦，条条大路通罗马
子项目1：知彼——分析外部的机会与威胁
11子项目1任务
12子项目1的提出
导入案例：变革中的招商银行
13实施子项目1的预备知识
131宏观环境分析
132行业（产业）结构分析
133竞争对手分析
134客户分析
135外部环境分析方法
14子项目1实施
141任务1：外部环境中存在的机遇
142任务2：外部环境中存在的威胁
143任务3：撰写外部分析报告
15子项目1实施过程中可能出现的问题
16阅读材料
161全面认识战略和战略决策
子项目2：知己——找出自身的优势与劣势
21子项目2任务
22子项目2的提出
导入案例：靠前扩张理论与现实的悖论
23实施子项目2的预备知识
231企业资源分析
232企业能力分析
233企业核心能力分析
234内部环境分析方法
24子项目2实施
241任务1：内部环境中存在的优势
242任务2：内部环境中存在的劣势
243任务3：撰写内部分析报告
25子项目2实施过程中可能出现的问题
26阅读材料
261基础管
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