团队角色 在工作中的应用 原书第2版 珍藏版
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 34.22 5.8折 ￥ 59 全新
库存85件
作者(英)R.梅雷迪思·贝尔宾
出版社机械工业出版社
ISBN9787111713166
出版时间2022-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数216页
字数138千字
定价59元
货号SC:9787111713166
上书时间2024-12-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
主编推荐:
互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1+1>2。
为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？
为什么大家都很努力，业绩却没有起色？
为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？
如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？
“团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。
如果说贝尔宾的第一本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。
《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，揭示了团队角色语言的影响力，旨在赋能团队、发展个体、培育高效领导者，重启组织活力。
如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、德文、丹麦文、荷兰文、挪威文、西班牙文、日文、韩文、中文等，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
内容简介:
贝尔宾有名的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。
作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。
第2版依据第1版发行以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。
目录:
致中文版读者
译者序
前 言
第一章 团队角色的起源/ 001
随着原始团队的消亡，权力组织应运而生/ 003
传统的工作分配方法/ 004
自由城市的兴起/ 009
劳动市场的技能分化/ 011
人才市场的尴尬局面/ 013
出人意料的结果/ 015
小结/ 015
第二章 资格证书的秘密/ 016
谁才是精英/ 017
选拔时对真才实学的考量/ 018
如何确定终候选人/ 019
选人的窘境/ 021
资格证书对职业生涯的影响/ 022
规则之外的秘密/ 023
非正规学习的隐性优势/ 024
小结/ 026
第三章 团队角色语言的产生/ 027
团队角色的演变/ 029
甄别与开发团队角色/ 033
团队角色与职能角色/ 034
预测指标和抵消指标/ 036
实践中的经验与教训/ 039
现实环境的影响/ 040
角色多技能性与角色优先/ 042
共同使用的团队角色语言/ 043
小结/ 044
第四章 合格与合适/ 045
任职资格的难题/ 046
发现人才的种种障碍/ 047
合适但不合格的“黑马” / 049
偶然性触发的管理进化/ 051
跨越性别界限/ 054
“理想人选”为什么未必是正确的选择/ 056
“空降兵”的困境/ 057
成功任命合适人选的案例/ 058
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价