术以载道——软件过程改进实践指南
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 56.66 7.1折 ￥ 79.8 全新
库存5件
作者任甲林
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115339713
出版时间2014-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数468页
字数554千字
定价79.8元
货号SC:9787115339713
上书时间2024-12-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
任甲林，山东大学计算机科学专业工学硕士, Scrum Master、CMMI主任评估师、国际软件度量协会国际咨询委员会（COSMIC IAC）成员。。从1993年到2013年，他积累了20年软件工程经验。从程序员转变为研发总监，参与或管理过50多个项目。2005年开始从事软件过程改进咨询工作，为接近100家客户提供过咨询或培训服务。2007年创立麦哲思科技（北京）有限公司， 2008年到2011年度，他连续三年被评为“中国CMMI咨询行业年度人物”。
主编推荐:
1.二十年软件工程经验之谈，CMMI和软件过程改进的真知灼见
2.软件过程巨匠周伯生教授鼎力推荐，众多行业领域专业人士一致好评
3.持续的过程改进是企业永续经营的手段，而CMMI是实践的集合并给出了过程改进的路线图。
#通过阅读本书，你将了解：
◎ CMMI实施精要；
◎ 敏捷方法实践精要；
◎ 过程体系建立的方法；
◎ 软件项目的策划与监控的方法；
◎ 实用的需求工程；
◎ 软件设计与实现的实践；
◎ 测试和同行评审的实践；
◎ 质量保证和配置管理的注意事项；
◎ 量化项目管理和人员管理的指南。
媒体评论:
本书既是一本很好的教科书，又是一本很好的指南，非常适合过程改进人员、项目经理、中高层经理和开发人员阅读和参考。我深信，本书在我国各行各业信息化的进程中，一定能起到推波助澜的作用。
——北航软件工程研究所 周伯生
项目管理、软件开发、CMMI介绍的书籍比比皆是，软件过程改进之道更是曲折前行的，这是一本软件研发管理者需要的，实操性更强的引 领软件研发管理和过程改进之道的书籍。
黄海悦 东方电子股份有限公司项目部部长
一直关注和拜读任老师无私分享的实践经验，在公司研发管理体系建立和推进CMMI评估过程中碰到问题时，总感觉能量强大的任老师就在你身边，使各种问题迎刃而解。如果你置身于过程改进的长河中，那么，本书一定能为你指点迷津、拨云见日。
李君 中体彩技术管理部经理
本书没有生硬地去照搬和讲解标准，而是以一个实践者的感悟，分享了作者对过程改进的思考，为软件企业过程改进提供了可借鉴的流程和方法，也为行业内过程改进的经验传播架起了桥梁。相信软件企业的管理者和团队在持续改进的过程中会从这本书获得收益。
田丽娃 中创软件（CVICSE）质量总监
内容简介:
软件过程改进(Software Process Improvement，SPI)是指帮助软件企业建立过程管理、识别改进点、持续优化过程体系。CMMI表示Capabi lity Maturity Mode Integration(能力成热度集成模型)，提供了一个指导企业实施过程改进的框架，CMMI是实现过程改进标的一种有效手段和方法。
《术以载道——软件过程改进实践指南》是作者软件工程经验、过程改进经验与CMMI咨询经验的总结，从实践者的角度出发，涉及到了实施CMMI的方方面面，包括CMMI实施精要、敏捷方法实践、过程体系建立、软件项目的策划、跟踪和控制、需求工程、软件设计与实现、测试和同行评审、质量保证和配置管理、量化项目管理和人员管理等重要话题。
《术以载道——软件过程改进实践指南》作者具有20年的软件工程经验和13年的质量管理改进经验，创立了麦哲思科技咨询公司，以其实效咨询的风格，在CMMI咨询业内具有很高的知名度。《术以载道——软件过程改进实践指南》记录了作者工作中的所做、所思、所见与所闻，给出了70多个实际案例，对于从事软件过程改进、软件企业管理咨询、软件项目管理的读者具有较高的阅读和参考价值。
目录:
第1章CMMI实施精要1
1.1对CMMI的基本认识1
1.1.1CMMI是什么1
1.1.2CMMI里有什么3
1.1.3CMMI的构件6
1.1.4CMMI的表示方法9
1.1.5CMMI成熟度等级的比较11
1.1.6如何学习CMMI16
1.2EPG的工作指南19
1.2.1EPG成员选择四要素20
1.2.2EPG的工作指南21
1.2.3EPG如何应对企业政治22
1.2.4EPG常犯的10种错误23
1.2.5识别过程改进点的9种手段27
1.3如何实施CMMI29
1.3.1实施CMMI时必须解决的7个认识问题29
1.3.2软件过程改进的11条成功策略35
1.3.3CMMI实施的4个重大失误46
1.3.4CMMI成功的根本原因是什么49
1.3.5Infosys公司过程改进的18条经验50
1.4CMMI实施的难点与对策51
1.4.1CMMI2级的难点51
1.4.2CMMI2级难点之对策53
1.4.3二级的实效体现在哪里54
1.4.4CMMI3级的难点57
1.4.5CMMI4级的难点58
1.4.6为什么难以达到高成熟度59
.........
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价