家族企业与员工的双赢互动
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作者郑文智 著
出版社社会科学文献出版社
ISBN9787509797716
出版时间2017-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数284页
字数300千字
定价78元
货号SC:9787509797716
上书时间2024-12-04
商品详情
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作者简介:
郑文智，福建仙游人，华侨大学工商管理学院副教授，博士后，福建省高校新世纪很好人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中国软科学》、《管理科学》、《管理评论》以及《经济管理》等SSCI、CSSCI杂志上发表论文30多篇。
精彩内容:
自 序 家族企业是融合家族、经济与控制三大系统的整体，系统之间与各子系统内部均存在多种力量的博弈，如经济系统内部存在家族企业成员与非家族企业成员的复杂利益关系。这导致非家族员工与企业目标难以统一，只能保持最基本的交易关系，即企业以大力度优惠价格购买最简单的劳动。而简单劳动难以给企业带来竞争力，为了激励员工提供优质的复杂劳动，近年来家族企业开始加大对非家族员工的投入，期望优化他们与企业间的关系。但企业并不知道哪些员工值得其增加投入，只能实施基于市场逻辑的传统人事管理，即根据对劳动成果的考核来支付报酬，并对优质劳动成果的提供者给予奖励和晋升等激励。这种期待员工努力劳动的管理模式是被动的，容易受到员工意愿等个体特征与宏观环境等的影响，“用工荒”现象和相关理论缺乏加剧了企业的这一困局。庆幸的是，先锋企业开始开发并正在实践主动的管理模式，如互动参与管理等，这为解决家族企业的困境提供了契机。 本书在考察海峡两岸家族企业管理实践的基础上并借鉴相关理论，提出了“劳资关系情境改变模型”，即从企业期待员工改变劳资情境的被动管理模式转化到互动参与管理的主动管理模式，通过探索劳资互动过程中的目标集以及目标的实现路径，构建劳资双赢的过程模型。其中，民主参与管理是实现互动参与管理的学术内涵，是全书的核心构念。企业内部的管理策略和员工行为均受到外部环境的影响，如劳动合同的签订受到外部劳动力市场规范程度与人们法制观念等的影响，员工的参与程度又受到社会民主意识与人本理念等的影响。家族企业互动管理策略的提出是基于企业内部环境的理性行为，因此带有企业内外部环境的烙印，如家族企业实施建言献策，既有通过员工的合理化建议提高劳动生产率的本能；又有想满足员工发言权建立雇主品牌的愿望；还有可能是基于外部企业社会责任要求的被动选择。因而在不同家族企业中有着不
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内容简介:
本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本，借鉴民主参与管理的相关理论，提出“劳资关系情境改变模型”，以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇，靠前篇主要交代“是什么”，即什么是“民主参与管理”；第二篇分析“为什么”，主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制；第三篇是对策与建议，回答“怎么做”的问题。
目录:
绪言／1
一企业民主参与管理的相关研究／3
二本书的计划／14
第一篇什么是民主参与管理
第一章海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状／24
一互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合／24
二互动主体：民主参与的功能与形式／37
三现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究／51
第二章“盼盼食品”的案例研究／62
一互动参与动态过程的理论分析／62
二研究设计与方法／65
三案例发现／68
四结论／72
第三章理论评述与研究模型／74
一理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动／74
二模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径／80
三结语／91
第四章民主参与管理：扎根研究／93
一国内外企业民主参与管理概述／93
二扎根理论／96
三研究过程98
四民主参与管理的内涵界定／105
第五章民主参与管理指标体系与测量量表／110
一量表来源与开发／110
二量表的因子分析与验证／113
三量表的信度与效度分析／120
四结论／122
第二篇海峡两岸实施民主参与管理的实证研究
第六章企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析／128
一影响企业民主参与管理实践的理论与假设／128
二变量、数据与方法／132
三数据分析与假设验证／136
四结论与讨论／140
第七章价值性分析：民主参与管理的人本绩效／142
一价值性：从政治民主目标到工业民主目标／142
二理论模型与假设／147
三变量、数据与方法／149
四数据分析与假设验证／151
五结论／152
第八章工具
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