岗位管理与岗位胜任力模型构建实战
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115565204
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数207千字
定价69.8元
货号SC:9787115565204
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
任康磊
管理类畅销书作家
新浪微博百万粉丝大V
喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播干聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
主编推荐:
三茅人力资源网作家@任康磊
15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南
剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法
解读岗位胜任力模型应用原则
提供45种关键岗位的胜任力词典库
助力HR解决工作难题
——招聘人员满足岗位需要，培训人才实现能力达标
——发放薪酬具备内部公平，实施绩效引导正向激励
众多行业大咖诚意推荐
李芳竹丨正信集团董事长
赵存银丨GHR主理人
乔顿丨招聘兄弟会帮主
叶毓政丨IGA亚太区前总裁
王腾丨众腾人力总经理
黄玲丨永然集团董事长
媒体评论:
李芳竹丨正信集团董事长
看完这本书的感受是有用。这本书把人力资源管理基础的模块——岗位管理讲得详尽实用，看明白这本书，是企业做好人力资源管理工作的基础。
赵存银丨GHR主理人
这本书不仅有方法，还有大量实际应用案例，让读者既知道如何做，又有参考的对象，内容和案例很丰富，我非常推荐。
乔顿丨招聘兄弟会帮主
这本书的内容简单易懂，容易上手，照着做可以做好。任老师在书中总结了大量常见岗位的胜任力模型，方便读者参照。
叶毓政丨IGA亚太区前总裁
通过阅读这本书，让我对岗位管理和岗位胜任力有了新的认知。很多企业人力资源管理工作做不好，正是因为缺乏这方面的深入学习，推荐从业者学习这本书。
王腾丨众腾人力总经理
任老师专业精深，出版的人力资源管理类图书是精品。不知道如何设置岗位，不知道如何构建岗位胜任力模型的企业，我推荐学习这本书。
黄玲丨永然集团董事长
读这本书之前，一直没觉得岗位胜任力对人力资源管理实战有这么大的帮助，读完之后茅塞顿开，深有感触，推荐给所有HR学习。
内容简介:
本书主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。全书通过对岗位管理和岗位胜任力模型构建方法的具体介绍，让岗位管理和岗位胜任力模型相关工具应用可视化、流程化、步骤化、模板化，除此之外，还通过对实战案例操作过程的详解，让读者能够轻松上手，快速掌握岗位管理和岗位胜任力模型的应用方法。
本书共5章，主要内容包括：岗位管理体系的全貌和构建方法；岗位管理的5类常见应用方法；能力管理基础认识和岗位胜任力模型的应用原理；岗位胜任力模型的构建方法和构建案例；45种常见岗位胜任力模型的通用词典库。
本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂，适合人力资源管理人员、其他管理者、各高校人力资源管理专业的学生、想考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员。
目录:
第1章岗位管理基础/001
1．1岗位基本认识/003
1．1．1岗位森林系统/003
1．1．2岗位管理体系/005
1．2岗位管理应用模块设计/006
1．2．1岗位职等/职级设计/007
1．2．2岗位族群/序列/角色设计/011
1．2．3岗位发展通道设计/014
1．2．4岗位图谱和称谓设计/017
1．3岗位管理制度设计/019
1．3．1总则通用规定/019
1．3．2岗位配置规定/020
1．3．3岗位变动规定/021
1．4岗位说明书编制/023
1．4．1岗位说明书关键内容/023
1．4．2岗位说明书格式模板/024
1．4．3岗位说明书编写方法/026
1．4．4某上市公司岗位序列/角色分析/028
第2章岗位管理应用/033
2．1岗位分析的4种方法/035
2．1．1观察分析法/035
2．1．2岗位访谈法/037
2．1．3工作实践法/039
2．1．4问卷调查法/040
2．2岗位定编的4种方法/043
2．2．1劳动效率法/043
2．2．2预算控制法/044
2．2．3业务流程法/046
2．2．4行业对标法/047
2．3岗位价值评估的4种方法/048
2．3．1岗位排序法/048
2．3．2岗位分类法/051
2．3．3因素比较法/055
2．3．4要素记点法/058
2．4岗位权责利的划分方法/061
2．4．1权责利不
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