走出硝烟的精益敏捷 我们如何实施Scrum和Kanban
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作者(瑞典)亨里克·克里伯格(Henrik kniberg),(瑞典)马蒂斯·斯加林(Mattias Skarin)
出版社清华大学出版社
ISBN9787302538639
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
开本B5
纸张胶版纸
页数174页
字数275千字
定价69.8元
货号SC:9787302538639
上书时间2024-12-03
商品详情
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内容简介:
《走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban》真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第Ⅰ部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法Scrum的。主题涵盖如何写产品列表，如何准备、制定、公开和编写计划，如何布置团队空间，如何开每日站会，如何做演示和回顾，如何对待固定价格的合同，如何结合使用Scrum和XP，如何做测试，如何管理多个团队，如何管理分布式团队。最后，作者还给出了一个很有价值的ScrumMaster检查清单。第Ⅱ部分主要介绍Scrum和Kanban的结合使用。在对比两者之后，作者通过一个具体的案例来说明如何搭配使用两种方法来实现价值优选化。
《走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban》行文风趣，具备较强的知识性和可读性，适合所有打算导入并实施精益敏捷的软件从业人员阅读和参考。
目录:
第Ⅰ部分 硝烟中的XP和Scrum
第1章 简介 3
免责声明 4
撰写本书的原因 4
Scrum到底是什么 4
第2章 我们怎样编写产品backlog7
额外的故事字段 9
我们如何让产品backlog停留在业务层次上 9
第3章 我们怎样准备sprint计划11
第4章 我们怎样制定sprint计划13
为什么产品负责人必须参加 14
为什么不能在质量上让步 15
无休止的sprint计划会议 16
sprint计划会议日程 17
产品负责人如何对sprint放哪些故事产生影响 20
团队怎样决定把哪些故事放到sprint里面 21
定义“完成” 28
使用计划扑克做时间估算 29
明确故事内容 30
确定每日例会的时间地点 33
最后界限在哪里 33
bug跟踪系统对比产品backlog 36
sprint计划会议终于结束了 37
第5章 我们怎样让别人了解我们的sprint 39
第6章 我们怎样编写sprint backlog 41
sprint backlog的形式 41
任务板怎样发挥作用 42
燃尽图如何发挥作用 44
任务板警示标记 45
第7章 我们怎样布置团队空间 49
让团队坐在一起 50
让团队坐在一起！ 50
让团队坐在一起！ 50
让产品负责人无路可走 51
让经理和教练无路可走 51
第8章 我们怎样进行每日例会 53
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