转型密码:新常态下的创富法则
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作者谢家宜
出版社中国财富出版社
ISBN9787504768988
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数216页
字数157千字
定价78元
货号SC:9787504768988
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介:
谢家宜 卓志控股总裁、实体微电商践行者、多家公司战略顾问、爆品联盟创始人、爆品项目操盘手、策划专家、天使投资人，成功培训过多位企业总裁，凭借多年的落地实战经验，融合经济学、管理学、心理学传统文化等智慧，形成一套专属的企业系统化解决方案，受惠企业达数百家，服务的企业涉及金融、制造、酒店、地产、传媒、医疗美容、电商等多个领域，包括平安保险、中国联通、太平洋保险、统一集团、汇丰、克丽缇娜、庆熙美学、晟博康成、海月康科技、华信建筑、潮记会所、岳西百泰、源信投资、安德云仓。
主编推荐:
"要想赚到钱就必须进行商业上的创新，纵观整个商业行为，
实际上都在围绕着发现客户的需求，提供相应的产品或服务，再
来研究客户的需求，这三种行为是不断循环的。"
精彩内容:
"一切问题，都是老板的问题。看到这句话很多老板可能不服气，
说？企？业？做？不？好？是？因？为？市？场？不？景？气、？行？业？不？规？范，？或？者？对？手？太？强？大、
员？工？不？给？力。？乍？一？听，？好？像？很？有？道？理，？但？这？些？都？是？外？部？因？素，？企？业
做不好、出问题其实很多都是因为内在因素。很多老板并没有想过，
选？择？什？么？市？场、？进？入？什？么？行？业？是？他？们？自？己？选？的，？竞？争？策？略？是？他？们？自
己？拍？板？的，？员？工？是？他？们？自？己？招？来？的，？如？果？说？是？这？些？环？节？出？了？问？题，
那？么？根？源？也？在？于？自？己？迈？出？的？第？一？步？就？错？了，？所？以？老？板？才？是？企？业？最？大
的问题。
通？常？情？况？下，？资？本、？市？场、？客？户、？人？才、？机？制？等？都？是？影？响？企？业
发？展？的？重？要？因？素，？但？是？如？何？组？合？这？些？因？素？一？般？都？是？由？老？板？决？定？的，
特？别？是？在？国？内？的？中？小？企？业，？常？常？都？是？老？板？一？个？人？说？了？算，？这？也？造？成
了市场上老板强则企业强，老板弱则企业亡的现象。
结？合？对？各？类？企？业？的？指？导？以？及？自？身？经？营？企？业？的？经？验，？笔？者？认？为？老
板最常见的问题有以下几个方面。
第？一，？战？略？问？题。？在？当？下？商？业？环？境？下，90%？以？上？的？老？板？每？天？都
很？忙，？像？个？救？火？队？员？一？样，？三？头？六？臂，？哪？里？需？要？就？到？哪？里？去，？甚？至
连？鸡？毛？蒜？皮？的？小？事？都？要？亲？力？亲？为。？但？是，？在？企？业？战？略？制？定、？公？司？规
划？方？面？极？其？忽？略，？甚？至？是？搞？不？懂，
...
内容简介:
本书稿属于企业指导类图书，主要阐述了把握趋势、找准定位、做好选择、标准化管理以及坚守几大商业原则等五方面的内容。本书旨在捕捉商业趋势、开拓商业思维、探索企业转型风向、解密商业本质，适读人群有创业者、微商群体、企业管理人员。本书融入了作者丰富的实践经历，紧扣当前经济形势并分享了许多具有重大参考价值的成功经验。
摘要:
"商品从生产到销售最终到达消费者手里，看似简单的营销活
动实际上是一个相当复杂的问题，其中消费者的心理活动规律起
着相当重要的作用。商家想要把自己的产品卖给消费者，就要把
握住消费趋势及消费者的心理变化。有句名言是这样说的：“消费
者的心理需求是优选层次的需求。”什么意思呢？消费者的心理需
求就是产品能够满足消费者自我价值体现的特征，就是让消费者
高高兴兴、潇潇洒洒掏钱的特征。“千金难买我乐意”就是这个
意思。"
目录:
"
目 录
第一章 欢迎来到互联网时代
趋势大于一切 001
顺势而为，可以放大你的能力 001
顺势而为≠“随大溜” 005
目前优选的趋势是互联网环境下的消费降级 010
互联网会打翻很多人的饭碗 015
电商对传统实体经济的挤压 016
来自？AI？的“威胁” 021
消费者变了 028
当代中国的消费行为分析 028
消费者身份的多重性 032
不得不重视的消费心理变化 036
消费的三个阶段 037
电商从物到人的进化 040
消费背后的人性关怀 041
思维升级是核心 043
什么是互联网思维 043
思维升级的核心是以用户为中心 047
互联网思维的升级目标—？专注、很好、口碑、快 051
第二章 先定位，后做事
动手之前想想你的企业定位在哪里 055
企业定位的“定” 055
有了定位之后 058
好的定位成就企业品牌 062
CEO？意味着什么 067
先搞清楚？CEO？是什么 067
CEO？是企业里负责“想”的那个人 074
老板只需干好一件事 078
选对人 079
带好团队行动指南 080
老板的六个角色、八个关键词 082
战术为王，战略先行 085
第三章 老公司的新玩法
明确你想要什么以及为什么 092
传统企业的出路 093
给自己找到最准确的定位 095
企业家思维 096
透过股权融资找到最重要的人 100
融资是怎么回事 101
阿里影业融资案例 103
都是模式惹的祸 106
电商企业不一定是平台型企业 108
平台型企业的本质—？生态系统 109
站在巨人的肩上借力发力 111
如何建立一个共赢的平台生态圈 113
消费
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