0到1000亿 顺丰的千亿生意论道
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作者赵继成
出版社中国经济出版社
ISBN9787513666626
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数212页
字数127千字
定价69元
货号SC:9787513666626
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介:
赵继成，知名评论员，创业导师，律所合伙人，中国政法大学民商经济法学硕士，曾任“今日排行榜”副总裁、总编辑，《彭博商业周刊》中文版总监，“搜狐网”评论主编，《新京报》评论员。
主编推荐:
从肩扛手提到快递王国，从低利润到疯狂回报，解码顺丰创业与管理方法论，为中国实体企业崛起贡献力量。
内容简介:
中国在40多年的改革开放历程中，诞生了一批分属不同行业细分赛道的实体企业，它们靠着创业者吃苦耐劳的品质和持续不断的创新精神，实现了从0到百亿、千亿元的晋级，体现了中国经济的活力。顺丰就是其中的代表性企业之一。本书从顺丰创办之初的业务选择，发展过程中的竞争战略、组织模式、业务创新逻辑、人力资源管理、员工激励模式和企业文化与愿景等多重维度，详细回顾了顺丰这家中国知名民营快递物流企业的发展历程，试图寻找到顺丰这样的草根企业能够发展壮大的“密码”，其在不同发展阶段的模式选择有哪些经验与教训，未来又将面临哪些机遇与挑战。本书又不仅局限于对顺丰一家企业的剖析，而是试图在每个章节中总结出其背后具有普遍价值的商业方法论，进而为千千万万依然走在创业路上的中国创业者、企业家提供启发和借鉴。没有一家企业可以接近被复制，但也没有一家企业的经验和教训是接近的孤本而不具有借鉴意义，相信顺丰的故事可以为更多的中国企业提供商业范例。
摘要:
“水货佬”也有春天
1993年，广东顺德。
那一年，是南方谈话后的第二年。从北京、上海、武汉，到广州、深圳，中国进入了1978年改革开放后的第二次加速阶段。
那一年的春晚，第一次实现了中国香港、中国台湾和新加坡的电视节目与中央电视台的节目互传，营造出几地华人共度新春的欢乐祥和气氛。
我国经济以靠前的开放姿态迎来了一次大发展。新加坡、泰国、马来西亚等东南亚国家经济与我国逐渐融合。
风从南方来。影响最深、受益最早的广东成为我国改革开放的窗口。地处广东省南部，珠江三角洲平原中部，与香港、澳门、深圳临近的顺德，自古经济发达，商业繁荣，旅外华侨和港澳同胞超过40万人。
那一年，顺德的街头出现了一个名叫王卫的毫不起眼的年轻人。
当时23岁的王卫，一定不知道创办了联邦快递，被称为“隔夜快递之王”的美国人弗雷德·史密斯是谁，虽然10年后他已将联邦快递看作自己追赶的目标。王卫，1970年出生于上海。父亲是一名空军俄语翻译，母亲是
江西一所大学的老师，这是一个地地道道的知识分子家庭。1978年，王卫8岁。那一年，是中国改革开放元年。至今已有40多年历史，改变中国面貌的改革开放，就是在那一年拉开帷幕的。
今天看来，那是一个崭新时代的开启之际。但对当时绝大多数中国人来说，刚刚经历过10年动荡，摆在人们面前的仍然是充满不确定性的未来。卡尔·贝克(德国诗人)说，人人都是他自己的历史学家。不过，身处历史旋涡中的人却往往是迷茫的。
那一年，王卫跟随家人移居香港。
彼时的香港，正处在经济迅猛发展的前期。内地的封闭反向造就了香港的蓬勃发展。很多内地人将“到香港去”作为追逐新生活的开始。不过，王卫一家到了香港后，却发现那里并不是想象中“流淌着奶和蜜的地方”。王卫父母在内地的学历，不被香港承认，导致一家人收入微薄，还受到歧视。年幼的王卫，体会到了底层生活的艰辛，这也为他后来低调、坚韧、关爱基层员工埋下了伏笔。王卫读完高中，就不再读书了，成为他叔叔手下一名不起眼的小工。
斗转星移，世事变迁，彼时内地也在发生变化。尤其南方谈话后的中国，开始迎接来自我国香港和台湾的出口制造业。香港8万多家制造工厂迁移到有广袤的土地和大量劳动力的内地，其中53000多家在广东的珠三角地区。曾担任顺德县委书记欧广源说：“几乎每天都有企业开张，天天都是鞭炮声不断。”
大量工厂迁往内地催生了“前店后厂”模式，香港与珠三角之间的快件往来频繁。因为分属不同的关税区，寄件往往要花上两三天的时间。“比如，工厂里缺一个什么急件，今天说，明天要，但要去报关，得一个星期，谁能等得起？”一位与王卫同期创业，但后来专攻保税物流业务的深圳公司老板说。
当时，王卫在顺德开印染工厂，常常需要把样品寄到香港给客户看，按照当时传统的邮寄方式，非常不便且耗时长。后来，他们想到一个办法——在码头边求人帮忙捎样品到香港。当时很多香港人在广东设厂，都有这方面的需求。王卫自己有时候也受人之托在广
...
目录:
第1章选择——俯下身，干又苦又累的活
“水货佬”也有春天
割价抢滩
定位中高端
一路北上，征伐全国
方法论
第2章竞争——大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼
科技投入下血本
抓住“非典”机会
打造中国版“孟菲斯”
深挖洞，广积粮
方法论
第3章模式——宁可流血，也要“削藩”
下决心“削藩”
收权运动
直营化的利与弊
灵活调整
方法论
第4章战略——与菜鸟冲撞，所为何来
“丰鸟大战”
命脉握在谁手里
做自己的电商
差异化竞争
方法论
第5章创新——布局OMO，打通线上与线下
嘿客与无人货架
农村物流
收购“落地配”
智能快递柜之战
方法论
第6章探索——不仅做快递，更做“大物流”
重货业务
冷运业务
同城急送
国际业务
方法论
第7章发展——上市还是不上市？王卫为何食言
“永不上市三大家，华为顺丰
老干妈”
独守资本，9次质押
王卫食言
开启“后上市时代”
方法论
第8章管理——王卫的低调和员工的自信
冲冠一怒为小哥
如何让几十万人整齐划一
人性需要什么，就给员工什么
科学地完成价值观落地
方法论
第9章人设——低调，不是装的
“低调牌坊”
“感谢太太，感谢佛学”
霹雳手段，菩萨心肠
善于反思
方法论
第10章愿景——一切过往，皆为序曲
做“大物流”
做“基石型伙伴”
从物流企业变成数据企业
未来的十大挑战
方法论
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