大分化 抢占地产下半场7条赛道
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 64.6 6.8折 ￥ 95 全新
库存5件
作者明源地产研究院
出版社中信出版社
ISBN9787521735284
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数384页
字数260千字
定价95元
货号SC:9787521735284
上书时间2024-12-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
成立于2009年，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家，形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块，聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。
持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，后续又推出众多受行业欢迎的著作；2013年，开通“明源地产研究院”微信公众号，目前订阅用户数量已突破110万，成为地产行业知名的学习平台，未来还将努力向更高目标迈进。
主编推荐:
（1）有前瞻的行业高度。系统性梳理了地产行业下半场可能的7条赛道，即规模黑马、品质之王、区域深耕龙头、专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商，框架具有独特性。
（2）知名总裁的成功经验。接受本书作者访谈的16位总裁来自全国知名房企，比如滨江集团董事长戚金兴、仁恒置地集团董事局主席钟声坚、碧桂园服务总裁李长江、中梁控股联席总裁何剑等，他们既有行业号召力，又积累了很多成功经验。
（3）标杆房企的实战干货。挑选众多房企里的佼佼者、先行者，比如平安不动产、绿城管理、高和资本、星河产业等，梳理其成功经验，挖掘其商业模式深层次的亮点。
（4）对其他行业有启发性。地产下半场，房企有7条发展道路，而当其他行业规模发展到一定程度后，身在其中的企业的发展逻辑与房企类似。
内容简介:
助力企业决胜地产下半场的实战指南
中国房地产市场全面进入下半场，上半场的很多打法已经过时，房企迫切需要新的发展思路和指导。地产下半场，房企的赛道可以分为两类：综合赛道、专业赛道。仍然坚持传统开发模式的房企，只能进入综合赛道，即成为规模黑马、品质之王和区域深耕龙头。而转型的房企，则进入专业赛道，最终成为产业链上的专业一环，即成为专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商。很多创业企业、生态链企业，也有可能成为专业赛道上的佼佼者。
目录:
序 鲲化为鹏，不是传说 / VII
上部 综合赛道——战略差异化
第一篇 规模黑马
第一章 中梁控股：从黑马到千里马 / 005
一、注重周期研究，战略引领布局 / 007
二、先人后事激发组织活力，根据形势快速调整机制 / 010
三、产品研发设计人员多达千人，高效运营确保细节全部落地 / 019
小结 / 024
第二章 中国奥园：4年5倍，规模利润双高增长 / 026
一、收并购+旧改：独特的拿地模式逐渐变成优势 / 027
二、提升运营管理能力，必须做好三件事 / 034
三、标准化+研发创新，奥园的产品正全面升级 / 037
小结 / 042
第三章 新希望地产：双向赋能的持续稳健发展之道 / 043
一、把握经营本质练内功，将稳健发展放在首位 / 044
二、投资坚持城市和战略聚焦，没达到既定指标坚决不拿 / 045
三、体系和标准加持，品质不为成本和进度让步 / 049
四、推动数字化，实现精益化运营管理2.0 / 051
五、坚持核心人才内生培养，提倡园丁式人才管理 / 055
小结 / 056
第二篇 品质之王
第四章 仁恒置地，是怎样炼成的 / 059
一、仁恒的三大初心 / 060
二、做好产品的六个核心动作 / 065
三、找到坚持品质优先的人，打造坚持长期主义的企业文化 / 071
第五章 滨江集团：包揽好品质、高人效、千亿规模 / 073
一、人均业绩过亿，核心是做对了五件事 / 074
二、滨江发展的三个阶段和三大优势 /
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价