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作者(美)博恩·崔西
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504691965
出版时间2021-10
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数168页
字数52千字
定价59元
货号SC:9787504691965
上书时间2024-12-02
商品详情
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主编推荐:
授权是有效管理必不可少的技能。你在商业上的晋升和成功，与授权的能力 和意愿密切相关。授权可以让你集中精力去做少数唯有你才能为公司完成的事情。授权能提升你的工作成果的质量与数量。授权还能提升下属的胜任力，可以让他们发挥 出自己的潜能。
内容简介:
对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。
目录:
第一章 培养最宝贵的资源
第二章 打破阻碍有效授权的错误认知
第三章 授权的起点
第四章 管理的工厂模式
第五章 确定关键成果领域
第六章 制定很好业绩标准
第七章 目标管理
第八章 很好管理者的三大素质
第九章 有效授权的七个关键技巧
第十章 例外管理
第十一章 把自己当作老师
第十二章 培养员工的自信心
第十三章 授予决定权
第十四章 对期望的结果进行监督
第十五章 通过定期反馈来培养员工
第十六章 不断激励员工
第十七章 情景领导模式
第十八章 确定四种个性类型
第十九章 三种领导风格
第二十章 避免反向授权
第二十一章 有效管理的五个关键原则
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