采购全方位领导力
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 45.82 5.8折 ￥ 79 全新
库存33件
作者宫迅伟 等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111719908
出版时间2023-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数300页
定价79元
货号SC:9787111719908
上书时间2024-09-17
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
内容简介:
采购负责连接内外部资源，是数据交互的枢纽。采购人需要协调内外上下各方，达成公司目标，因此领导力至关重要。作为采购人，需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向，加上采购人自身修为，共5个维度。本书针对每个维度萃取出5个习惯，包括4个积极习惯（正向，增强领导力）、1个消极习惯（负向，削弱领导力），总结出“5S领导力模型”。本书介绍的每一个习惯都是一种外显的行为，照着去做，可以将抽象的领导力变成随时随地可实践提升的点滴行为，从优秀走向很好。《采购全方位领导力》置身采购场景，描述外显行为，是一本快速提升采购人领导力的指南、实用手册。
目录:
卷首语
序言
致谢
导论 小王变大王，他的领导力是什么 / 1
第一部分 逆向领导力
——获取上级支持，完成工作任务
第一章 解决难题 / 12
第一节 慕强理论：做攻坚克难的强者 / 13
第二节 找对难题，领导认定的难题才是难题 / 14
第三节 借助资源，领导也是资源 / 17
第四节 超越职责，要比领导想得多 / 19
第二章 主动沟通 / 23
第一节 影响理论：主动沟通保证决策有效 / 24
第二节 沟通前，想想为什么找领导 / 25
第三节 找对时间，沟通更有效率 / 28
第四节 沟通时，注意沟通策略 / 30
第三章 陈述事实 / 33
第一节 三现主义：让丰田成为第一 / 34
第二节 讲述事实，不做主观推断 / 35
第三节 涉及他人，不做定性评价 / 38
第四节 突出重点，不做流水账 / 40
第四章 提供选择 / 43
第一节 决策理论：要请示，不要总是请教 / 43
第二节 提供选择题，而不是问答题 / 45
第三节 要有操作性，不求“高大上” / 47
第四节 逼上级决策，不要拖到下次 / 50
第五章 服从权威 / 53
第一节 迷信权威：领导可能是错的 / 54
第二节 上级不一定总是对的 / 56
第三节 上级不一定了解情况 / 58
第四节 如何向上级表达不同意见 / 61
第二部分 协同领导力
——协同横向部门，达成步调一致
第六章 共启愿景
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价