生产管理实操从入门到精通
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作者滕宝红主编
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115526762
出版时间2019-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数281页
字数350千字
定价69.8元
货号SC:9787115526762
上书时间2024-06-28
商品详情
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作者简介:
滕宝红
管理顾问
世界城市智慧工程技术（北京）研究院研究出版中心主任
全国职业能力测评中心指导师
拥有20多年的企业现场管理及多年的咨询经验，擅长各类现场改善、现场管理技术及国际标准管理体系的辅导和培训。
曾向众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导过的有活宝鲜生餐饮、建业物业、中棱环保、庞巴迪等企业及其供应商。
主编推荐:
生产管理在企业管理体系中的地位非常重要，因为它涉及企业内部各项具体而烦琐的生产事务。生产管理人员只有充分掌握生产管理的各项技能，才能带领本部门人员做好生产管理工作。那么，要做一名合格的生产管理人员，应该达到怎样的要求；在工作中遇到了一些问题，该怎么向下级下达指示；因工作失误与同事发生争吵时该怎么办；怎样制订生产计划，如何行生产计划安排与协调；生产现场发生异常情况时该怎么处理；如何提高生产效率，遇到生产瓶颈又该怎么办；产品生产过程中，怎样消除物料浪费情况；怎样解决不合格品产出率高的问题；怎样才能控制好生产现场的安全；如何对员工行培训与考核，等等。本书将教会你破解生产管理工作中的各个问题，从而为企业生产工作奠定坚实的基础。
《生产管理实操从入门到精通》以63项生产管理技能、48幅生动形象的演示图、136张管理工作内容表单和作者丰富的实践经验，告诉你答案！
不管是大型集团，还是小型企业的生产管理人员，都能从书中找到适合自己的方法，是生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”。
内容简介:
生产管理人员是生产管理工作的主要负责人，提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。《生产管理实操从入门到精通》全方位细化了生产部各岗位的职责，从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力。《生产管理实操从入门到精通》不仅可以作为生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。
目录:
第一部分岗位职责
第一章生产部的职责2
生产经理只有了解生产部在企业中所处的位置、职责权限以及日常工作流程，才能顺利地开展工作。另外，生产经理还要明确生产部一年的工作安排。
第一节生产部的职责权限3
001生产部所处的位置3
002生产部的职能、职责与权限4
003生产部的工作流程5
第二节365天工作安排6
004国家法定节假日6
005计算常规工作时间6
006采用阶段工作法7
第二章生产经理岗位须知9
生产经理岗位须知主要包含两个方面的内容，即岗位要求和工作内容。岗位要求对生产经理的任职提出各种条件，只有达到这些条件，生产经理才能胜任工作。工作内容则是生产经理的工作事项。
第一节生产经理的岗位要求10
007个人形象要求10
008心理素质要求10
009专业知识要求11
010个人能力要求11
011职业道德要求11
第二节生产经理的工作内容12
012日常管理的工作内容12
013专业管理的工作内容13
第二部分管理技能
第三章基本管理技能16
生产经理在日常管理工作中需要用到一系列基本管理技能，如制订工作计划、进行有效授权、日常沟通管理等。生产经理只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。
第一节制订工作计划17
014工作计划的格式17
015工作计划的内容17
016工作计划的制订步骤18
第二节汇报工作与下达指示19
017向上级汇报工作19
018听取下级汇报工作19
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