无边界商业模式
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作者宋政隆
出版社中国商业出版社
ISBN9787520824828
出版时间2023-07
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
字数0.15千字
定价68元
货号SC:9787520824828
上书时间2024-06-28
商品详情
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作者简介:
宋政隆， 主要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、个人成长设计和人生规划，先后为近众多企事业单位提供过专业咨询。 已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》《华为：不仅仅是世界500强》《个人合伙时代》《好人生是设计出来的》《教练式父母》《元宇宙商业机会》。
内容简介:
无边界企业最基本的特征就是面向未来，着眼外部。它并不依靠历史和内部信息来开展创新或推动决策，而是通过结合基于海量数据的预测性和前瞻性的分析以及新式的集体智慧来做到这一点。本书写无边界企业是企业发展的新篇章，也是数字化转型的下一个阶段。新兴的很好数字商业模式，也就是无边界商业模式正在成为未来的主导商业模式。在未来的全球化数字经济中，数字化与AI的能力正在被无限扩大，摆脱了地理和物理的很好数字商业模式正在占据主导地位，无边界企业将成为未来企业的主流形态。
目录:
第一章 无边界商业管理构思逻辑：企业转型必须升维思考
1.企业家要注意突破认知局限
2.转型必须研究了解认知域
3.企业家必须升维思考
4.站位往往比努力重要
5.用无边界思维化解难题
6.联机学习，用答案交换答案
7.思维升级，真正自我超越
第二章 颠覆式变革：如今的商业需要无边界经营
1.从1.0到3.0，互联网不断升级
2.信息越来越公开透明，商业“护城河”在坍塌
3.企业需要无边界经营
4.竞争不只是来自同行，还来自四面八方
5.跨界（超越常规）成为一种常态
6.边界越来越难以界定
7.从有边界到无边界
8.乌卡时代与企业难以操控的未来
第三章 突破式创新：无边界商业九大模式
1.共享模式
2.平台模式
3.生态模式
4.跨场景模式
5.混改模式
6.裂变模式
7.内部创业模式
8.阿米巴模式
9.混合型组织模式
第四章 冲破旧藩篱：无边界组织的典型特征
1.纵向关系：打破层级界限
2.横向关系：打破领地界限
3.外部关系：共创共享共赢
4.打破地点、文化和市场边界
5.无边界组织速度特征
6.无边界组织弹性特征
7.无边界组织整合特征
8.无边界组织创新特征
第五章 打造未来型企业：掌握无边界企业的底层逻辑
1.开创性的平台战略
2.扁平化的内部组织
3.无障碍跨部门协作
4.智能化的工作流程
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