绩效考核管理工具 KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧
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作者关敬男
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115620187
出版时间2023-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数252页
字数120千字
定价79.8元
货号SC:9787115620187
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介:
关敬南 人力资源管理实战派，三茅网等多个人力资源平台专栏作家，多家双一流高校校外就业指导导师。
深耕绩效考核领域，长期从事绩效考核方案设计与咨询工作，擅长以简洁明了的方式推行专业化人力资源管理工作。发表多篇人力资源管理专业文章，累计四十余万字。
主编推荐:
解读五大绩效考核管理工具
KPI→目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现
OKR→激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器
MBO→上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改进目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理
BSC→将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡
360度考核→全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
内容简介:
绩效管理一直是企业管理者和人力资源从业者面临的一大难题。本书作者结合自己的专业知识和实践经验，详细说明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360度考核这五种常用绩效管理方法及相关工具的特点和应用技巧，并佐以流程图、思维导图、表格和实操案例，能够有效指导读者做好绩效管理工作，提升企业绩效管理水平。
本书从全过程绩效管理入手，围绕绩效管理的各个管控流程、所需工作、应用表格及注意要点进行撰写，案例丰富，实操性强，通俗易懂，适合人力资源各级从业人员、企业各级管理者，以及对人力资源管理工作感兴趣的读者阅读与使用。
目录:
第一章学会KPI 是人力资源管理者的一个KPI
第一节 什么是KPI / 3
1．KPI 的内在逻辑 / 3
2．KPI 的特点 / 5
3．KPI 的优缺点 / 6
4．KPI 的适用企业及场景 / 9
第二节 如何制定KPI / 11
1．制定KPI 的步骤 / 11
2．KPI 的实施流程 / 14
3．制定和实施KPI 的关键点与注意事项 / 24
第三节 如何应用KPI / 28
1．某公司市场营销人员 KPI / 28
2．某公司生产经营人员 KPI / 30
3．某公司物资采购人员KPI / 31
4．某公司研发人员 KPI / 32
5．某公司财务管理人员 KPI / 33
第二章弄懂OKR 才足够“OK”
第一节 什么是OKR / 37
1．OKR 的内在逻辑 / 37
2．OKR 的特点 / 39
3．OKR 的优缺点 / 40
4．OKR 的适用企业及场景 / 42
第二节 如何制定OKR / 45
1．制定OKR 的步骤 / 45
2．OKR 的实施流程 / 54
3．制定和实施OKR 的关键点与注意事项 / 5
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