人力资源计划制订实训实战实务
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作者孙宗虎 刘江华 编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115408969
出版时间2015-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数245页
字数331千字
定价45元
货号SC:9787115408969
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介:
刘江华
赣南师范学院图书馆——副研究馆员，一直从事高校图书馆信息服务工作，同时担任《信息资源检索与利用》课程讲师。其曾参与省级以上课题三项，课题名称《大学生SYB创业培训》等，并发表过多篇专业学术论文。
主编推荐:
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划，书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点，人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升，从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板，高效、务实的管理工具
视角全面：发展计划+管理计划
业务细分：基于利益的模块甄选
实训实战：计划前瞻+预案预警
实务可操：示范实例+操作演练
内容简介:
当企业面对飞速发展的商业环境、与日俱增的竞争压力、日益增长的市场期望时，究竟什么样的人力资源计划体系才能使企业在经营与管理中得以领先呢?很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作人员进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业人力资源计划制订工作的效率，使企业更加具有竞争力。
孙宗虎、刘江华编著的《人力资源计划制订实训实战实务/弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列》是一本关于企业人力资源计划筹备、制订与实施的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，以企业人力资源发展计划和管理计划为基础，详细介绍了员工补充与更新、员工使用与调整、员工培训与提升、绩效考核与评估、员工薪酬与福利、成本费用与预算等九大类计划的制订要求与操作规范，并且给出了多个岗位人力资源计划设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。
本书能够为企业管理人员、人力资源计划执行人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。
目录:
第1章 组织的人力资源计划
1.1 人力资源发展计划
1.1.1 分析组织战略发展目标
1.1.2 确定人力资源开发利用目标
1.1.3 确定人力资源发展政策措施
1.1.4 撰写人力资源安排总体方案
1.1.5 确定人力资源计划实施步骤
1.1.6 编制人力资源发展财务预算
1.2 人力资源管理计划
1.2.1 人力资源管理计划的主体内容
1.2.2 各个子计划目标的设定
第2章 员工补充与更新计划
2.1 人力资源供需情况分析
2.1.1 外部人力资源供给分析示范
2.1.2 内部人力资源需求分析示范
2.1.3 企业年度人员需求计划
2.1.4 供需分析工具使用演练
2.1.5 供需分析报告模板示范
2.2 岗位工作分析示范
2.2.1 岗位分析的工作过程
2.2.2 访谈法工作分析演练
2.2.3 现场观察法工作分析演练
2.2.4 问卷调查法工作分析演练
2.2.5 工作日志法工作分析演练
2.2.6 岗位分析工具使用示范
2.3 冗余员工处理计划
2.3.1 冗余员工辞退解聘计划
2.3.2 冗余员工转岗培训计划
2.4 三类员工更新计划
2.4.1 生产一线员工更新计划
2.4.2 各类管理人员更新计划
2.4.3 各类技能人才更新计划
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