作战指挥:二战德国陆军实战指南

图书标准信息

• 作者 德国国防部部队局 著；小小冰人 译
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2020-05
• 版次 1
• ISBN 9787513929608
• 定价 89.80元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 页数 262页
• 字数 300千字

【内容简介】

《作战指挥：二战德国陆军实战指南》是二战期间德国陆军指挥官必学手册，是军事史上的重要学说表述之一。

 

本书以克劳塞维茨、毛奇、泽克特的传统为蓝本，表述了德国从事战争的方式，将一战中出现的武器（例如坦克、卡车、装甲车、飞机）有效纳入德国机动作战和战术灵活性的传统，毫无遗漏地收录了战事过程中指挥官职能涉及的方方面面（包括指挥、进攻、防御、坦克战、化学战、后勤等）。从数个士兵的侦查行动、警戒工作，到整个部队的行军、进攻、追击和防御，再到空军、骑兵、装甲战车等的行动准则，甚至还包括化学战与其他特殊条件下的战斗。这些内容也使本书在出版70多年后，依然能带来巨大的影响。

 

【作者简介】

著者：德国部队局德国部队局（英：troopoffice，德：truppenamt）：在凡尔赛体系废除了德军g指挥机构“参谋部”后，德国于1919年成立了主要由文职人员任职的“”。而原来的“参谋部”在被改名为“部队局”之后，成为了“”优选的一个分支机构，与“战争局”在职能上分别对应次世界大战前的“参谋部”和“战争部”。虽然经历了撤销与重建，但实际上德国的军队仍是掌握在以泽克特为首的“部队局”手中（充分体现了当时德国军队结构的特殊风貌）。本书的主要编撰者来自于“部队局”，因此本书在内容上展现了当年的德国军队在战争之道上的独特作风与军略思想。译者：小小冰人小小冰人：二战迷、著作者、翻译者，现聚焦于二战历史的研究与相关著作的翻译。翻译的二战类书籍有：东进：1941—1943年的苏德战争焦土：1943—1944年的苏德战争普鲁士战场：苏德战争1944—1945斯大林格勒三部曲致命打击：一个德国士兵的苏德战争回忆录诺曼底的六支军队：d到巴黎解放（1944年6月6—8月25）等。

精彩内容：

        第二章  指挥
    27．获得巨大的成功的前提是大胆和勇敢，但重要的是出的判断力。
    28．投放在决定地点的力量永远都不够。试图四处设防或将力量浪费在次要任务上的指挥官，违反了这项基本准则’。通过速度、机动、出的行军能力，利用夜、地形、突然和欺骗，较弱的力量也可以在决定地点变得更强。
    29．必须正确计算空间和时间。必须迅速认清并果断利用有利情况。每一个对敌优势都将增强己方的行动自由度。
    30．路线和地形条件会促进或妨碍行动的快速。另外，季节、天气和部队状况也是重要的影响因素。
    31．无预先估计战役和战术交战的持续时间。连成功的战斗通常也发展缓慢。当战斗的胜利往往只能在次加以确定。
    32．出敌不意是成功的决定因素。基于出敌不意的行动，只有在敌人来不及采取应对措施的情况下才能赢得胜利。敌人也会设达成突然，这一点必须虑到。
    33．了解敌人的和战斗方式，会助力指挥官在决策上的准确，并给任务的执行提供支持，但不应产生先入为主的偏见。
    34．指挥官必须虑到在本国领土进行战争较为有利，但在敌国领土上更加困难的条件。
    35．艰巨的战斗中，大量需求会迅速耗尽部队的人力与物资。指挥官必须及时为他们提供补充官兵、马匹、武器和必要装备。
    36．任务和态势确定了行动方案，而任务决定目标。尽责的指挥官决不能忽视这一点。由多个子任务组成的任务很容易将指挥官的注意力从主要目标分散开。不确定始终存在。很少能获得关于敌情的可靠信息。弄清敌人的情况显然是必要的，但在紧张的态势下等待相关信息不是强有力的标志，相反，这往往意味着指挥不力。
    37．任务(auftrag)和态势(lage)促成行动方案的决定(entschluss)。倘若分配的任务不再足以作为行动的基础，或已被其他事件取代，那么，行动方案必须虑到这些情况。一名军官更改或不执行任务，必须立即向上级汇报自己采取的行动，并为后果承担相应责任。行动方案必须指明一个明确的目标，并下定决心予以完成。指挥官必须以意志加以执行。意志更强大者往往能赢得胜利。一旦行动方案投入实施，没有重大理由不能放弃。但在不断变化的战斗情况下，一成不变地贯彻行动方案可能会导致失败。艺术包括及时确认态势和需要做出新决定的时刻。指挥官必须允许下属自由行动，只要这种行动不会对他的整体意图(absicht)产生不利影响。
    38．交战(gefecht)，涉及更大规模的部队时称之为会战(schlacht)，指同敌人遭遇而发生的激烈武装斗争。
    39．对敌人展开进攻是为击败对方。进攻方拥有主动权。者及其部队的战斗素质在一场进攻中起到了决定因素。数量优势并不是能确保胜利。特殊情况下，一场进攻的目标可能是有限的。一场进攻也许会失败，但这种可能不应成为相应者努力的理由。
    40．追击(vetfolgung)确保了胜利的顶点。追击的目的是在先前交战之后扩大战果，进一步歼灭敌人的有生力量。
    只有通过一场猛烈追击，才能使敌人无获得重组的机会，并在后续行动中减少己方部队的伤亡。
    41．防御是等待敌人的到来，其目标是规定战斗的地形。交战一方由于处于劣势而别无选择，或出于其他看似较为有利原因，便会采用防御的方式。防御的目的是粉碎敌人的进攻。这种情况下，进攻会因防御方选定的地形而产生程度的劣势，而后者将在这里坚守到后。指挥官可以设定防御的时间期限。阻滞行动的目的是给敌人造成尽可能高的损失，同时避决定交战。要做到这一点，必须在适当时机同敌人脱离接触，并以空间换取时间。
    42．中断交战的目的是为结束一场会战，或退守某处阵地，以便在更有利的位置继续从事交战。后一种情况下，通常会采用阻滞行动。
    43．后撤的目的是避进一步作战。战斗必须中止，指挥官必须为后撤部队提供安全保障。
    44．不断变化的战斗态势往往要求从一种作战样式过渡到另一种。据守一片既占阵地，或在遭受敌人压力的必要情况下，可从进攻转为防御。而从防御转入进攻时，指挥官必须把强大的力量及时集中在决定地点。
    45．阻滞行动可以避过早做出不成熟的决策。其目标是争取时间，牵制敌人，并迷惑对方。欺骗可通过佯攻(scheingefechte)来实现。
    46．作战地幅宽度取决于作战意图、友邻援兵的部署和地形。此外，它还受到敌军部署宽度和举动，以及是否存在一个或两个敞开侧翼的影响。地幅和地带的宽度不同。有利地形允许更大的宽度，特别是在该地形得到强化的情况下。指挥官也可投入战斗群对此加以使用。大宽度可在初期阶段充分发挥武器的效力，但也可能导致己方部队过早陷入停顿。宽度太大会面临遭突破的危险。而宽度过小，特别是在没有足够纵深的情况下，会存在遭迂回或被包围的危险。大多数情况下，在宽度上优于敌人的进攻，往往能取得巨大的成功。而一场战斗的后续行动通常需要在决定 

【目录】

序一

 

序二

 

序章

 

第一章 战斗序列和特遣编队

 

第二章 指挥

 

第三章 侦察

 

第四章 警戒

 

第五章 行军

 

第六章 进攻

 

第七章 追击

 

第八章 防御

 

第九章 脱离和后撤

 

第十章 阻滞行动

 

第十一章 特殊条件下的战斗

 

第十二章 驻营

 

第十三章 骑兵

 

第十四章 装甲战车

 

第十五章 空军

 

第十六章 防空部队

 

第十七章 通信

 

第十八章 化学战

 

第十九章 烟雾

 

第二十章 障碍物

 

第二十一章 装甲列车

 

第二十二章 运输

 

第二十三章 作战地域的后勤保障

 

 

 

后记

 

附录

 

参考文献