管理(原书修订版）

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克 著；约瑟夫·A.马恰列洛 修订
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-07
• 版次 1
• ISBN 9787111657651
• 定价 159.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 720页
• 字数 1109千字

【内容简介】

彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工彼得?德鲁克的《管理：使命、责任、实践》是集德鲁克思想之大成的*之作，提出了一个完整的知识体系，它由管理任务、管理工作、管理工具、管理责任以及高层管理的职责构成。该书出版于1973年，在出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实践》的修订版，《管理》(原书修订版)在原著的基础上，融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述，所使用的材料，几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料揉进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容，对其中的具体事例做了尽可能多的更新。

【作者简介】

:
    彼得·德鲁克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
    1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
    在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
    他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
    他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。
    20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

【目录】

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德鲁克的遗产

修订版简介

前言

第1章　绪论：管理与管理者的定义  / 1

什么是管理  / 2

谁是管理者  / 4

管理者的新定义  / 6

管理者做什么  / 8

管理者的资源：人  / 11

管理：实践而非科学  / 12

注解：管理的根源与历史  / 15

大型组织的兴起  / 16

第一次管理热潮  / 18

20世纪二三十年代的努力  / 19

第2章　作为社会职能和博雅技艺的管理  / 21

作为变革推动力的管理  / 22

管理与创业  / 25

管理的责任  / 26

什么是管理  / 27

作为一门博雅技艺的管理  / 29

第3章　管理的维度  / 31

使命  / 32

高效率的工作与工作者的成就  / 33

社会责任  / 35

哪项任务最重要  / 35

时间维度  / 36

经营与创业  / 37

第一部分　　管理的新现实

第4章　一切皆因知识  / 43

新的劳动人口  / 44

男性与女性  / 46

向上流动  / 49

成功的代价  / 50

第5章　新的人口构成情况  / 52

必需但不受欢迎  / 53

移民之国  / 54

单一市场的终结  / 55

警惕人口构成情况的变化  / 57

第6章　公司的未来与努力方向  / 60

一切均已不同  / 61

谁需要研究实验室  / 64

未来的公司  / 65

从公司到联盟  / 67

丰田模式  / 67

高层管理  / 69

前面的道路：现在就该准备好迎接新的现实  / 70

接下去怎么办  / 72

重要思想  / 74

第7章　管理的新范式  / 76

概述  / 76

管理就是企业管理  / 77

存在唯一正确的组织结构  / 79

存在唯一正确的人员管理方法  / 82

技术和最终用户是确定不变的  / 86

管理的范围是由法律界定的  / 89

管理的范围是由政治界定的  / 92

管理的领域是组织内部  / 93

第二部分　　企业的绩效

第8章　事业理论  / 99

IBM的敏捷性  / 100

通用汽车的强项  / 101

瘫痪的IBM  / 102

通用汽车的修修补补  / 103

事业理论的三个假设  / 104

四个条件  / 105

防患于未然  / 107

警告信号  / 109

果断行动  / 111

第9章　企业的目的与目标  / 114

企业的目的  / 116

“我们的事业应该是什么”  / 122

营销目标  / 126

创新目标  / 128

资源目标  / 129

生产率目标  / 129

社会责任目标  / 130

利润：必要条件与限制条件  / 131

不同目标的平衡  / 131

从目标到行动  / 132

第10章　现在开始创造未来  / 134

已经发生的未来  / 135

它已经发生  / 138

构想的力量  / 139

创造力  / 142

第11章　战略规划：创业技能  / 146

战略规划不是什么  / 148

战略规划是什么  / 150

舍弃过去  / 151

我们必须做哪些新的事情：什么时候做  / 151

一切都要转化为工作  / 153

第三部分　　服务机构的绩效

第12章　组织社会中服务机构的管理  / 157

多机构社会  / 157

服务机构得到了有效管理吗  / 158

服务机构是可以管理的吗  / 159

服务机构通过管理取得良好绩效  / 159

三种类型的服务机构  / 161

服务机构的具体需要  / 164

服务机构的社会主义竞争  / 166

社会治理机构  / 168

第13章　成功的高绩效非营利组织对企业的教益  / 171

致力于管理  / 172

有效地使用董事会  / 175

带来有意义的成就  / 177

培训、培训、再培训  / 179

对企业的警示  / 180

第14章　负责任的学校  / 183

新的绩效要求  / 184

学会学习  / 186

社会中的学校  / 188

负责任的学校  / 191

第15章　反思“政府再造”  / 194

改组  / 196

反思  / 198

放弃  / 201

例外的“圣战”  / 202

高效的政府  / 203

附言  / 205

第16章　公共服务机构的创业  / 208

创新的必要性  / 215

第四部分　　高效率的工作与有成就的员工

第17章　让工作富有效率，让劳动者富有成就  / 221

处于快速变化中的工作和劳动者  / 222

体力劳动者的危机  / 223

工会的危机  / 224

工会与知识工作者  / 225

管理知识工作者：新的挑战  / 226

劳动力的分类  / 228

新一代劳动者  / 229

第18章　体力工作与体力劳动者的管理  / 231

体力劳动者的生产率  / 231

提高体力工作生产率的原则  / 233

未来的体力劳动者生产率  / 236

第19章　知识工作与知识工作者的管理  / 238

我们对知识工作者生产率的了解  / 238

任务是什么  / 239

把知识工作者当作资本资产  / 243

技术人员  / 244

知识工作是一个系统  / 248

从何处入手  / 249

公司的治理  / 251

第五部分　　社会影响、社会责任及新多元化

第20章　社会影响与社会责任  / 257

社会影响方面的责任  / 258

如何处理社会影响  / 259

何时需要监管  / 260

把社会问题转化为业务机会  / 261

社会责任的限制  / 263

权力的限制  / 265

责任的伦理  / 267

绝不明知其有害而为之  / 268

第21章　新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益  / 272

多元社会简史  / 273

为什么我们需要多元化  / 275

兼顾墙外的领导  / 277

融合的三个维度  / 277

最重要的两项责任  / 277

第六部分　　管理者的工作与职责

第22章　为什么需要管理者  / 281

福特汽车的兴衰与复兴：关于错误管理的一次受控试验