软件研发行业创新实战案例解析

图书标准信息

• 作者 茹炳晟
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2023-08
• 版次 1
• ISBN 9787121460234
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页

【内容简介】

本书旨在通过各个公司在工程创新、管理创新、产品创新、技术创新、效能创新上的最佳实践，以及对案例的分析和总结，为其他公司提供一定的参考和借鉴，以帮助大家更快速地解决所遇到的问题。本书共包含22个实战案例，涵盖了研发效能提升、数字化实践、敏捷转型、研发管理、人才培养、AI视觉分析引擎构建等软件研发各个领域的多个方面，适用于软件研发行业中的各类管理人员和从业者。

【作者简介】

茹炳晟，业界知名实战派软件研发效能和软件质量双领域专家，硅谷先进研发效能理念在国内的技术布道者，中国计算机学会（CCF）TF 研发效能 SIG 主席；现任腾讯Tech Lead，腾讯研究院特约研究员，腾讯技术委员会委员。研发效能宣言发起人，中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家，IT 图书年度最具影响力作者；多本技术畅销书的作者，著有《软件研发效能提升之美》《测试工程师全栈技术进阶与实践》《高效自动化测试平台设计与开发实战》等图书，主持编写多本软件技术白皮书，团体标准《软件研发效能度量规范》核心编写专家；国内外各大软件技术峰会的联席主席、技术委员会委员和专题出品人。

【目录】

目  录

1　对抗软件规模与复杂度的战争1

1.1　从Google的一页PPT开始谈起2

1.2　软件研发永远的痛：规模与复杂度2

1.3　软件复杂度困局3

1.4　软件研发的复杂度从何而来3

1.5　软件复杂度的分类5

1.6　随处可见的随机复杂度6

1.7　失控的软件复杂度7

1.8　常见的错误应对方式7

2　GPT-4开启“软件工程3.0”全新时代10

2.1　软件工程1.011

2.2　软件工程2.012

2.3　软件工程3.014

2.4　总结22

3　低成本产品创新的M2V6P框架26

3.1　今天做产品创新的困境27

3.2　产品创新领域的应对——MVP28

3.3　从MVP到M2V6P框架29

3.4　M2V6P框架的应用31

3.5　方法论无法“包治百病”33

3.6　最后再聊聊“低成本”36

4　惟客数据湖仓一体化实践37

4.1　背景38

4.2　惟客数据湖仓一体的演进38

4.3　商业地产建设案例44

4.4　总结46

5　开源云计算软件技术创新实战47

5.1　从CI/CD到DevOps的创新思路48

5.2　开源基础设施OpenStack项目背景50

5.3　在OpenStack项目中开发PCI SR-IOV新功能实战51

5.4　云原生背景58

5.5　在Kubernetes项目中开发自动扩展功能实战59

5.6　在Istio和Envoy项目中开发安全增强及性能优化功能实战62

5.7　云计算技术的发展趋势67

6　打造高效研发团队71

6.1　组织架构篇72

6.2　研发流程篇76

6.3　绩效考核篇81

6.4　团队文化篇86

7　从0到1，创新项目取舍之道91

7.1　案例背景92

7.2　创新项目从0到1的演进策略93

7.3　在成熟技术体系中如何快速创新94

7.4　技术如何与创新业务齐头并进96

7.5　总结96

8　训战结合体系化提升关键人才能力实战98

8.1　概述99

8.2　关键活动介绍103

8.3　总结108

9　研发效能提升“三把斧”109

9.1　研发管理——以敏捷开发和DevOps实现持续交付110

9.2　组织架构——重构组织架构，加速价值流动114

9.3　系统架构——拆分、容器化、云原生实现弹性交付与运行能力116

10　抽象分支在重构软件产品中的运用126

10.1　抽象分支127

10.2　代码的“坏味道”128

10.3　需求与版本演化130

10.4　执行“重构+重写”策略131

10.5　总结136

11　数字时代的架构思维138

11.1　什么是数字化转型139

11.2　如何进行数字化转型141

11.3　企业如何提升能力以迎接数字化146

11.4　如何培养数字化人才148

12　敏捷绩效领导力——OKR+Scrum的融合实践150

12.1　管理挑战151

12.2　OKR和敏捷152

12.3　融合实践案例156

13　基于用户任务的产品机会洞察实践160

13.1　什么是用户任务161

13.2　用户任务的价值162

13.3　用户任务的分类163

13.4　基于用户任务的产品机会洞察164

13.5　总结170

14　从团队优先的视角打造高效能研发组织171

14.1　研发组织效能管理之痛172

14.2　团队优先的不同视角175

14.3　团队优先的组织落地178

14.4　团队优先的效能转型182

14.5　总结186

15　转转一体化监控系统187

15.1　背景概述188

15.2　调研选型190

15.3　落地实践191

15.4　效果收益202

15.5　总结206

16　SAFe规模化敏捷质量内建实践与思考207

16.1　规模化敏捷体系SAFe208

16.2　SAFe关键事件与质量内建209

16.3　SAFe事件的背后219

16.4　总结221

17　华润银行敏捷转型案例222

17.1　从“平面作战”到“立体作战”223

17.2　从“疲于奔命”到“整齐行军”225

17.3　从“两眼一抹黑”到“透明化”战场226

17.4　欲善其事，先利其器227

17.5　好钢用在刀刃上229

18　以终为始，目标驱动的研发效能度量实践230

18.1　要想很好地度量某种东西，必须理解为什么要度量它231

18.2　业界目标驱动的效能度量方法233

18.3　落地目标驱动的效能度量实践235

18.4　总结241

19　数字化与数据中台的一些思考242

19.1　数字化与数字化转型243

19.2　数字化转型与数据中台244

19.3　数据中台建设思路与实践246

20　研发过程的数字化实践251

20.1　研发流程智能化252

20.2　业务异步化转型254

20.3　软件供应链安全259

20.4　激发员工创造力259

21　测试技术转型方法与实践262

21.1　概述263

21.2　交付团队的形态263

21.3　测试技术不是提升质量效能的“银弹”268

21.4　团队如何选择合适的技术270

21.5　总结273

22　领域驱动设计启发下的AI视觉分析引擎构建274

22.1　视觉分析引擎需要解决的问题275

22.2　使用限界上下文处理领域的复杂度278

22.3　通过领域建模处理业务实现的复杂度282

22.4　使用架构模式简化设计287