区块链之通证化激励与管理

图书标准信息

• 作者 冯录、苏博 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2020-07
• 版次 1
• ISBN 9787516421512
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 282页

【内容简介】

这是一本介绍区块链及通证经济的基本概念、基本逻辑和基本理念的图书，它指出了未来新的人类协作范式。本书将区块链网络背后蕴藏的激励与协作原理抽象出来，形成应用于传统企业组织的通证化激励体系。结合企业组织的特点，本书还介绍了将通证化激励应用于企业组织的方法、工具及其详细使用规则，并对通证化激励体系在激励和人力资源目标管理两个维度上的优势进行了理论性的论证。最后，本书还介绍了将通证化激励体系在企业组织中进行落地应用的操作框架和步骤。

【作者简介】

苏博

 

北京师范大学硕士研究生学历，现任中软国际教育科技集团产品总监。

 

区块链通证经济领域内早期从业者，主要参与了区块链通证经济项目咨询、区块链培训课程设计开发、运营推广及组织实施等工作。

 

先后在区块链企业北京通正道捷科技有限公司、柏链道捷教育科技有限公司从事区块链教育培训工作，任总裁助理及课程教研总监、市场总监等职。

 

 

 

曾任：

 

传智播客教育集团院校产品设计及运营负责人。

 

天闻数媒科技有限公司数字教学产品经理。

 

曾先后出版《互联网产品设计》《互联网产品运营教程》等，具有较好的市场表现；参与编写信息化教育类教材3本，在核心期刊《中国远程教育》杂志发表学术文章2篇：《主题学习网站在中小学信息技术教学中的应用与实践》《“产出式”精品课程建设与应用探索》。

 

 

冯录

 

毕业于北京师范大学，目前担任北京智酷道捷教育科技有限公司总经理。曾先后任职中软总公司、CSDN，在科技部863-306创立《共创软件》Open Source杂志。担任教育部国家精品课程资源中心顾问，中国铁道出版社教研中心分社副社长/副总经理、传智播客副总裁兼董事，北京开放大学互联网+创业教育学院执行院长。其他任职：中国产业互联网联盟IPV6专委会顾问、北京知识产权保护协会知识产权与区块链专委会副主任、山东省可信研究院区块链产业应用研究中心顾问、甘肃省区块链行业技术中心专家顾问。

 

曾与孟岩等多位具有行业影响力的区块链专家共同发起打造“区块链之通证经济”学术阵营，与CSDN合作研发设计区块链技术与专业课程，该课程成为国内早期区块链技术体系化第一课程，并获得千位技术付费学员，同时推出面向企业家区块链创新赋能课程，该课程成为2018年国内首屈一指的企业家区块链综合课程，当年度覆盖500多位企业或项目负责人。参与数十个行业内区块链项目咨询、策划与实施。具有深厚的“区块链+”赋能经验和行业解读洞察力。

【目录】

第1章 通证化激励的缘起

 

1.1  认识区块链技术

 

1.1.1  区块链及其意义概述

 

1.1.2  例说区块链技术

 

1.1.3  区块链基本知识

 

1.1.4  区块链技术的核心特点

 

1.1.5  区块链的应用价值

 

1.2  从区块链到通证经济

 

1.2.1  “通证”一词的由来

 

1.2.2  通证与通证经济

 

1.2.3  区块链与通证经济的意义

 

1.3  通证经济带来的人类协作组织新范式

 

1.3.1  分布式记账网络为何得以运转

 

1.3.2  区块链的启示：人类协作新范式

 

1.3.3  现有企业组织的通证化之路

 

第2章 通证化激励的理论基础探析

 

2.1  什么是激励

 

2.1.1  激励的定义

 

2.1.2  什么能给人带来激励感

 

2.1.3  激励的类型

 

2.1.4  激励的作用

 

2.2  激励理论探析

 

2.2.1  内容激励理论

 

2.2.2  过程激励理论

 

2.2.3  行为后果激励理论

 

2.3  激励理论的启示

 

2.3.1  引导需要而不是一味满足需要

 

2.3.2  要做好保健与激励的平衡

 

2.3.3  公平不是绝对的但要确保公平感

 

2.3.4  寄予厚望也是激励

 

2.3.5  小颗粒、及时反馈非常重要

 

第3章 通证化激励及其设计应用

 

3.1  什么是通证化激励

 

3.1.1  通证化激励的定义

 

3.1.2  通证化激励的基本介绍

 

3.2  通证化激励体系的设计与应用

 

3.2.1  功分的设计与应用

 

3.2.2  喜证的设计与应用

 

3.2.3  天证的设计与应用

 

3.2.4  通证化激励的应用原则

 

3.3  通证化激励的特性分析

 

3.3.1  整合贯彻各派激励理论的原理

 

3.3.2  打造以价值为中心的激励体系

 

3.3.3  创造边界爆破的催化剂

 

第4章 通证化激励与企业组织管理

 

4.1  传统目标管理方法综述

 

4.1.1  目标管理

 

4.1.2  KPI

 

4.1.3  平衡计分卡

 

4.1.4  OKR

 

4.1.5  PBC

 

4.1.6  阿米巴经营

 

4.2  通证化激励是对传统目标管理方法的继承与兼容

 

4.2.1  继承并优化目标量化管理的思想

 

4.2.2  继承并优化目标协同管理的思想

 

4.2.3  继承并优化激活个体的目标管理思想

 

4.3  通证化激励解决组织管理的四大难题

 

4.3.1  解决“工作效率低”的问题

 

4.3.2  解决“制度推进执行难”的问题

 

4.3.3  解决“员工利益分配难”的问题

 

4.3.4  解决“组织文化落实难”的问题

 

4.4  通证化激励助推企业组织变革

 

4.4.1  组织变革的重要意义

 

4.4.2  通证化激励助推企业组织向新范式演进

 

第5章 通证化激励体系落地操作方法与工具

 

5.1  落地操作框架：一体两翼六环节

 

5.2  落地实操工具和方法

 

5.2.1  搭队伍

 

5.2.2  理现状

 

5.2.3  定方案

 

5.2.4  进系统

 

5.2.5  试运转

 

5.2.6  做优化

 

5.3  落地案例演练

 

5.3.1  案例材料

 

5.3.2  案例解析

 

附录1 通证化激励SAAS系统平台设计草案

 

附录2 通证化激励应用公开课节选