• 战略管理:企业持续成长的理论(第二版)
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战略管理:企业持续成长的理论(第二版)

27.4 5.5折 50 九品

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北京海淀
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作者李振福、孙忠 著

出版社中国市场出版社

出版时间2018-06

版次2

装帧平装

货号A6

上书时间2024-12-23

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 李振福、孙忠 著
  • 出版社 中国市场出版社
  • 出版时间 2018-06
  • 版次 2
  • ISBN 9787509216200
  • 定价 50.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 376页
  • 字数 455千字
【内容简介】

战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变,战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发,认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势,实现持续的成长。

 

本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具,重点吸收了国内外学者的前沿成果,并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。

 

作为一部应用导向的教材,本书提供了大量的企业实景应用分析素材,包括24个战略管理案例和15个战略决策专题,学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程,培养整体分析能力,在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。

 


【作者简介】

李振福,大连海事大学教授、博士生导师,专业学位教育学院院长。

【目录】
第一篇 战略管理,企业成长的根基 

第1章 战略管理:引领企业成长

 

1.1 战略与战略管理

 

1.2 可持续的竞争优势

 

1.3 战略管理过程

 

1.4 企业的使命与价值观

 

1.5 企业目标

 

1.6 战略决策

 

第1章附录 战略管理理论的演进

 

1A.1 战略管理理论的演进

 

1A.2 中国企业的战略管理

 

 

 

第二篇 战略分析,把脉企业成长因素

 

第2章 外部分析:企业成长的环境因素

 

2.1 一般环境分析

 

2.2 产业竞争环境分析

 

2.3 产业内部竞争

 

2.4 产业演变环境分析

 

2.5 产业的集中与分散

 

第2章附录 战略分析工具:市场份额和市场地位分析

 

2A.1 产业能力分析

 

2A.2 潜在优势矩阵

 

2A.3 市场份额分析

 

2A.4 相对市场地位分析

 

第3章 内部分析:企业成长的内在动力

 

3.1 价值链分析

 

3.2 价值链与企业商业模式

 

3.3 资源和能力

 

3.4 企业的核心竞争力

 

 

 

第三篇 战略选择:把握企业成长方向

 

第4章 竞争战略:企业成长的原动力

 

4.1 低成本战略

 

4.2 差异化战略

 

4.3 聚焦战略

 

第5章 公司层战略:企业成长的总体设计

 

5.1 专业化战略

 

5.2 纵向一体化战略

 

5.3 横向一体化战略

 

5.4 多元化战略

 

5.5 防御战略

 

5.6 战略协同

 

第5章附录 蓝海战略:有效的企业成长

 

5A.1 蓝海战略

 

5A.2 蓝海战略的制定

 

第6章 战略选择:企业成长的路径

 

6.1 战略方案的设计与识别

 

6.2 战略方案评价

 

6.3 战略方案决策

 

6.4 不同产业结构下的战略选择

 

6.5 企业成长中的战略转型

 

 

 

第四篇 战略拓展,补充企业成长营养

 

第7章 国际化战略:全球竞争环境下的企业成长

 

7.1 企业国际化经营战略概述

 

7.2 企业国际化经营战略动因及类型

 

7.3 企业国际化经营战略模式

 

7.4 国际化经营战略的实施

 

第8章 资源外取战略:在企业之外寻找成长机会

 

8.1 战略联盟

 

8.2 外包

 

8.3 并购

 

8.4 平台战略

 

第9章 创新战略:企业成长的源泉

 

9.1 产品和技术创新

 

9.2 获取先发优势

 

9.3 颠覆性技术

 

9.4 创新战略的制定和实施

 

9.5 创新战略与创业

 

 

 

第五篇 战略实施:实现企业成长价值

 

第10章 战略实施:企业成长的组织与过程

 

10.1 战略领导

 

10.2 战略变革与战略实施

 

10.3 组织结构与战略实施

 

10.4 组织结构设计的原则

 

10.5 公司治理结构与战略实施

 

第11章 战略控制与战略评估:保持企业成长的方向

 

11.1 战略控制过程与战略控制设计

 

11.2 企业文化与战略控制

 

11.3 战略控制与业绩评价

 

 

 

 

 

 

 

案例目录

 

 

 

本教材案例配有音频,扫描右侧二维码可以获取所有教材音频材料的链接。读者也可以在每章结束时找到与本章案例逐一对应的二维码,跟随学习进度获得相关音频资料。

 

 

 

第1章

 

特斯拉的使命和汽车产业的未来

 

豆瓣:大众精神角落的赢利前景

 

 

 

第2章

 

移动时代的分发:算法、内容和社交

 

阿迪达斯业绩反转

 

FlixBus:让长途汽车变酷

 

 

 

第3章

 

Zillow:互联网时代的房地产交易信息服务

 

网易:以生活方式重新定义电商

 

 

 

第4章

 

OPPO和vivo:投资于消费者重视的产品特色

 

微博重生:发现公开性社交的价值

 

盒马鲜生:供应链活动差异化

 

 

 

第5章

 

公牛集团:插座产品销售67亿元

 

美的集团追赶先进制造业

 

 

 

第6章

 

乔巴尼创造酸奶新品类

 

山姆会员店的逆势成长

 

 

 

第7章

 

小米在印度市场的成功

 

海翼Anker:从亚马逊成长起来的国际业务

 

 

 

第8章

 

吉利:跨国收购与技术升级

 

猪八戒网:从交易平台到创业平台

 

 

 

第9章

 

开幕式:将奥林匹克精神引入时尚

 

英语流利说:1位教师和百万学生

 

 

 

第10章

 

苏宁:大企业的战略转型

 

韩都衣舍:小组制的活力

 

 

 

第11章

 

7-11:加盟店的绩效管理

 

新东方:取消收入和利润考核

 

 

 

 

 

专题目录

 

 

 

第1章

 

摩拜:外行设计的无桩公共自行车

 

 

 

第2章

 

挖掘机指数和榨菜指数

 

香港迪士尼的成长难题

 

 

 

第3章

 

美团进入网约车市场

 

 

 

第4章

 

专注于降低成本的航空公司

 

 

 

第5章

 

西贝莜面村的反复与摇摆

 

两面针的多元化难题

 

公司不是家

 

 

 

第6章

 

全球通信设备商向四大集中

 

 

 

第7章

 

51talk:到国际市场寻找人力资源

 

 

 

第8章

 

美年大健康:体检企业间的快速并购

 

互联网独角兽如何获得初期用户

 

 

 

第9章

 

农夫山泉企图占领NFC品类

 

 

 

第10章

 

三一集团实施智能化战略

 

 

 

第11章

 

联想手机市场份额下滑

 


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