蓝狮子职场正能量系列:主管越当越自信
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九品
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作者[日]永礼弘之 著;李南鸽 译
出版社浙江大学出版社
出版时间2012-09
版次1
装帧平装
货号A6
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[日]永礼弘之 著;李南鸽 译
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出版社
浙江大学出版社
-
出版时间
2012-09
-
版次
1
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ISBN
9787308102919
-
定价
25.00元
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装帧
平装
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开本
32开
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纸张
胶版纸
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页数
172页
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字数
98千字
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丛书
蓝狮子职场正能量系列
- 【内容简介】
-
《蓝狮子职场正能量系列:主管越当越自信》针对在企业中刚刚成为领导者的人写的。不过相信对那些将来会成为主管以及那些在大学、研究生院中担任学生干部角色的人,也能起到一定的参考作用。因为领导力的本质是不变的。在公司中做到了“课长”或“主管”的职位,并不立刻就需要强大的领导力。另外对于那些常年从事管理职务的“老主管”们,也能以本书为契机,重新回头审视一下自己。若本书能给大家提供一个重新认识领导力的机会,就是笔者之幸。
- 【作者简介】
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永礼弘之,日本知名的领导力咨询培训公司L-EXCEPARTNERS公司董事长。世界最大的人才、组织开发团体——美国培训与发展协会(ASTD)日本分部理事、领导力开发委员会委员长。为建筑、化学、医药品、食品、汽车、电机、信息通信、零售、宾馆、教育出版、文具等广泛领域的100多家企业9000多人次的管理层和经营层人员,进行个人领导力开发、组织开发等方面培训讲座和咨询。2007年起,在“日经商务在线”网站上开设“野野村人事部长记事”,获得了极大的好评。著有《发现和解决问题的能力》、《好公司的职员都很棒》、《集团经营的实际问题》等。
- 【目录】
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第一部分我本不想当领导
领导力培训课上常听到的烦恼
主管是吃亏的差事?
新任主管面临的难题
经历过求职难、结果主义、裁员危机,对社会缺乏信任的“就业冰河期人”
结果主义思想助长竞争观念
仍然受到无形牵制的女主管
不知如何应对年长部下的年轻主管
若要付出这么大牺牲,还不如不当这个主管
你其实不必勉强自己
日本主管对自己的领导能力没有自信
想当然产生的认识误区
领导力的本质并非影响他人的能力,而是独立思考、判
断并行动的能力
过分依赖领导会使部下怠于思考
历史上的魅力型领导者都是失败者
专栏领导者的魅力
第二部分新任主管的七个认识误区
误区之一:我不具备领导力
领导力是天赋之才吗?
甘地当律师时也是个不靠谱的毛头小子
领导力从着眼未来起步
为实现理想的试错有利成长
如今的职场,让我们很难有机会积累经验
心怀未来
电影《浓情巧克力》女主角身上的领导力
误区之二:我在工作上一定要比部下强
对于评定及培养部下的责任感到困惑不安
被选为主管的都是优秀的一线员工
成为主管后,你仍旧希望在各方面都赢过部下吗?
“员工主管合一制”有碍主管的成长
拥有主管经验就是拥有成长机会
去掉“尖子”,团队会变强?
即使胜过部下,团队也不会进步
专栏“领导力输油管”理论--公司应该不断培养出领导者
误区之三:我必须会指导部下
“运动魂”体裁漫画中的教练是反面教师?
教授方法(HOW)不会让部下成长
你有没有借指导之名夸耀自己的能力呢?
主管成长的必要经验--7:2:1法则
用“机会”和“目标”代替指导
不完美的领导者可以使团队变强
经验丰富的上司请注意“提问”与“对话”
只有工作经验才能使部下成长
专栏中国古代不完美的领导者完成统一大业
误区之四:我必须有很高的声望
由部下评价上司的公司越来越多
日本主管是世界上最不受信赖的?
受部下欢迎的上司真的是好上司吗?
人格魅力这种东西要怎么提高?
部下心目中尊敬怎样的上司?
部下若认同你的“基轴”,就会跟你走
别想着提高概念模糊的“声望”,去固定自己的
“基轴”吧
专栏丽思·卡尔顿酒店创始人的信念--不让员工做没有梦想的工作
误区之五:我必须掌握很多技巧和窍门
商务书籍尽是“方法书”
掌握技巧就能成为优秀的领导者吗?
热心学习的“证书狂”与只关心自己成长的“职场波西米亚人”
武器再厉害,不知用途也没辙
“终身职业”会告诉我们武器该用在哪里
别学习技巧和窍门,坚定我们的职业观吧
专栏职业生涯形成的两个阶段--下激流与上高山
误区之六:我必须牺牲自己
主管必须牺牲自己吗?
无力感会消磨工作的价值和希望
寻找外部原因是领导力的天敌
注意三个负面词汇
别总是找理由说不行,停止自我逃避吧
放下重担,打磨自己的强项
将不擅长的领域交给部下需要觉悟与“自我表露”
无需自我牺牲,只需扬己所长
误区之七:我必须制造自己的“分身”
爱拿部下与当年优秀的自己比较
“微观管理”驱动不了部下
试图制造自己的“分身”会让部下离你而去
丢不开过去辉煌的上司会妨碍部下成长
不要逼部下“报联商”
无论如何,“分身”是造不出的
专栏CyberAgent--让二三十岁的年轻人当社长
第三部分领导力其实不用烦恼
脱离思想误区,拿出自信吧
没有人天生具备领导力
领导者不是超人
不完美其实是好事
主管的职责是提高团队业绩
我们需要的不是技巧和窍门,而是“基轴”
决定要爬的“山”可以坚定你身为领导者的觉悟
所登之山会孕育出“自立”与“自律”
发挥长项,别总当公司和上司的道具
团队成员自己决定是否接受领导者
不同的时代与国家需要不同的理想领导者形象
怨天尤人、拒绝变化和成长的人不是合格的领导者
共通的关键词--正直、诚信、面向未来
专栏情境领导模式
尾声领导者进一步成长的四个阶段
成长的第一步--脱离误区
摆脱“Around30”的茫然不安
今天的全力投球是通向未来的一步
领导力还有四个成长阶段
只有靠学习才能成长
让我们踏上领导力的成长之路
专栏统筹现在的“管理能力”与创造未来的
“领导力”
参考文献
后记
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