战略管理（第三版）

图书标准信息

• 作者 胡大立、陈明 编
• 出版社 上海财经大学出版社
• 出版时间 2021-04
• 版次 1
• ISBN 9787564237059
• 定价 56.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 291页
• 字数 486千字

【内容简介】

  《战略管理（第三版）》力求结合我国市场经济发展现状，吸引国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究的成果，向读者提供一本能让教师易学、学生好学，使基本原理与实践相结合，为解决我国战略管理实际问题提供参考的教科书。《战略管理（第三版）》的特色是：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。本教材借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。
  全书共由十一章组成：第一章战略管理概述；第二章外部环境分析；第三章内部条件分析；第四章企业愿景、使命与战略目标；第五章公司总体战略；第六章经营单位战略；第七章战略选择；第八章战略实施；第九章战略与组织结构、组织文化和领导；第十章战略控制；第十一章企业战略变革。
  《战略管理（第三版）》主要适用于经济管理类专业的大学本科生、专科生，也可作为经济管理类高职学生的参考书，更是一本适合广大的管理理论工作者和实际工作者使用的参考书。

【作者简介】

胡大立，男，现任江西财经大学企业管理学科首席教授,博士生导师,国务院津贴获得者,江西省首批高校哲学社会科学领军人才,江西省高等学校中青年学科带头人,江西省新世纪百千万人才工程入选者,中国中部经济发展研究中心特聘研究员,国家自然科学基金通讯评审专家,江西省第十次硕士学位授予权评审专家(管理学组)。主要从事区域经济发展战略、企业战略管理等领域的研究。近年来,在《The Journal of GREY SYSTEM》、《管理世界》、《系统工程理论与实践》、《中国工业经济》、《经济管理》等国内外专业权威刊物及著名经济类核心期刊上发表学术论文80余篇。出版《企业竞争力论》等专著8部。主持完成国家自然科学基金项目2项,国家社会科学基金项目2项、*人文社科规划项目1项,以及江西省各类项目20余项。

【目录】

第三版前言
第一章 战略管理概述
第一节 企业战略的内涵及特征
第二节 战略管理的内涵、特征及其作用与风险
第三节 战略管理的构成
第四节 战略管理的过程
第五节 战略管理者与战略性思维
第六节 战略管理历程与流派
第七节 中国企业的战略管理问题
【本章小结】
【复习思考题】

第二章 外部环境分析
第一节 外部环境分析概述
第二节 宏观环境
第三节 行业环境
第四节 竞争对手分析
第五节 外部因素评价矩阵
第六节 竞争态势矩阵
【本章小结】
【复习思考题】

第三章 内部条件分析
第一节 企业资源条件
第二节 内部能力状况
第三节 价值链分析
第四节 标杆管理
第五节 内部因素评价矩阵
【本章小结】
【复习思考题】

第四章 企业愿景、使命与战略目标
第一节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 战略目标
第四节 基于使命、环境与资源的战略目标
第五节 商业伦理与战略目标
第六节 利益相关者与战略目标
第七节 领导者与战略目标
第八节 战略目标评价
【本章小结】
【复习思考题】

第五章 公司总体战略
第一节 成长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
【本章小结】
【复习思考题】

第六章 经营单位战略
第一节 一般竞争战略
第二节 分散行业与集中行业的企业竞争战略
第三节 不同发展阶段的企业竞争战略
【本章小结】
【复习思考题】

第七章 战略选择
第一节 战略选择的原则
第二节 战略选择的工具
第三节 战略选择的影响因素
第四节 战略选择的误区
【本章小结】
【复习思考题】

第八章 战略实施
第一节 战略实施概述
第二节 战略分解
第三节 资源配置
……
第九章 战略与组织结构、组织文化和领导
第十章 战略控制
第十一章 企业战略变革
参考文献