• 软件企业上市:路径规划与操作指引
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

软件企业上市:路径规划与操作指引

20.69 2.1折 99 九品

仅1件

北京海淀
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者张国峰 著

出版社法律出版社

出版时间2017-07

版次1

装帧精装

货号A8

上书时间2024-12-17

诚意正心书店

七年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 张国峰 著
  • 出版社 法律出版社
  • 出版时间 2017-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787519708139
  • 定价 99.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 轻型纸
  • 页数 325页
  • 字数 290千字
【内容简介】
本书对软件企业以至电子信息类、互联网行业企业在上市过程中遇到的特殊问题,进行了专业的、深度的探讨,中德证券具有熟悉此类行业企业上市特点和难点的投行团队,把这些问题总结出来,希冀对行业内的拟上市企业以及我们的同行提供一定的借鉴和参考。此外,本书中的部分事项对非软件企业的类似问题,如收入确认、研发费用资本化等处理方式,也具有着很好的参考和借鉴价值。 

为客户创造价值,是投行的一个重要使命,为客户创造更大的价值,更是投行的核心竞争能力之一。本书既是对软件企业和电子信息类、互联网行业企业上市过程中遇到的特殊问题及解决对策的总结,也是与投资银行业的同行、拟上市企业朋友的交流。
【作者简介】
张国峰,男,1973年生,毕业于中国人民大学,保荐代表人,具有法律职业资格,中国注册会计师协会非执业会员,高级会计师,具有法律和财务双重知识和背景。曾负责或参与多家企业的改制、发行上市和并购重组工作,任中德证券有限责任公司内核负责人、业务管理与质量控制部联席主管、互联网与信息技术行业部联席主管。著有《企业上市典型案例深度剖析——疑难问题与解决对策》(法律出版社)、《走向资本市场:企业上市尽职调查与疑难问题剖析》(法律出版社)、《法律风险可以防范》(中国财政经济出版社)。
【目录】
前言 

第一章收入确认:首要的财务问题 

第一节问题概述与路径规划 

第二节案例分析与操作指引 

一、标准化软件产品 

二、定制化软件产品 

三、服务 

四、系统集成 

五、不能忽视的节点 

第三节小结与启示 

第二章研发费用资本化:常怀谨慎、敬畏之心 

第一节问题概述与路径规划 

第二节案例分析与操作指引 

一、天源迪科/网宿科技:细化研发流程及各阶段费用处理 

二、方直科技:详细说明开发支出的具体内容、业务实质及与其他科目的勾稽关系 

三、冠昊生物:二次上会延后研发支出资本化时点 

四、启明星辰:综合性案例 

五、金智科技:从质疑与澄清中进一步理解 

第三节小结与启示 

第三章募投项目设计:紧抓软件企业的特点 

第一节问题概述与路径规划 

第二节案例分析与操作指引 

一、确定募投项目的方向 

二、安排具体投入的项目 

三、募投项目研发费用资本化 

第三节小结与启示 

第四章上市前股权激励:多种方式通盘考虑 

第一节问题概述与路径规划 

第二节案例分析与操作指引 

一、通过合伙企业设立持股平台——暴风科技 

二、直接持股与间接持股相结合——启明星辰 

三、约定激励对象服务期限——安硕信息 

四、激励对象离职给对方补偿——新世纪 

第三节小结与启示 

第五章其他重点问题:存货、应收、现金流、税收优惠、异常事项、业务分类、股东税金缴付筹划 

第一节问题概述与路径规划 

第二节案例分析与操作指引 

一、存货:审计和核查程序要到位 

二、应收账款:解释角度需多方位 

三、经营性净现金流:一定要选择真正可比的公司对比 

四、税收优惠:行业共性 

五、对看似异常事项的特别关注 

六、产品和服务的分类 

七、个人股东税金缴付筹划 

第三节小结与启示 

第六章让人理解企业:财务和业务信息的融合过程 

第一节问题概述与路径规划:不能理解的企业就不是让人放心的企业 

第二节常见指标:全面理解 

一、“可比公司”与毛利率 

二、应收账款 

三、经营活动现金流量净额 

四、存货周转率 

五、应参考的另外两个指标 

第三节客户、供应商和员工:企业的镜子 

第四节小结与启示 

第七章软件企业被否原因分析:有则改之,无则加勉 

第一节问题概述与路径规划 

第二节案例分析与操作指引 

一、规模大小是最重要的因素 

二、重要事项未能正确处理及报表项目存在重大疑问 

三、持续盈利能力存在重大不确定性 

四、重要内容未清晰解释或披露 

五、内控存在重大缺陷 

第三节小结与启示 

第八章项目管理:项目成功的保障 

第一节项目管理的重担:只是“领队”券商能完成的工作吗 

第二节给企业的建议:甲方在上市过程中的定位和角色 

第三节项目管理的题外话:项目参与人员的健康和投行文化 

第四节小结与启示 

主要参考文献和网址 

附录:部分案例与问题索引
点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP