战略ABC

图书标准信息

• 作者 哈佛商学院出版公司 编；罗雅琴 译；李尚杰
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2008-07
• 版次 1
• ISBN 9787100056298
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 204页

【内容简介】

战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。本书通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。本书是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。

【作者简介】

理查德·吕克（Richard Luecke）为“哈拂商务指南系列”撰写了多本著作。现居美国马萨诸塞州塞勒姆，曾写有或主持50多种著作和论文，涵盖的商业话题非常广泛。在圣·托马斯大学获得MBA学位。可通过其邮箱richard.luecke@verizon.net与他联系。

【目录】

序言

1 SWOT分析(一)——向外看，关注威胁与机遇

　外部环境分析

  波特的五种力量框架

  小结

2  SWOT分析(二)——向内看，关注优势与劣势

  核心竞争力

  财务状况

  管理能力与组织文化

  评估内部优势与劣势的方法

  小结

3  战略的种类——哪一种适合你的公司？  

  成本领先战略

  差异战略

  客户关系战略

  网络效应战略

  小结

4 战略行动——成功的机制

  在市场中获得立足点

  通过过程革新进入市场

  应用柔道战略

  通过产品差异进入市场

  创造并主导新市场

  通过并购进入市场

  小结

5 从制定到实施——寻求一致

  人员与激励机制

  支撑性活动

  组织结构

  文化与领导

  小结

6 行动计划——战略实施体系

  从战略计划到部门行动计划

  设定目标

  制定业绩衡量标准

  规划行动步骤

  确定所需的资源

  鉴别连锁关系

  预计财务影响

  行动计划样本

  小结

7 如何确保计划顺利生效——察觉偏离计划的行

  为并作出反应

  确保计划顺利生效的模型

  进度回顾

  非正式检查

  实施失败的一些常见原因

  制订应急计划来应对可能的挫败

  小结

8 战略实施过程中的人——让正确的人参与进来

  获取关键人员的支持与参与

  以一致的行为与信息支持计划

  创建实现性体系

  庆祝进步

  不断交流

  小结

9 永远没有终点的战略——一直向前看

  你的战略运作情况如何？

  警告信号

  战略变革

  小结

附录：几种有用的实施工具

注释

术语表

扩展阅读

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