¥ 28.75 7.4折 ¥ 39 九五品
仅1件
作者赵日磊 著
出版社电子工业出版社
出版时间2016-02
版次1
装帧平装
货号A6
上书时间2024-12-14
第一章绩效管理概述……01
第一节我国企业绩效管理的发展历程…01
从猎狗的故事看绩效管理的发展历程…01
第一阶段德能勤绩考核法…04
第二阶段360度评估法…07
第三阶段目标KPI考核法…10
第四阶段战略绩效管理…11
未来15年绩效管理演变趋势…14
第二节绩效魔咒的“三张面孔”…15
面孔1:认认真真走形式…15
面孔2:考核经营两张皮…19
面孔3:忽视“人”的重要性…19
绩效魔咒的危害…20
第三节绩效管理的“五定”模型…21
绩效与绩效管理…22
绩效管理人人有责…27
直线经理的五种角色…29
绩效管理的“五定”模型…34
37
第二章定基础――责任到岗,权力归位…39
第一节组织管理的基本原理…39
组织设计的七大原则…41
管理层次与管理幅度…42
组织结构的五种类型…43
第二节纵向到底、横向到边职责梳理法…49
总分权责纵向到底…50
部门职责横向到边…53
全价值链流程化梳理职责的方法…57
第三节岗位设计与岗位说明书编制…63
岗位设计的方法…63
岗位说明书编制的方法…66
附录岗位说明书的编写范例…75
第三章定方向――战略清晰,目标一致…78
第一节绩效管理的两大价值定位…78
定位一,帮助企业落实战略目标…78
定位二,帮助员工持续成长,实现经理价值…80
第二节目标管理自我控制…81
目标管理八大原理…82
目标与指标、任务及职责的区别…85
第三节平衡计分卡构建战略思维…87
平衡计分卡的概念及发展历程…87
平衡计分卡构建战略思维…89
经典案例:美孚石油平衡计分卡实践…91
第四节战略梳理绘制战略地图…97
战略梳理的基本原理…97
战略分析工具…100
战略梳理的方法…102
经典案例:S企业战略地图绘制…107
第四章定规划――指标明确,行动有力…112
第一节绩效规划的概念与流程…112
绩效规划的概念…112
绩效规划的流程…113
第二节关键绩效指标分解的方法…115
有效分解绩效指标…115
确定目标值…122
工作计划考核…125
第三节基于战略地图进行绩效规划…127
从战略地图分解举措…128
从战略举措分解绩效指标…135
提取指标形成业绩合同…145
第五章定改进――教练辅导,落地生根…151
第一节教练辅导强化过程…151
系统诊断员工的绩效…151
教练式绩效辅导模型…163
有效提问和积极倾听…168
教练式辅导的流程与方法…177
绩效辅导的实战技巧…182
第二节深度面谈增进沟通…188
绩效面谈的障碍因素…188
绩效面谈的原则与方法…192
经典案例:一个典型的绩效面谈场景…196
第三节高效会议推动执行…205
低效会议原因分析与高效会议特征…205
会前准备,以终为始,好好筹划…208
会中控制,保持中立,严守规则…213
会后跟进,监督落实,总结回顾…222
第六章定激励――持续回馈,良性循环…224
第一节超越传统的宽带薪酬模式…224
绩效与薪酬的联系…224
整体性薪酬的概念…226
宽带薪酬的概念…228
第二节全面评估岗位的相对价值…231
岗位价值评估的定义及特点…231
岗位价值评估的标准…231
岗位价值评估的程序…239
第三节八步构建宽带薪酬机制…241
八步构建宽带薪酬体系…241
把绩效和激励紧密关联起来…250
附录1M公司绩效管理制度及附件…253
附录2M公司薪酬管理制度…267
参考文献…276
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价