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管理学

31.26 9.8折 32 九五品

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北京海淀
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作者郑强国 主编;赵继新;吴永林

出版社北京交通大学出版社

出版时间2012-09

版次1

装帧平装

货号A4

上书时间2024-11-19

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 郑强国 主编;赵继新;吴永林
  • 出版社 北京交通大学出版社
  • 出版时间 2012-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787512111394
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
【内容简介】
赵继新,吴永林,郑国强主编的《管理学》是高等教育“十二五”规划系列教材之一。全书按管理职能分为11章,分别是管理与管理学、管理思想的演进、计划、决策、组织设计、组织力量的整合、领导理论、激励、沟通、控制和创新。在整体安排上,坚持以管理的核心职能为重点,在体系上重新整合,各章都是围绕这一职能进行从理论到操作层面的深入阐释。在具体编写体例上,设计了学习目标、开章案例、实务操作、管理误区、前沿展望、进一步阅读材料、案例分析、思考题等灵活性版块,力求实现轻松引人话题、严谨介绍理论、灵活实践应用、提高管理技能的目标,做到理论性、应用性、现实性和前赡性的有机结合。《管理学》可作为是高等院校经济与工商管理专业管理学教材,同时可以用作MBA和企业管理专业研究生的参考读物,还可以供企业管理人员培训及实践参考。
【目录】
第1章  管理与管理学

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  1.1  管理的概念、特征与属性

  1.2  管理的职能与原则

  1.3  管理者的层级、角色与技能

  1. 4  管理学的特性、研究方法及学习管理的重要性

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第2章  管理思想的演进

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  2.1  中国早期管理思想

  2.2  西方早期管理思想

  2.3  古典管理理论

  2.4  行为科学理论

  2.5  现代管理理论流派

  2.6  当今管理理论的新进展

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第3章  计划

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  3.1  计划概述

  3.2  计划的类型

  3.3  计划编制的程序、原则及其调整

  3.4  目标管理

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第4章  决策

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  4.1  决策的概念和类型

  4.2  决策过程

  4.3  决策的影响因素和决策原则

  4.4  决策方法

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材

第5章  组织设计

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  5.1  组织职能概述

  5.2  组织设计

  5.3  组织结构的形式

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第6章  组织力量的整合

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  6.1  直线与参谋

  6.2  集权与分权

  6.3  授权

  6.4  正式组织与非正式组织

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第7章  领导理论

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  7.1  领导的含义和作用

  7.2  领导理论

  7.3  领导理论的新发展

  7.4  领导力培养和开发

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第8章  激励

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  8.1  激励原理

  8.2  激励理论

  8.3  激励的原则和方法

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第9章  沟通

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  9.1  沟通原理

  9.2  自我沟通

  9.3  人际沟通

  9.4  组织沟通

  9.5  组织与外部的沟通

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第10章  控制

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  10.1  控制的原理

  10.2  控制的类型

  10.3  控制过程

  10.4  有效控制系统

  10.5  控制方法

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

第11章  创新

  ◇  学习目标

  ◇  基本概念

  ◇  开章案例

  11.1  创新概述

  11.2  创新分类

  11.3  技术创新

  11.4  企业文化刨新

  11.5  制度创新

  ◇  本章重点

  ◇  本章思考题

  ◇  案例分析

  ◇  补充阅读材料

后记
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