没有管不好的员工：15个激活员工潜能的高效管理技巧

图书标准信息

• 作者 [加拿大]特雷弗·索恩斯 著；汪莹 译；斯坦威 出品
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2018-09
• 版次 1
• ISBN 9787516819562
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 223页
• 字数 167千字

【内容简介】

《没有管不好的员工》是关于处理员工问题的必读书籍和专业指南，它教会人们用先进的管理理念和技巧，从根源上去解决员工的问题，帮助企业实现快速发展。
  《没有管不好的员工》介绍了行之有效的15种管理技巧，以快速增进沟通交流，大幅提高员工专注度以及参与度。此外，作者还从实战的角度指导我们开展优秀员工的组建和培训工作，教会我们打造一个好的工作环境，既让企业所有者、领导和员工都感到满意，又能激发企业创造力，提升企业绩效。

【作者简介】

特雷弗·索恩斯

资深管理教练，具有丰富的实战经验。曾帮助数家处于成长期的公司，使公司的销售额从200万美元提高到20亿美元。曾帮助上百家企业家、组织机构，以及家庭企业解决人力问题，增进交流沟通，吸引顶级人才，塑造优秀的企业文化。

【目录】

第一章

领导：学会领导而非管理你的团队/001

“人不是用来管理的。要不你是一名优秀的领导者，要不你就是一名糟糕的管理者。”

 

第二章

洞察：谁是团队中的优秀员工/011

“优秀的人喜欢和优秀的人在一起。”

 

第三章

态度：对团队进行正向领导/029

“态度远比技能重要。”

 

第四章

选择：你的团队需要合适的员工/049

“这些人可能会在其他地方成为优秀员工，他们正需要别人推一把。”

 

第五章

高效：利用有效的绩效评估/061

“我们只是评估该员工是否适合在公司发展，以及在当前岗位的效率如何。”

 

第六章

成长：避免领导的八大误区/075

“人各有所长，我们应该关注优势，而非弱点。”

 

第七章

思考：优秀员工离职的三大原因/089

“我们应该合理地安排自己的时间，将时间投资到最优秀的员工身上。”

 

第八章

奖励：留住优秀员工/099

“人们为了钱工作，但是会为了表扬、赏识和奖励而加倍努力工作。”

 

第九章

引导：提升潜在优秀员工/113

“他们永远不会自己去寻求突破，但是，如果你花时间去帮助他们进步的话，那么他们有可能会提高。”

 

第十章

止损：处理不适合公司的员工/125

“淘汰不适合公司的员工固然令人伤心，但这不是一个艰难的决定。”

 

第十一章

改变：领导效率高但态度差的员工/141

“员工都知道谁是公司的混蛋，他们甚至可以把名字告诉你。”

 

第十二章

学习：从育儿经中学习领导技能/155

“世界上最难做好的两件事就是育儿和团队领导。”

 

第十三章

培训：成为更好的高绩效教练/169

“只有你真的关心，真的想提供帮助，教练指导才有效。”

 

第十四章

影响：善用指导和沟通对团队进行领导/185

“如果一个人认为你在反对他，那么他就不会信任你，并且也不会相信你说的话。”

 

第十五章

进阶：掌握高难度领导技巧/201

“无论我们要表达什么意思，一定要陈述清楚。”

 

结论我的经验/213

“领导的速度决定团队的速度。”

 

致谢/223