企业管理关键细节系列：薪酬管理的55个关键细节

图书标准信息

• 作者 黄钰茗、邵帅 著
• 出版社 中国电力出版社
• 出版时间 2012-02
• 版次 1
• ISBN 9787512325289
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 250页
• 字数 220千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 企业管理关键细节系列

【内容简介】

《企业管理关键细节系列：薪酬管理的55个关键细节》全面、系统地对薪酬管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从制订薪酬策略、编制薪酬预算、构建薪酬外部竞争力、树立薪酬内部公正力、设计薪酬结构、运用薪酬激励、设置员工福利制度、特殊群体薪酬管理、薪酬特殊活动等9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行薪酬管理，实现薪酬管理的最优化。
《企业管理关键细节系列：薪酬管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。

【作者简介】

黄钰茗，智元集团执行总裁，企业共识竞争力研究与传播导师。开发了“同心组织”系列特训、“运营管理八项修炼”、“赢在中层”、“做一个资产型员工”、“总裁运营宝典”、“总裁同心宝典”等系列精品课程。2006年荣获“中国式企业文化建设先进个人”称号，2007年被评为“中国十大企业管理创新人才”。
邵帅，北京华通咨询公司咨询师，企业管理课题研究专员。曾先后服务于多家公司，担任人事主管、人事经理等职。在人员招聘、面试甄选、绩效管理、薪酬管理、团队建设等方面具有丰富的经验。

【目录】

前言
第1章薪酬策略的制订与管理
薪酬策略是进行薪酬管理的指导性原则。它主要包括三个方面：一是薪酬水平策略，即是领先型、跟随型还是滞后型；二是薪酬激励策略，即重点激励人群和激励方式；三是薪酬结构策略，即薪酬构成的比例、薪酬分级情况等。可以说，企业的薪酬策略既要反映企业的战略需求，又要满足员工期望
细节1明确薪酬管理的目标
细节2根据3P要素制订薪酬策略
细节3确保薪酬策略的灵活性
细节4规范薪酬策略的制订过程
细节5实施薪酬策略的可行性评估

第2章薪酬预算的制订与控制
薪酬预算是企业在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的取舍和权衡。如果企业能做好薪酬预算的设计、分配、执行和调整等工作，就可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付得到有效的控制
细节6明确薪酬支付能力和支付需求
细节7合理调节人力成本
细节8科学设定人均薪酬水平
细节9薪酬预算的沟通
细节10实现薪酬预算的合理分配
细节11薪酬预算支出的有效控制

第3章薪酬的外部竞争力管理
企业要支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保薪酬水平高于或与类似行业、类似企业的薪酬水平持平，以免因薪酬水平太低导致企业对人才失去吸引力。如何保证薪酬对外具有竞争力呢？薪酬管理人员必须进行薪酬模式和薪酬水平设计
细节12分析提升薪酬竞争力的要素
细节13明确员工的薪酬需求与期望
细节14准确分析人力资源市场状况
细节15开展有效的薪酬竞争力调查
细节16修正并解读薪酬调查数据
细节17准确评估薪酬策略的竞争力

第4章薪酬的内部公正力管理
企业内部不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。也就是说，企业内部薪酬之间的差异是否公正，会直接影响员工的士气。所以，薪酬管理人员必须确保薪酬的内部公正力
细节18开展有效的薪酬公正力调查
细节19分析影响薪酬公正力的关键因素
细节20建立科学的职位薪酬体系
细节21合理设计技能薪酬体系
细节22确定各项薪酬要素的权重
细节23薪酬规则透明化

第5章薪酬结构的科学设计
薪酬结构设计是薪酬管理的重要子模块之一，在企业体现自己的竞争优势和实现战略目标的过程中具有十分关键的作用，如何合理地设计薪酬结构呢？薪酬管理人员必须对某些细节严加控制。
细节24设计适宜的薪酬结构模式
……
第6章薪酬激励的有效措施
第7章员工福利的设计与落实
第8章不同人员的薪酬管理
第9章特殊环节的管理与控制
后记