项目管理知与行
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九品
仅1件
作者丁荣贵
出版社电子工业出版社
出版时间2022-11
版次01
装帧其他
货号A15
上书时间2024-10-30
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
丁荣贵
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出版社
电子工业出版社
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出版时间
2022-11
-
版次
01
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ISBN
9787121445286
-
定价
69.00元
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装帧
其他
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
228页
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字数
232千字
- 【内容简介】
-
本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字,每章节会围绕一个主要的观点展开,彼此之间并无的依存关系,读者可以随意切换。每章节均包含两个方面:一是思维方式,这是实施管理擒拿手需具备的“内功”;二是管理要点,这是实施管理擒拿手要抓住的“穴位”。读者每阅读一章节相当于练了一招解决项目管理问题的“擒拿手”。
- 【作者简介】
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- 【目录】
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篇理解盾和管理的价值001
1盾体现管理的价值002
2处于弱势但不能示弱的管理者006
3管理者的太极逻辑009
4“识时务”不是贬义词013
5盈利产生于势能016
6管理寄生于盈利模式020
7人才与盾共存023
8项目是共同创业027
9企业是经营项目的社区030
10变还是不变的困境034
第2篇构建思维和管理原则039
11项目管理的做人原则040
12项目管理的做事原则044
13以统一步骤应对不同项目048
14项目商机来自阳谋052
15由项目商机变成合同055
16客户为什么离我们而去058
17可行研究不能先箭后画靶子060
18发现项目时机的症候064
19迎接项目的诞生068
第3篇洞悉本质和要素关系073
20项目管理的价值定位074
21人不可悖077
22项目经理是创业者080
23项目与部门之间的协同083
24避项目咨询的陷阱087
25收入与项目角责任的映关系090
26支撑项目的管理台094
27项目经理需要选对项目发起人098
28项目管理团队的组建101
29控制项目的内在属104
30建立项目组织体系的逻辑机理107
31项目里程碑的地位111
第4篇规避风险和管理关键115
32以化的效率满足个化的需求116
33处理好项目一、二把手之间的关系121
34wbs是企业的重要资产125
35避“扯皮”现象的动态责任关系129
36止成本控制上瘾133
37置换而不是妥协136
38沟通要有点“形式主义”141
39开会是管理者的基本功145
40将项目变更变成企业成长的环节148
41减少项目风险的“遗传病”152
42估算准确度依赖于企业的螺旋式学过程156
43凸显风险管理的价值159
44程序体现成熟度162
45价格谈判的策略165
46盾导向而不是问题导向168
47项目团队组建的要素171
48项目团队成员的选择174
49利益相关方不配合工作的原因177
50提高项目团队的执行力180
51快速识人183
52与不同的人打交道187
53明确绩效评价的设和目的190
54面向改进的绩效管理193
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