20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册

图书标准信息

• 作者 张立志
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2019-03
• 版次 1
• ISBN 9787115507341
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页

【内容简介】

基于企业内培训的主要挑战和关键任务，《20张表单做培训：可落地的企业培训实操手册》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程，共分为7章，每章含2～5个表单，并围绕着这些表单展开相应内容，以解释背后的原理和方法论，介绍表单的使用方法。《20张表单做培训：可落地的企业培训实操手册》适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培训顾问等专业人士阅读，可以帮助读者更有效地开展培训工作，支持企业的业务发展，提升员工在组织内的影响力。

【作者简介】

张立志

学而行工作室创始人，原国药大学学习与发展总监，学习设计和课程开发专家，有志于成为一个帮助他人成长的人，专注学习设计和课程开发，拥有15年管理咨询和培训经验。他成功服务数百家客户，通过公众号、书籍和培训课程影响数万名培训从业人员；精心辅导2000余名内训师设计定制化课程，萃取组织经验，提升绩效。他设计的“业务价值链解码与绩效提升训练营”能够帮助组织快速梳理业务成长的关键驱动要素，找到绩效提升的钥匙，并以“一站式”的学习项目推动落地。

【目录】

第 一章 寻根求源，挖掘人才培养需求1

表1：培训需求调研表-像咨询顾问一样做调研2

表2：培训需求访谈表-用结构化访谈技巧深挖需求12

表3：基于业务痛点的培训需求分析表-培训要解决问题30

第 二章 以终为始，确定人才培养目标41

表4：学习项目的利益相关者分析表—No Sponsor，No Result42

表5：基于业务痛点的培训目标设定表—让人才培养项目有的放矢52

第三章 目标导向，设计人才培养方案65

表6：混合式学习项目设计表—多元化方式培养人才，满足组织需求66

表7：完整学习项目流程设计表—设计完整学习过程促进业务问题解决78

第四章 萃取经验，开发精品课程85

表8：培训课程内容模块化设计表—用模块化的知识结构展示课程86

表9：精英人才隐性经验萃取表—4种方法萃取精英人才的隐性经验93

表10：基于学习规律的教学设计表—尊重学习规律的教学活动设计106

表11：课程全景图设计表—设计精品课程115

表12：内训师培养方案设计表—打造优秀内训师队伍125

第五章 点燃员工，打造学习型氛围131

表13：员工学习特征分析表—不是所有学员都适合被培养132

表14：员工学习动机激发设计表—激发学习动机，是人才培养的开始137

表15：学习项目的体验设计表—为学员设计美妙的关键时刻148

第六章 学以致用，推动员工改变155

表16：促动培训效果落地的三维设计表—推动培训效果落地的三股势力156

表17：促动员工改变的五步设计法—用这5个步骤促动员工发生改变164

表18：学习项目评估表—四个角度评估人才培养的效果177

第七章 整合体系，系统规划培训工作185

表19：企业不同阶段人才培养重点表-培训要有针对性186

表20：学习设计的有效性评估表—用学习设计的六度模型评估人才培养方案194