政府创新 构建可持续创新的管理模式

图书标准信息

• 作者 [美]格雷戈里·麦克劳克林（Gregory C.Mclaughlin）、威廉·肯尼迪（William R.Kennedy） 著；王文革 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2018-02
• 版次 1
• ISBN 9787115478092
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 小16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 228页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　

　　　在知识驱动的全球环境下，在国家提倡“大众创业、万众创新”的大背景下，各地创新创业正在如火如荼地进行。作为创新创业的倡导者和相关政策的制定者，政府机构也面临着自我创新的挑战。那么，政府机构到底该如何进行创新呢？
　　这是第 1本讲述政府层面持续创新的图书，它从创新的价值和类型、文化与环境对创新的影响、创新的动态能力等多个方面进行分析，提出了许多有价值的持续性创新的流程。同时，《政府创新 构建可持续创新的管理模式》还介绍了变革性的创新方法，这些方法是作者多年研究和总结的成果，能够引导各级政府部门一步一步成功实现创新。
　　《政府创新 构建可持续创新的管理模式》适合政府、企业、高新科技园区人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

【作者简介】

格雷戈里·麦克劳克林　博士

创新流程与方案有限公司（IPS）管理合伙人；

他为IPS带来了众多质量提升、创新和数据分析相关的技术与实践专业知识；

从分析员起步，他快速成长为财富200强公司的研究负责人；

为了持续提升质量改进的技能，他曾跟随爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）博士工作；

他也是一名六西格玛黑带大师，曾为客户节约了3亿美元。

威廉·肯尼迪　博士

创新流程与方案有限公司管理合伙人、创新管理专家；

他在国防、航空采购、需求分析、项目管理等方面具有丰富的经验，对生产与制造、可靠性维护、精益生产、物流与供应链管理等领域均有深入的研究；

他还是一位出色的美国空军老兵，有着全球视野及在远东、中东和欧洲超过20年的国际经验。

王**（译者）

投资人、投行专家、经济学者；

在金融投资行业从业20余年，同时兼任大学教授和创业导师，主要领域包括商业模式、金融创新、企业并购等；

累计为数以百计的企业提供诊断服务，帮助这些企业梳理商业模式、改进内部治理、提供增值服务、走向资本市场，是“投资+投行”复合互动模式的倡导者和践行者；

他也是多个地方政府的经济顾问，帮助地方政府有效利用资本市场，促进经济发展。

【目录】

第 1章　为什么这是一本必 备的书　　1
引言　　2
为什么创新如此难以实现　　5
目前研究　　5
文化与环境　　6
动态能力　　7
需求　　8
评估　　9
创新战略　　10
创新流程管理　　11
渐进式创新　　12
本章小结　　14
第 2章　创新：各种观点的组合　　15
引言　　16
创新的组合　　17
观点：拓展创新的定义　　18
研究结果　　21
研究背景　　22
结果总结　　24
满意度的贡献　　25
需求的满足　　25
用户满意度　　27
各种选择的组合　　30
信息的重要性　　31
判断的影响因素　　32
知识　　33
经验　　34
绩效　　36
包容性　　37
本章小结　　38
问题讨论　　38
思考　　39
第3章　文化与环境对政府创新的影响　　41
引言　　42
从个人视角看大规模文化的影响　　43
国家文化　　44
种族特征　　45
组织文化　　46
政府类型的影响　　48
归属文化　　50
家庭　　51
同侪（朋友）　　52
评估文化对政府创新的影响　　52
文化与环境　　53
联盟在公共领域的作用　　55
领导力在创建创新文化中的作用　　57
本章小结　　58
问题讨论　　60
思考　　60
第4章　动态能力：政府创新的力量　　61
引言　　62
动态能力　　64
流程映射　　67
流程映射对于创新的益处　　69
精益理念　　70
原因与影响　　72
本章小结　　76
问题讨论　　76
思考　　77
第5章　需求：政府如何开创持续成功的创新　　79
引言　　80
需求、核心竞争力与任务集的定义　　81
获得技能与缩小技能差距　　83
国防采购系统　　85
联合能力与集成开发系统　　86
规划、计划、预算和执行流程　　87
管理DAS、JCIDS和PPBE的复杂关系　　89
政府财政预算缩减　　89
JCIDS与需求生成过程　　91
需求定义流程中所面临的领导层的系统性挑战　　95
本章小结　　97
问题讨论　　99
思考　　99
第6章　组织评估：组织是否做好了创新准备　　101
引言　　102
组织评估　　103
初步评估：组织对创新的准备程度　　103
解读　　106
行动　　106
评估创新成功　　107
解读　　110
行动　　110
评估组织文化　　111
评估工作环境　　112
解读　　113
行动　　114
创新准备程度　　114
第 1步：需求和新创意　　114
第 2步：规范与提名　　115
第3步：制定目标与实施　　116
第4步：确认与验证　　116
第5步：调整和校准　　117
第6步：追踪与转化绩效　　118
第7步：评估与执行　　118
评分　　119
解读　　120
行动　　122
IR专业度的N2OVATETM分析　　123
需求与价值评估　　124
本章小结　　126
问题讨论　　127
思考　　127
第7章　组织诊断：透过表象　　129
引言　　130
为何进行组织诊断　　130
诊断要素　　132
情境分析　　132
环境扫描　　133
主动数据（信息）来源　　135
被动数据（信息）来源　　135
总结信息　　136
评估　　137
编写简介　　138
因果调查　　138
本章小结　　139
问题讨论　　139
思考　　140
第8章　创新战略：为成功筹划　　141
引言　　142
组织规模　　143
现有战略　　144
创新战略类型　　146
战略1：即时方案　　148
战略2：以供应商为基础　　148
战略3：指令驱动型　　148
战略4：研发密集型　　149
战略5：以科学为基础　　149
战略6：无战略　　149
使命、愿景及目标描述　　151
与组织成果和职能的兼容性　　154
构建创新战略　　156
优势、劣势、机会和威胁分析　　157
战略组装　　159
坚持　　160
实施创新战略　　160
成功要素　　162
本章小结　　165
问题讨论　　166
思考　　166
第9章　选择能持续带来价值的创新项目　　167
引言　　168
步骤1：评估　　169
步骤2：规范与提名　　171
步骤3：制定目标与实施　　174
步骤4：确认与验证　　178
步骤5：调整与校准　　184
接受改变　　186
步骤6：汇总并追踪绩效　　188
步骤7：评估与执行　　190
本章小结　　191
问题讨论　　191
思考　　192
第 10章　引 领创新项目成功：从理论到现实　　193
引言　　194
创新的影响　　195
宏观创新　　197
微观创新　　198
实施成功的项目　　199
方案1：渐进式改进　　199
方案2：替换　　209
本章小结　　218
问题讨论　　219
思考　　219
第 11章　政府的未来　　221
引言　　222
本章小结　　228