华为之管理模式:揭秘华为内部核心的国际化管理模式

图书标准信息

• 作者 王伟立
• 出版社 深圳市海天出版社有限责任公司
• 出版时间 2016-12
• 版次 1
• ISBN 9787550725218
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 272页
• 字数 180千字

【内容简介】

《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面，结合丰富的华为案例资源，系统地讲述了华为独特的管理智慧，理论与实践相结合，具有很强的可读性。本书编写的目的，正是希望通过对华为的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。

【作者简介】

主编
王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。

陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路靠前合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。

执行主编
杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。

【目录】

章 华为管理的三个阶段 
节 草创阶段：1988~1995 年
第二节 基本法阶段：1995~1998 年
第三节 管理西化及全球化运营阶段：1998 年至现在

第二章 战略管理智慧：只有战略聚焦，才能有所突破
节 专业化战略
第二节 活下去，是硬道理
第三节 战略新定位
第四节 以客户为中心
第五节 均衡的发展模式
延伸阅读 迈克尔·波特：战略定位的三个出发点

第三章 组织管理智慧：形成灵活的矩阵管理结构
节 组织能力再造
第二节 按产品建立事业部
第三节 合作筹建地区公司
第四节 从内部培养干部
第五节 举贤不避亲
第六节 轮值制度勾画接班蓝图
延伸阅读 深淘滩，低作堰
——任正非在运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话

第四章 人力资源管理智慧：管理首先是对人的管理
节 末位淘汰制
第二节 消除“沉淀层”
第三节 轮岗制
第四节 任职资格管理体系
第五节 华为员工持股计划
延伸阅读 任总谈干部任免：“茶壶里的饺子，我们是不承认的！”

第五章 市场运营智慧：农村包围城市
节 国内：农村包围城市
第二节 海外：屡败屡战的坚持
第三节 先了解中国，再了解华为
第四节 会展为王
第五节 跟着外交路线走
第六节 加入国际“俱乐部”
延伸阅读 华为与对手做朋友，海外不打价格战 

第六章 变革管理智慧：不创新是企业优选的风险
节 改良主义
第二节 先僵化，后优化，再固化
第三节 小改进，大奖励
第四节 集成产品开发
第五节 真正的创新必须与实践相结合

第七章 危机管理智慧：危机感延续了华为的生命
节 繁荣中的危机意识
第二节 危机意识要传递到每一个人
第三节 为过冬准备好棉袄
第四节 给员工一条黄丝带
第五节 保持合理的成长速度
延伸阅读 喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马孙河？ 

第八章 资本管理智慧：财务管理转型支撑全球业务
节 重视现金流
第二节 与邮电部门成立合资公司
第三节 三种融资手段
第四节 海外回款问题
第五节 财务管理转型
第六节 华为为何不上市？
延伸阅读 孟晚舟：却顾所来径，苍苍横翠微

第九章 启示录
节 流程化的组织建设
第二节 企业的生命
第三节 管理需要变革

参考书目
后记