培育企业领导者如何确认、发展和保留领导型人才

图书标准信息

• 作者 [美]威廉·拜汉姆 著；王淳 译
• 出版社 华夏出版社
• 出版时间 2003-10
• 版次 1
• ISBN 9787508032009
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 293页
• 字数 250千字

【内容简介】

本书既深入浅出，又涉及了行政发展和晋升管理的方方面面，同时一反传统的职业更替计划理论，创造性地引入了全新的管理技术，该技术并在众多公司得到广泛推行，从本书你将学会如何将行政管理与公司战略相融合，如何展开专业培训，以及如何对结果进行评估。

  传统上死板的行政晋升策略已成为公司走向成功的*障碍。《培育企业领导者》向你介绍了一种灵活高效的决策技术，帮你的公司适应未来市场上残酷的竞争；与此同时，在书中我们将向你从头到尾详细地介绍这种决策技术的各个步骤。

【作者简介】

威廉·拜汉姆，博士，国际发展视野集团（DDI）主席兼CEO，人力资源和领袖素质培训领域国际*级专家。1970年参与创立DDI集团，并与世界上百家大型组织机构在行政评估、发展和系统管理方面进行合作。他关于行政晋升的文章多发表在《财富》、《洛杉机时报》等一流杂志上

【目录】

导言

第一部分 管理人才：危机与建议的解决方案

 第1章 日益加剧的领导人才短缺：提出问题，为“人才加速库”方法创造前提

 第2章 人才加速库：基本理论

 第3章 导向“人才加速库”的十七条原因

 第4章 “人才加速库”——基本问题与理念

第二部分 发现高潜质领导人才

 第5章 发现高潜质领导人才

第三部分 了解企业人才

 第6章 未来的行政总裁

 第7章 判断实力与发展需要

 第8章 理解发展需要并安排发展优先次序

第四部分 加速发展战略

 第9章 发展选择

 第10章 在任务中成长

 第11章 通过短期培训实现增长

 第12章 通过行政总裁教育实现增长

 第13章 通过专业指导实现增长

第五部分 确保“人才加速库”的成功：关键程序，角色/责任，会议和其他机制

 第14章 重要伙伴：支持增长

 第15章 人才复核讨论的最优化

 第16章 首席执行官的角色及“人才加速库”成功的对策

 第17章 出发