公司治理与风险：一种系统方法

图书标准信息

• 作者 [美]肖 著；张先治 译
• 出版社 东北财经大学出版社
• 出版时间 2009-10
• 版次 1
• ISBN 9787811228175
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 大16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 165页
• 字数 192千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 公司治理内部控制前沿译丛

【内容简介】

公司治理、决策制定和风险管理一向是企业内部最重要的活动。近期发生的公司丑闻和经营失败使这些问题具有更加深远的意义。在当今复杂多变的经营环境中，为了保证公司能够应对风险并取得长期成功，公司官员和高级管理层需要反思他们在决策制定、风险管理和公司治理中运用的思维方式。
在《公司治理与风险》一书中，德勤的一名前高级咨询合伙人、前副总裁约翰·c.肖提出一套适用于制定企业关键决策的新颖而实用的框架。肖借助自身以及德勤风险咨询部的其他专家的实践工作经验，详细描绘了这种全新的处理治理与风险问题的方法。该方法必定能够帮助公司的执行官员们开发出更多的备选方案，重新思考各种可能的结果——包括那些未预期的结果，深入分析所作决策存在的潜在风险和回报。
肖在公司治理和风险管理领域漫长的探索历程，使《公司治理与风险：一种系统方法》具有以下创新之处：
·详细定义公司治理与风险以及二者之间的关系；
·在他所定义的外延式企业中讨论了公司治理与风险所特有的各方面的内容；
·把系统化思想的理念运用到公司治理与风险之中；
·引入、解析并详细介绍了他所定义的治理模式和治理系统；
·介绍了治理模式的战略、执行和运营子系统；
·展示了组织、管理流程和信息是如何把治理模式和治理系统结合在一起的；
·向个人提供了运用这些方法的指南。
《公司治理与风险》不仅介绍了处理治理与风险问题的新思路，而且提供了具体运用这一思路的方法和流程。《公司治理与风险：一种系统方法》提供了处理这一问题的独特视角——在这种治理与风险框架下帮助你理解和实施那些能够提高企业经营效率的活动。
激动人心的新经济时代方兴未艾，公司治理必将与决策制定和风险管理相互融合。《公司治理与风险》预见了这种新的挑战，并且提供了一套方法来帮助企业控制突发事件而非被这些事件压倒。

【作者简介】

约翰·C.肖（JohnC.Shaw），曾任德勤副总裁，德勤的高级风险管理顾问。1998年至2000年期间，肖担任加州克莱尔蒙研究生大学（ClaremontGraduateUniversity）彼得·F.德鲁克研究生院的院长及校长特别助理。
译者简介：
张先治，经济学博士，财务学与会计学教授，博士生导师。现任东北财经大学内部控制与风险管理研究中心主任，东北财经大学会计学院副院长。主要从事内部控制、资本经营、财务管理、财务分析与评价等领域的研究。出版《经济效益研究》、《企业资本经营论》、《内部管理控制论》、《现代财务分析》、《企业重组财务与会计问题研究》、《国有资本管理、监督与营运机制研究》、《国有资本保值增值研究》、《高级财务管理》等专著十余部；出版《基于价值的管理》、《财务报告内部控制与风险管理》译著两部；在《会计研究》、《数量经济技术经济研究》、《统计研究》等刊物发表学术论文二百余篇；主持国家哲学社会科学基金等多个研究课题；多次获国家级科研和教学成果奖励。
张先治教授是国家级教学名师，财务管理国家级教学团队带头人，财政部会计学跨世纪学科带头人，辽宁省高等学校学科拔尖人才，辽宁省百千万人才工程首批百名人才。学术兼职有：中国财务学年会共同主席，辽宁省总会计师协会副会长，大连市企业财务研究会会长等；大连理工大学、东吴大学（中国台湾）、山东理工大学、南京理工大学、杭州电子科技大学等多所大学的兼职教授；曾作为高级访问学者留学美国纽约州立大学布法罗分校；《会计研究》、《财务与会计》、《会计研究动态》等刊物的编委、顾问和主编等。

【目录】

第1篇研究视角的确定
第1章探索历程
1.1引言
1.2里程碑
1.3收获与启示
1.4结论

第2章现实的视角：为何事情会出错
2.1引言
2.2现实视角及其产生的原因
2.3传统观念——各方达成的共识
2.4现实——人们不能直接管理结果
2.5解构——我们如何应对治理和风险
2.6结论

第3章改变的视角：预期的结果为什么没有出现
3.1引言
3.2何为系统化思维？由牛顿和爱因斯坦的科学发现所得出的启示
3.3什么是系统
3.4如何把以上的理论引入治理和风险分析框架？
3.5结论

第4章企业的延伸：相关范围的扩展
4.1引言
4.2什么是外延式企业
4.3重大的决策：基于外延式企业的视角
4.4外延式企业的参与者
4.5结论

第2篇新体系的构建

第5章治理模式与治理系统
5.1引言
5.2治理模式和治理系统的界定
5.3治理模式与治理系统
5.4治理系统
5.5治理模式子系统
5.6是否过于繁琐
5.7进一步分析治理模式
5.8重大的决策
5.9管理
5.10结论

第6章战略——关于未来的结果
6.1引言
6.2重要决策
6.3管理
6.4结论

第7章执行——可知或应当可知的结果
7.1引言
7.2重要决策
7.3管理
7.4结论

第8章运营——与现实相关的结果
8.1引言
8.2重大决策
8.3管理
8.4结论

第9章组织、管理流程和信息
9.1导言
9.2重大决策
9.3组织、管理流程和信息子系统的分析框架
9.4结论

第3篇新体系的实施

第10章实施体系变革
10.1引言
10.2创造火花
10.3变革为何如此艰难？
10.4需要什么样的变革？
10.5实施的阶段
10.6成功变革的先决条件
10.7过渡型变革策略
10.8转变型变革策略
10.9我们应该如何开始？
10.10结论

第11章未来的方向：基于董事会和首席执行官的思考
11.1引言
11.2重大决策
11.3一切始于董事会
11.4将企业比作船
11.5结论
后记