稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)

图书标准信息

• 作者 稻盛和夫 作者；喻海翔 译者；曹岫云 合著者
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2010-05
• 版次 1
• ISBN 9787506041379
• 定价 96.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 442页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册，《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》。
稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》内容简介：我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10％的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15％～20％的利润率，这就是我给高收益设定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营……不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10％以上。”
《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》内容简介：不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足工夫、全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10％以上。我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》内容简介：身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧。

【作者简介】

                                 作者：（日本）稻盛和夫 译者：喻海翔 吕美女 合著者：曹岫云

稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
喻海翔，早年出国，在日本获得管理学学士和工商管理硕士学位；后赴美国，获得经济学硕士学位；回国后任教于成都大学，主要研究方向是中国经济与企业发展的相关问题。在日本和美国生活期间，对这两个国家的社会形态进行过深入调查，撰有《去美国当牛仔：一览无余最真实的美国》。译有《大衰退：如何在金融危机中幸存和发展》、《大拯救：金融瘟疫席卷全球，如何自救？》、《丰田是如何推出雷克萨斯》等多部财经管理图书。
吕美女，生于1957年，日本上智大学新闻研究所毕业。
曹岫云，江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学）机械系，后在企业和政府机关工作；1992年开始创办企业，是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长；是江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长；高级经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理。著有《稻盛和夫记》（东方出版社），著作《稻盛和夫成功方程式》被译成日文在日本出版；还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作；并且多次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。

【目录】

                                 《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》目录：
序章 探寻企业存在的意义
从那时起，我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的最初目的，而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始，那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃，决然一心：为了大众，任何辛劳也在所不辞。

第一章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10％的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15％～20％的利润率。”这就是我给高收益定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
做生意的诀窍在于，找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格，然后以这个价格销售产品。因为定价是攸关一家企业生死存亡的重要决策，所以我认为最终应该由企业的经营者来进行判断，我把这称之为“定价就等于经营”。
【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
确立高收益体质是前提条件
有助于确保充分利润的定价方式
公司总部简陋破旧与否并不重要
【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
……
第二章 企业要勇于不断进取
第三章 基于合伙人理念的企业经营
第四章 打造自燃型集体
终章 追求高收益经营

《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》目录：
序言
第一章 如何打造充满活力的企业文化
在看不见的地方创造竞争力
优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等看得见的资源方面，不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者
造成组织僵硬化的元凶
培养“传教士”
在经过充分劝导后再下命令
在公司中实行“明治维新”
【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工
考核规则容易制造矛盾
成果主义无助于企业的活性化
企业经营者必须是一流的心理学家
【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展
……
第二章 如何激发员工的积极性
第三章 如何培养干部
第四章 如何提升自我
终章 领导者的十项职责

《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》目录：
前言
序章 盛和塾的实践哲学
第一章 总经理一职的要义
经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
一 领导者判断时的依据
二 对总经理而言，什么最重要?
三 领导者的器量
四 经营目标要根据何种基准?如何决定?
五 如何克服本业与担任公职的纠葛?
六 跨越危机的方法

第二章 扩充营业内容的要点
身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
一 何谓成长企业的企业文化?
二 为低收益而烦恼
三 考虑给员工的利润分配
四 快速成长期的生产设备资金调度
五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
六 先行投资的考虑方法

第三章 掌握人心的要点
第四章 传承事业的要点
第五章 投入新事业的要点
第六章 各种有关经营的话题