文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材

图书标准信息

• 作者 张立波、王鸿、吴倩 编
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2014-07
• 版次 1
• ISBN 9787301243497
• 定价 37.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 279页
• 字数 307千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 北京大学文化产业基础教材

【内容简介】

　　《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》分国际篇（欧美、日韩、澳洲等）和国内篇两大部分，将通过对国内外一组标杆性文化企业案例的细致梳理和研究，进一步明晰文化产业的运行特点以及文化企业的应有架构，为文化企业做强做大提供有益的思路。具体来说，对于成熟的文化企业，梳理其发展轨迹和历程，探索其经营成功之道，提炼出一些文化企业经营管理中具有可普遍化的、可资借鉴的共性要素和基本形态；对于正在成长中的文化企业，历数其创业风雨历程，评点其发展过程中的进退得失，总结可供分享和推广的、有价值的经营管理经验及启示。

　　《文化企业商业模式创新案例/北京大学文化产业基础教材》初步计划开发为在全国具有一定影响力、发行量较为可观的系列丛书，开创国内文化企业案例研究分析之先河，最终建成一个国内最全面、最新颖、最具价值的动态性的文化企业案例库。

【作者简介】

　　张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业系副教授、文化产业管理方向研究生导师，主要研究企业伦理、文化产业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较研究。近年来主持或参与文化产业相关研究课题20余项。

【目录】

优秀文化企业的三大标准（代前言）

总论

第一章

从商业模式的视角思考

一、商业模式作为一种方法

二、商业模式创新需特别关注的要素

三、商业模式创新的基本走向

四、商业模式创新的方法

国际篇

第二章

日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛

一、任天堂和它的掌机游戏乐园

二、“三驾马车”盈利模式

三、任天堂的经营之道

四、任天堂的大宣传圈

五、未来路在何方？

第三章

德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路

一、从教会出版商到世界传媒大亨

二、多元化业务及盈利模式

三、经营之道

四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示

第四章

美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹

一、乔布斯的贡献

二、苹果公司的商业模式探微

三、苹果公司给我们的启示

四、封闭模式能走多远？

第五章

美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石

一、皮克斯的前世今生

二、艺术与科技的双驱动、双提升

三、经营管理之道

四、对创意型中小企业的借鉴

第六章

美国亚马逊公司：永不止步的创新者

一、车库里诞生的网上书店

二、亚马逊的业务版图

三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析

四、面临的挑战

五、未来发展的着力点

第七章

NBA：建立在篮球场上的跨国公司

一、NBA与NBA文化

二、把智能引入管理的NBA模式

三、NBA在中国的传播

四、NBA的国际化与美国文化的全球化

五、NBA对CBA及体育产业发展的启示

国内篇

第八章

华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈

一、发展历程和主营业务

二、双向扩展的商业模式

三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道

四、立足内容优势的多元化探索

第九章

盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国

一、盛大的转型发展之路

二、游戏：引领国内网游发展潮流

三、文学：打造华语小说梦工厂

四、盛大的多元化之路

第十章

光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建

一、从电视策划中心到娱乐王国

二、业务组合及盈利模式

三、双核驱动协同发展

四、潜在风险与发力方向

第十一章

三辰卡通集团:首艘国产动漫航母的沉浮

一、发展历程

二、“蓝猫”的商业模式

三、“蓝猫模式”的得与失

四、未来发展的机遇与挑战

第十二章

本山传媒集团：中国笑工厂的造就

一、披荆斩棘的发展之路

二、遭遇暗礁陷困境

三、开拓蓝海促发展

第十三章

万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身

一、万达的转型

二、万达文化产业集团的创建

三、万达文化产业集团的商业模式

四、问题及反思

第十四章

分众传媒：“无聊”产业的胜利

一、分众传媒的蓝海传奇

二、分众的制胜之道

三、分众反着走的难题

四、分众的春天如何再来

第十五章

小米科技公司：为发烧而生

一、惊艳开场的“另类”

二、逐渐拓展的产品线

三、互联网思维的胜利

四、内忧外患的危机

五、小米的未来式

主要参考文献

后记