管理学理论与应用

图书标准信息

• 作者 郭占元 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2011-10
• 版次 1
• ISBN 9787513608695
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 259页
• 字数 258千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《管理学理论与应用》共分八章——管理概述，管理理论，决策，计划，组织，领导，沟通，控制。《管理学理论与应用》在编写体系和内容上进行了大胆创新，充分体现了培养应用型人才的要求。在保留管理学核心内容的基础上，根据学生的要求，增加了35个经典案例和管理知识链接，精选24个著名的管理法则和定律，使理论与实践有机结合，突出应用性。为了扩展学生的知识面，精选了在国内有重要影响的企业家、创业者（包括柳传志、张瑞敏、牛根生、俞敏洪等）的演讲、博客、经验和体会，使学生通过阅读更深入地掌握管理理论和学习创业管理的经验。

【作者简介】

郭占元，1950年10月18日生于吉林省吉林市，吉林大学硕士研究生毕业，1999年1月评为研究员（教授）。曾任吉林冶金电机修造厂电机车间党支部副书记，吉林省冶金厅办公室副主任，吉林省冶金工业干部学校副校长，广东培正学院督导处处长，吉林华桥外国语学院科研处处长，民办高等教育研究所所长，中国高等教育学会民办高等教育分会、吉林省高等教育学会、吉林省经济学会理事等职。从事经济管理等教学与学校管理工作近30年，承担国家和省级课题15项，出版专著、编著（主编、合著、参著）、教材等30部，发表论文60余篇，其中获得省政府优秀成果一等奖及国家、省学会、学校等多项科研成果奖。

【目录】

第一章管理概述
第一节管理与管理职能
一、管理的定义与内涵
二、管理的重要意义
三、管理的职能
第二节管理的特性
一、管理的一般特性
二、管理的两重性
第三节管理者的角色与技能
一、管理者的角色
二、管理者的技能
第四节企业管理的社会责任
一、社会责任的内涵
二、企业管理社会责任的内容
第五节职业管理
一、职业规划与管理技能
二、职业选择与职业生涯习惯
三、职业规划目标与求职面试
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本章小结
复习思考题
海尔集团案例分析与思考

第二章管理思想与理论
第一节中国的管理思想与理论
一、中国古代管理思想
二、新中国管理理论发展与经验总结
三、当代中国红色管理理论简介
第二节西方管理理论概述
一、科学管理理论
二、行为管理理论
三、数量管理理论
四、系统管理理论
五、权变管理理论
六、质量管理理论
七、经验管理理论
八、管理理论新发展
管理知识链接
本章小结
复习思考题
联想集团案例分析与思考

第三章决策
第一节决策的原则与依据
一、决策的定义
二、决策的原则与依据
第二节优秀决策者的特质
一、优秀决策者的培养
二、优秀决策者的特质
第三节决策的类型
一、决策分类标准
二、5种新型决策分类
第四节决策过程(程序)
一、决策过程
二、决策过程要实行“三要三不要”
第五节影响决策的因素
一、外部环境因素
二、内部条件因素
三、问题的重要性
四、决策主体的因素
第六节决策方法
一、决策方法分类
二、定性决策方法
三、定量决策方法
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本章小结
复习思考题
巨人集团案例分析与思考

第四章计划
第一节计划及其性质
一、计划的概念
二、计划与决策的区别与联系
三、计划的性质
第二节计划的类型
一、计划的分类
二、计划的分类标准
第三节计划编制过程
一、计划编制的一般过程
二、计划编制
第四节目标管理
一、目标管理的理念
二、目标的确定与评价
管理知识链接
本章小结
复习思考题
沃尔玛案例分析与思考

第五章组织
第一节组织概述
一、组织的特点与结构
二、组织设计的任务和原则
第二节组织设计的影响因素
一、外部环境因素
二、内部条件因素
第三节组织的部门化
一、组织部门化的原则
二、组织部门化的基本形式特征比较
第四节组织的层级化
一、管理幅度与组织层级
二、组织层级的授权
第五节组织变革
一、组织变革概述
二、组织变革的新趋势
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本章小结
复习思考题
新东方集团案例分析与思考

第六章领导
第一节领导概述
一、领导与领导三要素
二、领导的作用与权力
三、领导者素质与技能
第二节领导者风格类型
一、领导者类型划分标准
二、领导者风格类型
第三节领导理论
一、领导特性论
二、领导行为论
三、领导情境论
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本章小结
复习思考题
蒙牛集团案例分析与思考

第七章沟通
第一节沟通的作用与目的
一、沟通的概念与作用
二、沟通的目的
第二节组织沟通
一、沟通的一般过程
二、沟通的方式
三、沟通的要素
第三节沟通管理
一、沟通方式或手段比较
二、个体间、团队、组织间的沟通
三、有效沟通的障碍
四、有效沟通的实现
第四节组织冲突与谈判
一、组织冲突
二、有效谈判的方法与原则
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本章小结
复习思考题
耐克公司案例分析与思考

第八章控制
第一节控制概述
一、控制的基本原理
二、控制类型
第二节控制标准
一、确定控制对象与重点
二、控制的程序
第三节有效控制的内容和原则
一、有效控制的内容
二、有效控制原则和要求
第四节控制方法
一、预算控制
二、非预算控制
管理知识链接
本章小结
复习思考题
麦当劳案例分析与思考
附录扩展阅读管理经验材料精选
参考文献
后记