重新理解人力资源——华尔街投行HR的8个颠覆性理念

图书标准信息

• 作者 肖南 马玥 著
• 出版社 中信出版集团，中信出版社
• 出版时间 2019-01
• 版次 1
• ISBN 9787508698335
• 定价 58.00元
• 装帧 精装
• 开本 大32开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。

 

《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，最后给出了技术层面的指导意见。

 

对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。

 

【作者简介】

肖南

 

目前担任中国先锋金融集团首席运营官，他曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区*佳人力资源部经理的称号，2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。

 

 

马玥（联合创作人）

 

优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人，财经作者，前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业，曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看，成为优质财经类图书策划出版人，个人著有《褚时健管理法》《知行金融：曾康霖》《爆品思维》等作品。

 

【目录】

推荐序一  回归人力资源本源 

 

推荐序二  人力资源是一门艺术

 

推荐序三  学习投行的先进人资理念

 

 

第一章  人力资源管理的理念

 

如何合理、公允地奖励每一位员工

 

你的薪酬方案的哲学是什么

 

华尔街投行的薪酬理念

 

理念渗透：让全体员工认同 

 

第二章  人力资源部是什么

 

德鲁克式的提问方法

 

为何人力资源部不愿被定位为服务部门

 

逐利异化的企业

 

逐权异化的人力资源部

 

求存异化的企业

 

异化回归：卓有成效地为员工服务

 

第三章  把人力资源当作人力资本

 

让*优秀的人一起共事 

 

找到企业受益与员工受益的*佳平衡点

 

处理好权力与服务的关系 

 

做业务部门的战略伙伴

 

总经理要做一个“无意识”的实践者

 

第四章  招聘——找到*合适的人

 

为什么企业难招人才 

 

树立正确的企业人才观 

 

关于人才的两个悖论 

 

“明星”员工：企业的生产者和领导者

 

成功招聘的双重境界观

 

关于招聘的方法论

 

第五章  激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系

 

为什么员工像“喂不饱的饿狼” 

 

客观看待“大锅饭”平均主义 

 

三种绩效设计理念的对比 

 

由上而下的薪酬方法论 

 

“任意性”确定奖金分配 

 

科学的级别管理与晋升

 

第六章  考核——行为考核与360 度考核法

 

行为考核法：行为比业绩结果更客观

 

更注重绩效管理而不是绩效考核

 

360 度考核工具：全方位的行为考核

 

第七章  培训——让员工越来越优秀

 

培训不是万能的 

 

直观感受：*不像培训的培训 

 

培训是企业的责任 

 

第八章  企业文化与企业化文化

 

企业文化与企业化文化的区别 

 

企业化文化在招聘方面的体现 

 

企业化文化离不开“乙方思维” 

 

如何让企业里的沟通更高效 

 

解决人情通达的邮件文化 

 

决不允许跟你共事的人失败 

 

 

后 记