总经理带领私营公司逆市成长的300个举措
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九品
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作者徐宪江 著
出版社北京工业大学出版社
出版时间2010-05
版次1
装帧平装
货号115
上书时间2024-07-20
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
徐宪江 著
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出版社
北京工业大学出版社
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出版时间
2010-05
-
版次
1
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ISBN
9787563923281
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定价
45.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
其他
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页数
353页
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》较之于市场上琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,最为显著的价值和特点是它的实践性和可操作性,同时还具有言简意赅、系统完整的特点。私营公司的总经理们不仅可以从《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》中学到目前发展所需要的知识,更重要的是能通过这《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》获取洞察未来、把握公司成长方向的能力,掌握私营公司竞争力的提升之道,从而为私营公司的管理和做强做大起到如虎添翼的作用。
每一位有使命感的总经理都应该读一读这《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》。
每一位在私营公司打拼的职业经理人都应该读一读这《总经理带领私营公司逆市成长的300个举措》。
- 【目录】
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第一章做企业需要使命感:有使命感的总经理能带出一个了不起的企业
总经理要敢于做梦,有梦想才有使命感,有使命感才有动力。纵观世界上成功的企业,基本上都有领导者强烈的使命感支撑,因为企业要持续长久,就要有精神核心,也就是要有使命感。一位哲学家说:“自我实现是人类最崇高的需要之一。它从来都是人生的兴奋剂,是一种抑制人们半途而废的内在动力。自我实现的欲望越是强烈,一个人在他生活旅途中就越是信心百倍,成果卓然。”表现在生意场上,就是总经理要敢于“做梦”。的确,梦想乃是总经理带领员工把企业做强做大的伟大力量。
若你有使命感、有眼光、有进取心和执行力,那你就能带出一个了不起的企业。一个没有使命感的总经理注定要带出一个平庸的团队。
1.明确公司使命
2.敢于展望公司未来20年的愿景,这是总经理应该有的魄力
3.总经理的信心比什么都重要
4.像对待生命一样对待自己的事业
5.用心做自己的事情,才会把事情做好
6.总经理要善于将不可能变为可能
7.小志小成,大志大成
8.给自己制定清晰的目标
9.没有期限的目标只是说大话,吹牛皮
10.制定公司战略要切合实际
11.前面的那盏灯,就是你的方向
12.保持持续的激情
13.有多大的心胸做多大的事情
14.战略一定要清晰
5.不打无准备之仗
16.规划好未来5年的发展道路
17.公司的创业史应该从明确公司使命的那一天开始
18.追求利润只能是公司使命的一部分
第二章先做对的事情,再把事情做对:总经理的决策能力决定公司的未来
有大赛经验的体育健将都知道,在比赛中要想最终折桂夺冠,最重要的在于少犯错误,否则,你可能会早早地被淘汰出局。同样的道理,公司要想发展,最重要的在于全力避免失误,否则你早已船毁人亡,哪里还有继续竞争的资格?
所以,总经理一定要有面对选择时能做出正确决策的能力。包括选择正确的道路,选择最能给公司带来效益的项目,选择正确的人去做,等等。在公司的成长道路上,总经理要面临无数的选择。有时候,摆在总经理面前的,有很多的路,选择哪条路,不仅会影响公司的际遇沉浮,而且从选择的那一刻起,就注定了公司未来的命运。作为总经理,小的错误可以犯,但在面临重大选择的时候,一定要谨慎,权力越大越要谨慎。
19.决策的失误,是最大的失误
20.判断力是商人成功的必备素质和能力
21.今天的选择,注定公司未来的命运
22.看画,退到更远的距离,才能看得清楚
23.认清基本形势,谨慎小心地发展
24.立意要高,不把精力纠缠在一针一线上
25.不能期望所有的人都同意你的想法,总经理要善于独立思考
26.做个会思考的“领头羊”,不能凡事跟着感觉走
27.顺风顺水行船,永远不要跟趋势对着干
28.观念不变原地转,观念一变天地宽
29.权力越大越要谨慎
30.失败能打垮人的意志,胜利也能冲昏人的头脑
31.不要试图变得最好,而要试图变得与众不同
32.做决策的时候要看真相,而不是依据小道消息
33.总经理只要不失去方向,公司就不会失去方向
34.情绪不好的时候不要做决策
35.头脑发热时不要做决策
36.要脚踏实地地进行积累
37.不可盲目进入不熟悉的行业
38.勇于对机会说“NO”
39.是做事情还是干事业
40.总经理做出正确决策必备的5种能力
41.先做大,还是先做强
42.是做生意还是做企业
43.涉足新领域前要进行行业分析
44.不可过分依赖经验
45.哪些情况会让私营公司痛失良机
46.学会适时调整方向
47.变经营为“精营
第三章建立全员质量意识:有质量未必有市场,没有质量就一定没有市场
俗话说:“谋事在人”、“事在人为”。谋质量这事也在人,要把质量做好更在于人。就企业质量管理而言,更是以人为本。首先是企业最高管理者的质量意识;其次是各级管理人员,尤其是质量管理人员的质量认识水平;第三是企业全体员工的质量技能。这三方面决定了企业的产品质量。
质量就是企业的生命,这个观念我们提了十几年。综观这十几年,凡是仅仅把这句话当做口号的企业,没有一家不受挫的。在那些亏损倒闭的企业中,质量成了“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的东西。殊不知,忽视了质量问题,企业的生命将慢慢地受到蚕食,长此以往,企业将最终被市场无情地淘汰,但很多管理者居然不知道这都是源于自己对产品质量的疏忽。错误的质量意识会导致错误的质量管理观念,错误的质量管理观念会导致劣质产品或服务,而劣质的产品或服务必然导致市场萎缩。对企业而言,产量是效益,质量是生命,忽视质量问题是众多私营公司走向亏损乃至倒闭的原因之一。
48.事后控制不如事前控制
49.对外包的产品订单更要特别关注
50.质量管理不能流于形式
51.质量管理常见的几个误区
52.一个小的质量问题就可能将公司推向危险的悬崖
53.产品质量和服务质量并驾齐驱
54.任何时候都不要在质量上做手脚
55.没有质量的保证,就谈不上价格优势
56.以一流的技术和设备,确保产品在同档次上竞争
57.建立质量意识
58.建立全面的质量管理
59.抓住关键工序
60.不要降低对质量的要求
61.产品不能只具备良好的质量,还应满足消费者需求
62.在竞争中,最重要的是自己做好
63.不合格的产品一定要收回
64.守住做事底线,心里不能只想着钱
65.管理要走正道,为人要讲正气,产品要讲正宗,经营要讲信誉
66.怎样对待顾客的抱怨
67.最好的服务是不需要服务
第四章做企业需要坚持:胜利者就是比别人能多熬一秒钟的人
总经理最重要的,是能承受住一切打击,就像当年的红军一样,即使遇到雪山,遇到草地,人打散了,旗打烂了,指挥员照样能扛着残破的军旗带领剩下的人继续前进。很多时候,不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。有些人智商很高,但意志很差,一遇打击就垮掉,这样的人不会成大事,他所带领的公司永远没有前途
著名企业家马云说过:“永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。”在公司成长的过程中,事事如意,样样顺心的情况是罕见的。事实上,逆境多于顺境,失败、挫折、打击和危机,常常伴随着公司的成长。一个总经理称职与否,不仅取决于其是否有强烈的创业意识、娴熟的专业技能和卓越的管理才华,而且在更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和带领自己的团队超越困难的能力。
68.一个总经理称职与否,取决于其勇于超越困难的能力
69.坚持不等于守株待兔,也不是固执己见
70.生意倒了,只要人不倒,就还能重新开始
71.心里再苦、再难,脸上都必须是微笑的
……
第五章选择恰当的经营模式:总经理不仅要舍得投入,更要舍得放弃,敢于放弃
第六章打破瓶颈:解决好公司在成长过程中存在的14个问题
第七章进退有方:总经理要有野性,更要有理性
第八章管理有方:总经理既要“管得少”,又要“管得住”
第九章护好品牌:重视品牌的价值
第十章加强精神和作风建设:不要让官僚主义、宗派和腐败现象侵蚀企业利益
第十一章掌握信息:做出符合市场真实状况的判断
第十二章有市场才有利润:公司的一切活动,都是为公司取得利润服务的
第十三章知人善任:建立合理的用人机制
第十四章建立恰当的激励机制:采取一切必要手段调动员工的积极性
第十五章有规矩,才有方圆:建立有效的制度体系
第十六章重视库存管理:库存管理是一门大学问,总经理要亲自抓
第十七章以钱生钱:提高资金的利用效率
第十八章财务问题无小事:管理好公司的债权和债务
第十九章厉行节约:节约是公司赢得市场的“利刃“
第二十章规避风险与管理危机:总经理要善于防范并化解危机
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