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力心理学:洞悉人心,激活团队管理实务作者

揭晓让下属心甘情愿追随你的秘密，让者玩转情商，看透人心，改变干法和细节，轻松扩大影响力，实施正向，成为卓有成效的者，把身边的庸才变干将，将团队打造成铁军，是一本不可不读的力精进指南。

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作者作者

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115470478

出版时间2017-12

版次1

装帧平装

开本16

页数273页

字数300千字

定价69元

货号130_9787115470478

上书时间2025-01-10

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商品详情

品相描述：全新: 正版特价新书

商品描述: 目录：

章力理论——提升力的七种理论工具
01 理论：者是生而注定的
02 格理论：成功者的格特质
03 行为理论：者行为是可以后天得的
04 情境理论：者应根据具体情境调整其风格
05 功能理论：衡好任务、团队和个人
06关系理论：关系和激励下属，引导员工同心协力
07 社会认同理论：建立共同愿景，调动员工的主观能动
第二章未来者所面临的挑战——从管理创新到全球化的人才争夺
01 创新：员工和客户的声音是企业创新的源泉
02 人才管理：人才争夺战成为商业现实
03 社交媒体：科技让人与人的距离变得很近
04 全球化：不同的背景要求不同的风格
第三章员工激励理论——带团队，是激励人心
01 马斯洛的需求层次理论：要留住人才，帮他实现更高阶的内在需求
02 麦克雷戈的x-y理论：参与式的管理模式激发员工创造力
03 赫茨伯格的双因素理论：成感和职业发展空间，比薪资更能激励员工
04 积极心理学：提升员工的感，他们的工作效率会更高
第四章情商型者——洞察人心，才能激活团队能量
01 情商测量：评估情商的两大模型
02 组织氛围：担当情绪，引导组织
03 团队规范：者的情商，决定团队的层次
04 戈尔曼模型：管好团队需要自我认知、自我管理和同理心
05 别因素：男者与女者的优势差异
06 影响商业成功的五大因素：高情商者能带来更高的利润
第五章力提升术——挖掘和提升核心技能的四个方法
01心理测试：划分人格类型的四个维度和八个分类
02 360度评估：有效的者自评方法
03 人格测试：测试格特征的七个维度
04裁教练术：卓有成效的一对一者训练计划
第六章心理契约——者与跟随者间未言明的期望
01 管理人才，要抓住他的真实期望
02 组织对心理契约的影响
03 雇员出现违约意向的几点征兆
04 雇员违约给组织带来的伤害
05 心理契约的时代烙印
第七章战略力——为组织确立前进的方向
01 战略思维——跳出思维定式，预测商业未来
02 战略规划——将长期目标细化，给予员工清晰指引
03 战略型者的三种核心品质
04 战略型者的五大基本
第八章力——化解生存危机，应对战争
01 生存力：化解生存危机下的十项经验
02 政治力：层面的魅力
03 危机力：危机者的三大共同特质
04 作战力：战争下的特殊才能
05 适用于危机情境的两种力理论
第九章未来者前进的方向
01 投入型力：合理分配知人善用，让员工尽情释放潜能
02 综合心理学方法：培养力魅力和风度
03 服务型力：将员工需求放在首位，确保人心稳固
04 真诚型力：坚持真我，追求多方共赢
05 伦理型力：以身正人，用品质折服员工
结语

内容简介：

管理的本质是管人，管人的本质是赢得人心。本书综合了马斯洛、麦格雷戈、阿戴尔、弗洛伊德等人的力和心理学理论，以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例，简明清晰地提出了掌握核心技能的七个工具，介绍了应对管理创新、人才争夺等未来挑战的五个力方法，分析了洞察人心、激励员工的四套工具、两个模型。本书真正从实践层面上指导者借助心理学与方法，提高自身的情商、发现员工的真实期望、激发员工的潜能和创新力、妥善应对危机和。本书可以引导企业管理者、职业经理人和人力资源从业者有效提升技能，帮助他们掌握应对危机的经验和心理方法，是世界 500 强企业者推崇的经典之作。

作者简介：

艾伦卡特勒（alan cutler），曾在英国皇家空役16年，并于1989年以空军少校的身份退役；曾在阿斯顿大学（aton univerity）酒店服务管理专业任教，之后创办了自己的酒店管理力培训咨询机构；是阿戴尔国际的顾问、英国特许管理学会和酒店管理协会的会员，也是文垂大学职业心理学的客座讲师。

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