刘澜极简管理学 成管理者的四大心智模式 管理实务 刘澜
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作者刘澜
出版社机械工业出版社
ISBN9787111713098
出版时间2023-01
版次1
装帧平装
开本32
页数360页
定价129元
货号xhwx_1202783800
上书时间2025-01-09
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商品详情
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目录：
前言
讲学心智
章学管理的目的003
学管理为什么003
刘澜管理学法则009
学管理的任务019
不同的管理学者026
第二章管理者的心智模式037
模型038
好模型的特征039
模式046
重要的管理模式048
刘澜管理学第二法则053
心智模式的重要061
第四个任务：刻意练067
刘澜管理学第三法则071
第二讲问题心智
第三章如何思管理问题085
刘澜管理问题法则085
管理者三大能力模型088
短管理案例096
管理的幅度103
刘澜管理问题第二法则108
管理者管理什么113
第四章管理者重要的能力125
四个参125
管理者提问128
管理者问什么136
刘澜管理问题第三法则144
第三讲关系心智
第五章管理者管理什么157
管理者的定义158
管理的两大维度168
组织的三种任务173
组织有效的五个标准179
作为资本的关系184
第六章管理者如何管理关系199
交谈199
一对一会议206
赞扬214
助人219
送礼物220
精心时刻221
求助223
教导224
关系策略背后的心理机制226
第四讲要事心智
第七章重要的管理原则233
一场争论234
二八法则241
聚焦关键少数246
界定要事250
第八章聚焦要事267
计划是要事268
人事是要事271
制度是要事277
关系是要事283
市场是要事286
学是要事291
反思是要事301
要事三原则304
聚焦要事的练题309
后记力、管理力、学力319
附录刘澜老师培训课程简介322
内容简介：
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，分析管理者需要回答的重要的问题，比如：管理者重要的能力是什么？管理者管理什么？等等。因为，对这些问题的回答，是管理者的心智模式的关键。有些知识是我们思想的底层结构，它们比别的知识更重要，这些知识是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式，比如，你可能认为：有职位的人才是管理者，管理是管理下属等等。但是，卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式，他们认为：每个人都需要成为管理者，管理不仅是管理下属，还包括管理上司、管理级本书将管理知识的，浓缩为学心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，荟萃了管理者如何学管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。我们学管理，是学更为有效的心智模式，让我们不仅可以更有效地思管理，而且可以更有效地行动。
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