创客宝典 管理理论 方志远,蒲源
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北京丰台
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作者方志远,蒲源
出版社清华大学出版社
ISBN9787302464112
出版时间2017-06
版次1
装帧平装
开本16
页数237页
字数370千字
定价45元
货号xhwx_1201538673
上书时间2025-01-08
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商品详情
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目录：
章 新与创客模式
一、 什么是创客
二、 创客商业模式三要素
三、 创客商业模式创新分析模型
第二章 dropbox――服务在云端的典范
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) 产品是核心
(二) 营销靠
(三) 管理是手段
(四) 收购助上市
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第三章 oyster――移动阅读订阅模式的先河
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) 改革创新是主旋律
(二) 扁管理增活力
(三) 资源整合促发展
(四) 三大营收模式渐清晰
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第四章 airbnb――房屋租赁界的ebay
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) “四海有家”是使命
(二) 社区化共享共赢共成长
(三) 全球化扩张战略
(四) 资源整合打通生态链
(五) 稳定增长的营收模式
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第五章 fab――独树一帜的领先者
一、 公司背景
二、 创客介绍
三、 案例分析
(一) fab的核心价值在于它具有独值的产品
(二) 独特的目标市场
(三) 充分利用互联网资源
四、 创客商业模式分析
五、 启示
第六章 glassdoor――社交招聘多对多的新模式
一、 公司背景
二、 创客介绍
第七章 handy――家政服务供需对接服务台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)为供需双方建立信任的服务体系
(二)定制化家政服务，方便才是关键
(三)稳定、安全的盈收模式
(四)商业模式的核心是资源重新整合
四、创客商业模式分析
五、启示
第八章 pinterest――个人版猎酷工具的图片社交社区
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)简化互动，以兴趣为纽带
(二)创新服务，不忘初衷
(三)满足猎酷心理和收集癖好
四、创客商业模式分析
五、启示
第九章 yik’yak――新型的匿名社交网络
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)增强“存在感”与“归属感”
(二)基于lbs系统的匿名社交
(三)个化邮件开启快速扩张之路
(四)充满争议的未来
四、创客商业模式分析
五、启示
第十章s erengetee――全球布料袋的新时装
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)注重产品背后的每一个故事
(二)心怀天下、个十足、充满着故事的企业
(三)定制化产品引入慈善链条
四、创客商业模式分析
五、启示
第十一章 shake shack――“慢快餐”的创新休闲饮食方式
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)快餐也能吃出精致感
(二)勇于创新、推出新品
(三)抓住顾客从众和猎奇的心态
(四)在社交台美食是件很“酷”的事
四、创客商业模式分析
五、启示
第十二章 naturebox――提供健康零食的订购配送服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)聚焦于零食，稀奇与健康
(二)优化订购盒子服务
(三)独到之处的创新
(四)订购服务初探
四、创客商业模式分析
五、启示
第十三章 spotify――全球大的正版流媒体音乐服务台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)志存高远，海量合法数据领航
(二)构建芸端音乐管理台助跑
(三)专注音乐社交台
(四)跨界合作，社交黏转营收
四、创客商业模式分析
五、启示
第十四章 birch box――美妆送上门的化妆盒
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)精益实践，拓展多品类台
(二)风浪尖的战略选择
(三)内容营销做到
(四)专心做好订购式体验营销台
四、创客商业模式分析
五、启示
第十五章 warby parker――时尚眼镜的体验购物服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)小切撬动大市场
(二)慈善与创业并行，提升企业影响力
(三)精明的定价及4p策略
四、创客商业模式分析
五、启示
第十六章 stitch fix――按月订购时装的个化体验服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)科技推动个人定制化生态系统
(二)造型师是stitch fix的核心亮点
(三)缩短个化定制的周期
(四)供需，体验惊喜有趣味
(五)碑营销与大数据相结合
四、创客商业模式分析
五、启示
第十七章 paperless t――用户自创贺卡的创意服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)线上起步，又回到线下
(二)联手潮流，聚焦化战略创新
四、创客商业模式分析
五、启示
第十八章 zady――的不是服装，而是品牌背后的故事
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)手工制作，质量，打造经典
(二)以环保和人文关怀开拓市场
(三)产品的来源和制作过程透明
(四)搭建台，全球甄选合作商
(五)zady是一种生活态度
四、创客商业模式分析
五、启示
第十九章 pougar――一个整合的时尚品牌娱乐门户
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)高质量内容依旧是王道
(二)体验是撬动消费的杠杆
(三)打造女生态产业链
(四)整合营销促发展
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十章 square――个体移动支付服务创新
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)小巧易携，服务贴心到位
(二)飞跃发展，同行
(三)国际化战略，拓展全球业务
(四)数据分析，助力商家提升业务
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十一章 zola――在线婚礼产品选购台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析：
(一)个化礼物清单让朋友认领
(二)用“情感”架起目标客户之间的桥梁
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十二章 uber――专车服务“共享经济”的鼻祖
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)提供高端车的短租和实时服务
(二)提高汽车使用效率，实时满足人、车、物的流动
(三)品牌跨界，产生奇妙的化学效应
(四)制造话题，借势明星及力量
(五)碑，让传播更有效
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十三章 nextdoor――邻里社交app
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)社交新方向，无限延展和可能
(二)邻居专用社交网络
(三)实现线上线下的闭环
(四)聚焦、分享，互联网思维大化
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十四章 vice――国际化网络数字台的新媒体服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)定位于年轻一代
(二)专注于互联网的内容制造
(三)盈利模式创新
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十五章 3d robotics――自动驾驶系统的先驱
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)开源战略逐渐形成无人机系统台
(二)长尾效应
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十六章 stylesaint――时尚分享、共创定制的“衣圣”
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)自下而上，筛选时尚
(二)基于用户分享的数据，营销
(三)低价定制，崇尚环保
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十七章 rent the runway――让女在线永远有新衣穿
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)共享经济，集中租赁b2(：模式
(二)垂直电商，逐步形成020产业结构
(三)圈子社交的三大竞争力
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十八章 hukkster――费的购物打折跟踪器
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)的市场选取
(二)形成有效的转化
(三)注重用户价值和体验
(四)多元化渠道发展
四、创客商业模式分析
五、启示
第二十九章 etsy――在线销售手工工艺品的“”
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)消费群体的发掘和聚焦
(二)简约而不简单
(三)二使用户呈年轻化
(四)社区化的c2c台
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十章 lyft――世界规模、成立早的拼车
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)社区理念到社交
(二)“”模式
(三)着重安全管理
(四)拼车市场异军突起
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十一章 whatsapp――即时通信的社交台
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)成功靠专注
(二)付费保障体验
(三)保守即创新
(四)网络效应的威力
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十二章 tango――费app
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)专注通话领域
(二)费引流，增值吸金
(三)阿里投资，前景看好
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十三章 snapchat――闪传闪阅的图册分享app
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)挖掘痛点，打击
(二)打造多元化社交台
(三)跨领域试水实现盈利
(四)精英式团队管理
(五)借助资本，拒绝收购
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十四章 woodman labs――可穿戴式自拍相机
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)创硬件加媒体典范
(二)成本控制是关键
(三)构建软壁垒
(四)细分市场延伸至家用市场
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十五章 space x――个人太空旅游服务
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)人才储备是基础
(二)不断创新是动力
(三)“低成本，高可靠”是目标
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十六章 mack weldon――高科技银纤维的男士内衣电商
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)电商b2(：模式方便顾客购买
(二)人化设计满足“舒适”要求
(三)高科技定位且价格亲民
(四)全智能化管理的配送中心
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十七章 twitch――游戏直播鼻祖
一、公司背景
二、创客介绍
三、案例分析
(一)流媒体技术助推直播
(二)媒体化是成功根源之一
(三)不一样的社区，不一样的
(四)的化
(五)成熟公的台运作
四、创客商业模式分析
五、启示
第三十八章 结：创客才刚刚开始
内容简介：
本书是对大众创新创业教育通识的个案分析和揭示，以“互联网”为主线，紧扣创客的创造创新的本质，按照美国创客们创业模式的创新实践，基于作者创立的商业模式创新三要素分析模型，展开论述分析，从互联网的“分享经济”、大数据、客户体验至上、台思维、跨界经营，到屌丝经济、迭代成长、社会化网络、用户参与等，精挑细选出36个美国创客的创业创新模式，并分析其结构、特点和成因，进而归纳出美国创客们近期新的创业实践经验，结出精辟的创客创业宝典。本书并不是流于一般创业理论的探讨和阐述，而是通过案例的创客商业模式的创新特点和模型的结构剖析，提出和问题分析、促使读者思，启发读者积极探索创业未知世界中的现实问题。本书对创客的商业模式创新思维有清晰的阐述，分析透彻、内容丰富。不仅提供了许多典型的创客创意创业案例和创新模式与创新思路，还对这些案例提出了诸多分析和建议，揭示了许多创业、创新、创意的，是一本很好很好的创客创业的阅读之书。本书不仅适用于本科生的创业课程，还可供mba学员、工程硕士和有志于创业或对创业感兴趣的人士学参，尤其适合于本科和实际创业者阅读，是一本很好很好的创业学案例集。
作者简介：
方志远，有名商业模式研究实战型专家。管理学博士，于美国印第安纳大学和泰国开发管理学院。硕士生导师，现任教于中山大学管理学院和中山大学创业学院。中国电子协会专家委员会不错专家，美国ieeeicebe程序委员会委员。曾出任靠前外多家企业经理和其他高层管理职务，曾任美国公共生产力中心助理研究员。长期从事靠前企业管理顾问咨询工作。已出版商业模式创新战略、之崛起——商业巨擘、管理学（译作）、电子技术、电子师、逻辑学基础、行政管理学、决策学、公共关系学、夜晚心理分析等书籍，在靠前外学术期刊发表30多篇。蒲源，有名创客，互联网专栏作家，中山大学管理学院项目管理硕士，不错工程师、靠前不错项目管理师，中山大学mpm理事会理事长，qualitygirl品牌创始人，广州智媛生物科技有限公司ceo，曾任广东广播电视台记者，多年来从事新媒体、互联网运营支撑及管理等方面的工作。
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