打造优势团队 管理实务 哈佛商学院出版公司 编
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北京丰台
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作者哈佛商学院出版公司 编
出版社商务印书馆
ISBN9787100051736
出版时间2007-04
版次1
装帧平装
开本16
页数206页
定价36元
货号xhwx_1200776404
上书时间2025-01-08
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商品详情
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目录：
序言
1 团队的概念——先弄懂这些
为什么非要是团队？
你真的需要一个团队吗？
收益和成本
做用不用团队的决策
小结
2 高效团队的基本要素——团队成功的基石
能力
明确的共同目标及其绩效评估标准
共同目标承诺
人人贡献，大家受益
支持环境
一致
小结
3 组建团队——团队相关人员和团队章程
团队发起人
团队
团队成员
协调人
团队章程
把行为与奖励挂钩
小结
4 顺利开始——迈出重要的步
开一个发起会
确定如何决策
制定工作计划和工作进度计划
订立成功的衡量标准
做预算
创建整合机制
树立行为准则
小结
5 管理团队的挑战——的关键所在
的角
鼓励团队认同
提团体盲思
管理团队创新
管理
小结
6 像团队一样运转——将想法付诸工作
关注团队流程
一点点地攻克任务
支持团队学
评估绩效
小结
7 虚拟团队——对协作的一项挑战
收益和挑战
虚拟团队用到的技术
管理虚拟团队
培训你眼睛看不到的团队
小结
8 做个具有团队精神的人——派给你的重要的任务
乐意接受新想法
乐意接受不同的工作方式
分享你所拥有的
寻求选择方案
与来自不同职能部门的人发展好工作关系
寻找双赢的解决方案
只参加那些你看重其目标的团队
做一个可靠的团队伙伴
以结果为导向
小结
附录a：有用的实施工具
附录b：有效培训的指南
附录c：解决团队问题的指南
注释
术语表
扩展阅读
顾问和作者简介
译后记
内容简介：
团队是的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的终成败上起到关键的作用。你对组织和团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？该书深入浅出，作强为成为更卓有成效的团队组织者、者或成员提供了全套建议，而且结了使你的团队能够胜出所需要的所有和能力。本书谈论的主题包括：化解、促进团队成员间的相互依赖；加强团队成员之间的交流；引导团队成员建立共同的愿景；表彰和激励团队的贡献并评估其表现。
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