知道做到 学以致用版 成功学 (美)肯·布兰佳,(美)保罗·梅耶,(美)迪克·卢赫
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作者(美)肯·布兰佳,(美)保罗·梅耶,(美)迪克·卢赫
出版社广东经济出版社
ISBN9787545441765
出版时间2015-10
版次1
装帧平装
开本32
页数192页
字数80千字
定价49.8元
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上书时间2025-01-03
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商品详情
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主编：
理由一：知道做到强调以企业目标为导向的学，从“能够做到”的结果出发，强调好的学惯对执行的重要。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。
理由二：肯布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：ibm、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、敦大学
理由三：58同城副裁段东，李嘉诚旗下tom传媒裁李践，通用磨坊大中华区人力资源监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部经理张荣，中国惠普公司前助理裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团裁艾莫诚意。
目录：
前言 为什么解决工作中的“知行差距”尤为关键？
01为什么做不到？
一个人所知道的东西，例如他们从书本、录音、录像、研讨班上学到的东西，与他们的实际做法之间存在着一条巨大的鸿沟。人们往往会用大量的时间去获取新信息，而不是想办法将自己新学到的知识应用到常生活中。
章 巨大的鸿沟
第2章 缺失的一环
第3章 重复、重复、重复！
知行合一·践行
02知识层面的转变
每个人的大脑是在不断地处理一件或两件事，要么是学新的东西，要么是遗忘。一旦人们在工作中真正懂得了“少而精”的道理和间隔重复的重要，他们会变得非常有创造力。
第4章 鸿沟1：信息过载
第5章 少即是多
知行合一·践行
03态度层面的转变
在很多情况下，我们都在用焦虑、消极、犹豫不决、先入为主或者是坚持固有思维的态度去判断自己所接收到的信息。我们本来可以地听到自己身边的人在说些什么，结果终只有10%的信息能够进入我们的潜意识。
第6章 鸿沟2：消极过滤
第7章 积极聆听
第8章 绿灯思维
知行合一·践行
04行为层面的转变
要想改变某个行为，得到自己预期的结果，你需要指导、支持和问责。当这三个要素同时具备时，你便可以制订一份出的跟进计划，而这正是将知识转化为行动的关键所在。但凡有所成的人都有一种独特的能力，他们能够像激光一样将自己的能量集中于一点，并在实现目标的过程中始终保持焦点的集中。
第9章 鸿沟3：缺少跟进
0章 积极协助他人的成功
1章 更多指导、支持和问责
知行合一·践行
尾声 让学到的知识真正转化为实际行动
致谢 让我们能够“学以致用”的智囊团成员
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关于作者
内容简介：
为什么“知道”很容易“做到”却很难？多年来，肯布兰佳一直在思:为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。知道做到将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔重复更好地掌握已经学到的知识。通过阅读本书，你将找到有效解决“为什么知道的事情却做不到”的难题。
作者简介：
肯布兰佳（ken blanchard），康奈尔大学博士，知名作家，享誉全球的管理学大师、演说家和商业咨询顾问。肯与斯宾塞约翰逊合著的一分钟经理人在全美了22年。一分钟经理人以及他的其它60余本著作，突破2100万册。
2005年，作为知名的25名书作家之一，肯入选“名人堂”，被美国演说家协会授予高行业奖项“同侪奖”（cpae，council of peer award of excellence)。同时，肯还在圣地亚哥大学教授行政力的硕士课程。
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