台:改变世界的商业模式 市场营销 作者
台时代全面到来，全球市值前五名已经被台公司占领，《福布斯》《华尔街报》《哈佛商业》《市场营销杂志》商业书，保罗?格雷厄姆、施杰翰、曾鸣、方军、南立新、喻、哈尔?范里安力荐，台时代不可错过的一本书。
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作者作者
出版社机械工业出版社
ISBN9787111579069
出版时间2017-10
版次1
装帧平装
开本16
页数312页
定价65元
货号308_9787111579069
上书时间2024-12-28
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序（方军）
前言
章 ：欢迎来到台
台和变革的趋势
台：你将如何应对
本章小结
第2章 网络效应：台的力量
需求规模经济
双边网络效应
网络效应vs.其他促进增长的工具
扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具
消极的网络效应：原因及解决方法
四种类型的网络效应
结构的变革：网络效应使公司关注点由转移到外部
本章小结
第3章 体系结构：设计成功台的原则
核心交互：台设计的根本原因
吸引、促进、匹配：台设计的方式
核心交互之外的其他交互
在台设计上使用端到端原则
模块化的力量
为台重建体系结构
反复改进：反设计原则
本章小结
第4章 颠覆市场：台如何征服、改变传统行业
数字化颠覆简史
台如何吞食传统管道
台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制
三大环节的影响
台颠覆的结构影响
现有企业的反击：管道变为台
本章小结
第5章 台上线：先有鸡还是先有蛋？
台成功上线的八种方式
台营销的核心：寻求病毒式增长的设计
现有企业的优势：现实还是幻觉
推广台的方式众多
八种策略破除“鸡与蛋”式的困境
病毒式增长：用户对用户的推介机制
本章小结
第6章 盈利化：获取由网络效应所创造的价值
价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战
仅仅数字还不够：找到网络效应中的价值所在
盈利化方式一：收取交易费
盈利化方式二：收取准入费
盈利化方式三：收取增强型接入费用
盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用
应该向谁收取费用
从费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的
本章小结
第7章 开放：界定台用户和合作伙伴
能做什么、不能做什么
开放到什么程度？封闭到什么程度？在钢丝上行走
台生态系统和开放的多种形式
管理者和赞助商的参与
开发者参与
哪些开放？哪些拥有
用户参与
相似的台可以通过不同程度的开放展开竞争
随着时间逐步开放：好处与风险
本章小结
第8章 治理：提升价值和促进增长的策略
治理缘何重要：台治理如同治理
市场失灵及其原因
治理工具：法律、规范、体系结构和市场
台智能自我治理原则
本章小结
第9章 衡量指标：台管理者如何衡量真正重要的事项
从管道到台：新的衡量挑战
设计跟踪台生命周期的衡量指标
阶段：初创阶段的衡量指标
第2阶段：发展阶段的衡量指标
第3阶段：成熟阶段的衡量指标
明智的衡量指标的设计要素
本章小结
0章 战略：台如何改变竞争
20世纪的战略：简史
三维国际象棋：台领域中竞争的新复杂
台如何竞争（1）：通过台访问多归属
台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值
台如何竞争（3）：利用数据的价值
台如何竞争（4）：重新定义合并和收购
台如何竞争（5）：台包融
台如何竞争（6）：增强台设计
在优势可持续的时代：赢者通吃市场
本章小结
1章 政策：应该（和不应该）如何监管台
监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界
台的阴暗面
反对监管的理由
台企业的增长导致的监管问题
2.0版全新法规时机已到
我们对于监管者的建议
本章小结
2章 明天：台的未来
行业具备哪些条件才能引发台
教育：作为全球教室的台
医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部
能源：从智能电网到多向台
金融：货币走向数字化
物流与运输
劳动和专业服务：台重新定义工作的质
即台
物联网：台的全球台
一个具有挑战的未来
本章小结
词汇表
参文献
内容简介：
互联网台改变了世界，颠覆了巨头。 2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分别是苹果、alphabet、微软、facebook、ya马逊这五家台公司，而传统的石油、金融、零售公司已经被台公司取代。两家中国的基础台公司——阿里巴巴和腾讯也进入了前十名。 可见，台的时代已经全面到来，科技全面颠覆了我们的世界，然而很少有人能解释其中的奥妙。台一书由3位世界的台研究专家联合撰写，他们致力于研究台背后的驱动因素和运作方式，在本书中全面解释了台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。台：改变世界的商业模式从网络效应、台的体系结构、颠覆市场、台上线、盈利模式、台开放的标准、台治理、台的衡量指标、台战略、台监管的10个视角，清晰地为读者提供了台模式的指导。 硅谷投资人马克安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而台进一步指出：“台正在吞食整个世界”。以台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。 本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为台赢家。
作者简介：
杰奥夫雷 g.帕克（geoffrey g.parker），现任达特茅斯大学工程学教授，麻省理工学院访问学者兼数字经济创办人，台战略峰会。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中受欢迎的理论之一，已被纳入多所知名高校的mba课程。他的研究工作得到了美国科学会、美国能源部和许多公司的支持，主要研究方向有：信息经济学、台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士、麻省理工学院硕士及博士。
马歇尔 w.范埃尔斯泰恩（marhall w.van altyne），波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任，台战略峰会联合。他有6篇获得美国科学会ioc、ger、igor、bir、career award奖项，曾获得耶鲁大学学士、麻省理工学院硕士及博士。
桑基特保罗邱达利（angeet paul choudary），台思维（tform thinking）实验室创始人兼ceo，麻省理工学院媒体实验室的台战略组织联合、欧洲工商管理学院eir，担任硅谷多家财富500强创业公司的顾问。2014年，他在澳大利亚举行的二十国集团（）人峰会上发表了演讲。
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