绩效量化核与薪酬体系设计全案 人力资源 王瑞永 全鑫
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作者王瑞永 全鑫
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115247759
出版时间2011-03
版次1
装帧平装
开本16
页数562页
字数350千字
定价80元
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主编：
绩效量化核与薪酬体系设计全案：目标设置 4大层面 战略经营业务岗位
目标分解 4大体系 区域企业部门岗位
目标量化 4大维度 数字质量成本时间
量化核 4大模块 指标量表制度方案
薪酬设计 4大角度 战略业务行业人员
目录：
章 绩效核指标的量化 1
1.1 绩效管理与绩效核 3
1.1.1 企业绩效管理 3
1.1.2 企业绩效核 12
1.1.3 绩效核方法 16
1.1.4 绩效核指标 21
1.2 量化管理与量化核 23
1.2.1 企业量化管理 23
1.2.2 企业量化核 25
1.3 绩效指标的量化方法 27
1.3.1 数字量化法 27
1.3.2 质量量化法 28
1.3.3 成本量化法 28
1.3.4 时间量化法 29
1.3.5 结果量化法 29
1.3.6 行动量化法 29
第2章 企业战略经营目标量化分解 31
2.1 在和地区间分解 33
2.1.1 量化分解到和地区 33
2.1.2 量化分解到某一个区域 34
2.2 在企业进行分解 35
2.2.1 量化分解到企业各部门 35
2.2.2 量化分解到团队 37
2.2.3 量化分解到项目组 38
2.2.4 量化分解到具体的岗位 39
第3章 企业战略经营目标量化核与薪酬体系设计 41
3.1 企业战略目标量化核 43
3.1.1 企业战略目标设计 43
3.1.2 企业战略目标量化 45
3.1.3 战略目标量化核 46
3.2 企业经营目标量化核 47
3.2.1 企业经营目标设计 47
3.2.2 企业经营目标量化 49
3.2.3 经营目标量化核 50
3.3 企业战略经营目标核制度 52
3.3.1 战略周期目标核制度 52
3.3.2 年度经营目标核制度 55
3.4 裁(经理)级量化核与薪酬设计 57
3.4.1 裁(经理)级量化核 57
3.4.2 裁(经理)级薪酬设计 58
3.5 基于战略经营目标的薪酬体系设计 60
3.5.1 基于战略目标的薪酬体系设计 60
3.5.2 基于经营目标的薪酬体系设计 61
第4章 企业业务目标量化核与薪酬体系设计 65
4.1 企业生产业务量化核 67
4.1.1 企业生产目标的制定 67
4.1.2 企业生产目标的量化 68
4.1.3 企业生产目标量化核 69
4.1.4 车间生产目标量化核 69
4.1.5 班组生产目标量化核 72
4.2 企业销售业务量化核 77
4.2.1 企业销售目标的制定 77
4.2.2 企业销售目标的量化 80
4.2.3 企业销售目标的量化核 80
4.3 企业研发业务量化核 86
4.3.1 企业研发目标的制定 86
4.3.2 企业研发目标的量化 88
4.3.3 企业研发目标的量化核 88
4.4 企业业务监量化核 90
4.4.1 生产监量化核 90
4.4.2 销售监量化核 93
4.4.3 研发监量化核 96
4.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 99
4.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计 99
4.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计 103
4.5.3 基于研发目标达成的薪酬体系设计 106
第5章 生产人员量化核与薪酬体系设计 109
5.1 生产部量化分析与量化核 111
5.1.1 生产部量化管理分析 111
5.1.2 生产部量化指标设计 111
5.1.3 生产部量化核设计 112
5.1.4 生产现场量化核制度 115
5.1.5 生产安全量化核制度 117
5.2 设备部量化分析与量化核 121
5.2.1 设备部量化管理分析 121
5.2.2 设备部量化指标设计 121
5.2.3 设备部量化核设计 122
5.2.4 设备管理量化核办法 124
5.3 质量部量化分析与量化核 126
5.3.1 质量部量化管理分析 126
5.3.2 质量部量化指标设计 126
5.3.3 质量部量化核设计 127
5.3.4 产品检验核制度 129
5.3.5 产品质量核管理制度 131
5.4 工艺部量化分析与量化核 133
5.4.1 工艺部量化管理分析 133
5.4.2 工艺部量化指标设计 133
5.4.3 工艺部量化核设计 134
5.5 生产部各岗位目标量化与核 136
5.5.1 生产部经理目标量化与核 136
5.5.2 生产计划主管目标量化与核 139
5.5.3 生产调度主管目标量化与核 140
5.5.4 生产安全主管目标量化与核 141
5.5.5 车间主任目标量化与核 142
5.5.6 生产班组长目标量化与核 143
5.5.7 生产专员目标量化与核 144
5.5.8 车间统计员目标量化与核 145
5.6 设备部各岗位目标量化与核 146
5.6.1 设备部经理目标量化与核 146
5.6.2 设备动力主管目标量化与核 149
5.6.3 设备维修主管目标量化与核 150
5.6.4 设备维修专员目标量化与核 151
5.7 质量部各岗位目标量化与核 152
5.7.1 质量部经理目标量化与核 152
5.7.2 来料检验主管目标量化与核 155
5.7.3 制程检验专员目标量化与核 156
5.7.4 成品检验主管目标量化与核 157
5.7.5 质检专员目标量化与核 158
5.8 工艺部各岗位目标量化与核 159
5.8.1 工艺部经理目标量化与核 159
5.8.2 材料工艺主管目标量化与核 162
5.8.3 产品工艺员目标量化与核 163
5.9 生产人员薪酬体系设计 164
5.9.1 生产人员薪酬设计要虑的因素 164
5.9.2 生产人员薪酬模式设计 165
5.9.3 生产人员计件工资设计 167
5.9.4 生产人员福利设计 168
5.9.5 生产一线人员薪酬体系设计方案 168
5.9.6 班组长薪酬体系设计方案 170
5.9.7 生产部经理薪酬体系设计方案 172
5.9.8 生产一线人员薪酬管理制度设计 174
第6章 销售人员量化核与薪酬体系设计 179
6.1 市场部量化分析与量化核 181
6.1.1 市场部量化管理分析 181
6.1.2 市场部量化指标设计 181
6.1.3 市场部量化核设计 182
6.2 销售部量化分析与量化核 184
6.2.1 销售部量化管理分析 184
6.2.2 销售部量化指标设计 184
6.2.3 销售部量化核设计 185
6.3 广告部量化分析与量化核 188
6.3.1 广告部量化管理分析 188
6.3.2 广告部量化指标设计 188
6.3.3 广告部量化核设计 189
6.4 客户服务部量化分析与量化核 191
6.4.1 客户服务部量化管理分析 191
6.4.2 客户服务部量化指标设计 191
6.4.3 客户服务部量化核设计 192
6.4.4 客户回访量化核细则 194
6.5 售后服务部量化分析与量化核 196
6.5.1 售后服务部量化管理分析 196
6.5.2 售后服务部量化指标设计 196
6.5.3 售后服务部量化核设计 197
6.6 市场部各岗位目标量化与核 199
6.6.1 市场部经理目标量化与核 199
6.6.2 市场调研主管目标量化与核 202
6.6.3 市场拓展主管目标量化与核 203
6.6.4 品牌主管目标量化与核 204
6.6.5 公关主管目标量化与核 205
6.7 销售部各岗位目标量化与核 206
6.7.1 销售部经理目标量化与核 206
6.7.2 区域主管目标量化与核 209
6.7.3 渠道主管目标量化与核 210
6.7.4 大客户主管目标量化与核 211
6.7.5 主管目标量化与核 212
6.7.6 电话销售员目标量化与核 213
6.7.7 网络销售员目标量化与核 214
6.7.8 促销员目标量化与核 215
6.7.9 导购员目标量化与核 216
6.8 广告部各岗位目标量化与核 217
6.8.1 广告部经理目标量化与核 217
6.8.2 媒介主管目标量化与核 220
6.8.3 广告专员目标量化与核 221
6.9 客户服务部各岗位目标量化与核 222
6.9.1 客户服务部经理目标量化与核 222
6.9.2 客户关系主管目标量化与核 224
6.9.3 客户投诉主管目标量化与核 225
6.9.4 呼叫中心坐席专员目标量化与核 226
6.10 售后服务部各岗位目标量化与核 227
6.10.1 售后服务部经理目标量化与核 227
6.10.2 售后服务主管目标量化与核 230
6.10.3 技术支持工程师目标量化与核 231
6.10.4 售后服务专员目标量化与核 232
6.11 销售人员薪酬体系设计 233
6.11.1 销售人员薪酬设计要虑的因素 233
6.11.2 销售人员薪酬模式设计 234
6.11.3 销售人员销售提成设计 237
6.11.4 销售新人薪酬方案设计 239
6.11.5 销售一线人员薪酬方案设计 241
6.11.6 销售管理人员薪酬方案设计 243
6.11.7 销售辅助人员薪酬方案设计 245
6.11.8 销售专员提成方案设计 247
6.11.9 销售人员薪酬制度设计 249
第7章 技术研发类人员量化核与薪酬体系设计 253
7.1 技术部量化分析与量化核 255
7.1.1 技术部量化管理分析 255
7.1.2 技术部量化指标设计 255
7.1.3 技术部量化核设计 256
7.2 研发部量化分析与量化核 258
7.2.1 研发部量化管理分析 258
7.2.2 研发部量化指标设计 258
7.2.3 研发部量化核设计 259
7.2.4 研发项目管理核办法 261
7.3 设计部量化分析与量化核 263
7.3.1 设计部量化管理分析 263
7.3.2 设计部量化指标设计 263
7.3.3 设计部量化核设计 264
7.4 技术部各岗位目标量化与核 265
7.4.1 技术部经理目标量化与核 265
7.4.2 技术主管目标量化与核 268
7.4.3 技术员目标量化与核 269
7.5 研发部各岗位目标量化与核 270
7.5.1 研发部经理目标量化与核 270
7.5.2 产品开发主管目标量化与核 273
7.5.3 研发专员目标量化与核 274
7.6 设计部各岗位目标量化与核 275
7.6.1 设计部经理目标量化与核 275
7.6.2 产品设计主管目标量化与核 278
7.6.3 制图员目标量化与核 279
7.7 技术研发人员薪酬体系设计 280
7.7.1 技术研发人员薪酬设计要虑的因素 280
7.7.2 技术研发人员薪酬模式 281
7.7.3 技术研发人员激励措施 282
7.7.4 研发人员薪酬设计方案 284
7.7.5 技术人员提成设计方案 287
7.7.6 研发项目奖金管理办法 289
7.7.7 技术创新奖励管理办法 291
7.7.8 产品开发人员核及奖励办法 293
第8章 项目部人员量化核与薪酬体系设计 295
8.1 工程项目部量化分析与量化核 297
8.1.1 工程项目部量化管理分析 297
8.1.2 工程项目部量化指标设计 297
8.1.3 工程项目部量化核设计 298
8.1.4 工程项目施工核管理办法 300
8.2 软件项目部量化分析与量化核 302
8.2.1 软件项目部量化管理分析 302
8.2.2 软件项目部量化指标设计 302
8.2.3 软件项目部量化核设计 303
8.3 工程项目部各岗位目标量化与核 305
8.3.1 工程项目部经理目标量化与核 305
8.3.2 电气工程师目标量化与核 308
8.3.3 水暖工程师目标量化与核 309
8.3.4 土建工程师目标量化与核 310
8.3.5 施工员目标量化与核 311
8.3.6 预算员目标量化与核 312
8.3.7 材料员目标量化与核 313
8.4 软件项目部各岗位目标量化与核 314
8.4.1 软件项目部经理目标量化与核 314
8.4.2 软件开发工程师目标量化与核 317
8.4.3 软件测试工程师目标量化与核 318
8.5 项目部人员薪酬体系设计 319
8.5.1 项目部人员薪酬设计要虑的因素 319
8.5.2 项目部人员福利设计 319
8.5.3 项目部人员奖金设计 320
8.5.4 项目提成管理方案 321
8.5.5 项目奖金管理办法 324
8.5.6 项目部薪酬管理制度 326
第9章 供应采购人员量化核与薪酬体系设计 329
9.1 采购部量化分析与量化核 331
9.1.1 采购部量化管理分析 331
9.1.2 采购部量化指标设计 331
9.1.3 采购部量化核设计 332
9.1.4 采购部量化核制度 334
9.1.5 供应商管理核制度 336
9.2 储运部量化分析与量化核 340
9.2.1 储运部量化管理分析 340
9.2.2 储运部量化指标设计 340
9.2.3 储运部量化核设计 341
9.2.4 仓储安全管理量化核办法 343
9.3 物流中心量化分析与量化核 345
9.3.1 物流中心量化管理分析 345
9.3.2 物流中心量化指标设计 345
9.3.3 物流中心量化核设计 346
9.4 采购部各岗位目标量化与核 347
9.4.1 采购部经理目标量化与核 347
9.4.2 采购计划主管目标量化与核 350
9.4.3 采购成本控制主管目标量化与核 351
9.4.4 供应商开发主管目标量化与核 352
9.4.5 采购预算专员目标量化与核 353
9.4.6 采购结算专员目标量化与核 354
9.4.7 采购检验专员目标量化与核 355
9.4.8 采购专员目标量化与核 356
9.5 储运部各岗位目标量化与核 357
9.5.1 储运部经理目标量化与核 357
9.5.2 仓库主管目标量化与核 360
9.5.3 仓管员目标量化与核 361
9.6 物流中心各岗位目标量化与核 362
9.6.1 物流中心经理目标量化与核 362
9.6.2 物流运输主管目标量化与核 366
9.6.3 装卸作业主管目标量化与核 367
9.6.4 理货员目标量化与核 368
9.6.5 调度员目标量化与核 369
9.6.6 车司机目标量化与核 370
9.7 供应采购人员薪酬体系设计 371
9.7.1 供应采购人员薪酬设计要虑的因素 371
9.7.2 供应采购人员薪酬方案设计 372
9.7.3 供应采购人员薪酬制度设计 374
0章 财务人员量化核与薪酬体系设计 377
10.1 财务部量化分析与量化核 379
10.1.1 财务部量化管理分析 379
10.1.2 财务部量化指标设计 379
10.1.3 财务部量化核设计 380
10.1.4 财务报告量化核细则 382
10.2 部量化分析与量化核 384
10.2.1 部量化管理分析 384
10.2.2 部量化指标设计 384
10.2.3 部量化核设计 385
10.2.4 核算量化核制度 387
10.3 审计部量化分析与量化核 389
10.3.1 审计部量化管理分析 389
10.3.2 审计部量化指标设计 389
10.3.3 审计部量化核设计 390
10.4 税务部量化分析与量化核 392
10.4.1 税务部量化管理分析 392
10.4.2 税务部量化指标设计 392
10.4.3 税务部量化核设计 393
10.5 财务部各岗位目标量化与核 395
10.5.1 财务部经理目标量化与核 395
10.5.2 投资主管目标量化与核 398
10.5.3 融资主管目标量化与核 399
10.5.4 预算专员目标量化与核 400
10.5.5 资金管理专员目标量化与核 401
10.6 部各岗位目标量化与核 402
10.6.1 部经理目标量化与核 402
10.6.2 主管目标量化与核 405
10.6.3 财务目标量化与核 406
10.6.4 出纳目标量化与核 407
10.7 审计部各岗位目标量化与核 408
10.7.1 审计部经理目标量化与核 408
10.7.2 审计主管目标量化与核 411
10.7.3 财务审计专员目标量化与核 412
10.8 税务部各岗位目标量化与核 413
10.8.1 税务部经理目标量化与核 413
10.8.2 税务主管目标量化与核 416
10.8.3 税务筹划专员目标量化与核 417
10.8.4 税务核算专员目标量化与核 418
10.9 财务人员薪酬体系设计 419
10.9.1 财务人员薪酬设计要虑的因素 419
10.9.2 高层财务人员薪酬设计方案 420
10.9.3 中层财务人员薪酬设计方案 422
10.9.4 基层财务人员薪酬设计方案 424
10.9.5 财务人员薪酬管理制度设计 426
1章 行政人事人员量化核与薪酬体系设计 429
11.1 行政部量化分析与量化核 431
11.1.1 行政部量化管理分析 431
11.1.2 行政部量化指标设计 431
11.1.3 行政部量化核设计 432
11.1.4 车辆管理量化核细则 434
11.2 后勤部量化分析与量化核 436
11.2.1 后勤部量化管理分析 436
11.2.2 后勤部量化指标设计 436
11.2.3 后勤部量化核设计 437
11.2.4 宿舍管理量化核制度 439
11.3 党群部量化分析与量化核 441
11.3.1 党群部量化管理分析 441
11.3.2 党群部量化指标设计 441
11.3.3 党群部量化核设计 442
11.4 法务部量化分析与量化核 443
11.4.1 法务部量化管理分析 443
11.4.2 法务部量化指标设计 443
11.4.3 法务部量化核设计 444
11.5 人力资源部量化分析与量化核 446
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