任正非谈华为国际化 管理实务 周锡冰
none
￥ 12.55 2.6折 ￥ 48 全新
仅1件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者周锡冰
出版社海天出版社
ISBN9787550723689
出版时间2017-05
版次1
装帧平装
开本16
页数208页
字数160千字
定价48元
货号737_9787550723689
上书时间2024-12-26
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 26小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
章 华为国际化的逻辑
节 华为国际化初的冲动只是想“过冬”
第二节 走出去有活下去的机会
第三节 华为不能有寻求保护的狭隘民族主义心态
第四节 “国与国之间的竞争是企业与企业之间的竞争”
第二章 华为国际化的路径
节 华为国际化试验田――市场
第二节 投石问路，拓展俄罗斯市场
第三节 在非洲这块“盐碱地”，深耕尼利亚市场
第四节 本土化整合，拓展墨西哥市场
第五节 紧盯欧洲边缘运营商，突破欧洲市场
第六节 “曲线入美”，攻坚美国市场
第三章 无处不在的国际化
节 全球研发，打造全球的产品
第二节 更换企业标志只是华为国际化的其中一步
第三节 穿上ibm的鞋，踏上国际化管理的路
第四节 “去英雄主义”，人才国际化
第四章 华为国际化的术道法
节 敞开心扉，让世界了解华为真实的想法
第二节 “开阔心胸看世界，世界慢慢都是你的”
第三节 借船出海，与跨国企业展开合作
第五章 立足本土，曲线国际化
节 “要么发展下去，要么从地球上消失”
第二节 “立足打造中高端品牌，通过中高端带动低端的销售”
第三节 “不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量”
第六章 华为国际化的密码
节 “通过合作取得共赢、分享成功，实现‘和而不同’”
第二节 复制中国本土“土狼经验”
第三节 以客户为中心，踏跨的鸿沟
参文献
后记
内容简介：
华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局。
华为如何由上而下有效贯彻“走出去”战略？
华为如何为应对优选化而迎难而上？
华为如何与跨国巨头在靠前市场竞争？
华为以怎样的技术与服务台坚持“以客户为中心”？
华为如何衡民族自尊心与职业自豪感？
外界纷传的“狼”开拓精神，华为如何将之应用到靠前市场？
任正非谈华为靠前化：以知识产权为武器攻占170个一书以任正非30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维，从华为靠前化的逻辑、华为靠前化的路径、无处不在的靠前化、华为靠前化的术道法、立足本土，曲线靠前化和华为靠前化的密码等6大方面的30多个分点切入，同时有机结合大量来自华为的经典图标与制度资料，为各位读者呈现了一本全面、新颖、通俗、实用的华为拓展靠前市场的真经。
作者简介：
周锡冰：中国本土化管理专家，区域经济研究青年学者，中族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，裁网首席培训师，财富书坊创始人。
20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
著有：马云讲话揭秘史玉柱讲话揭秘任正非谈华为创新管理任正非谈华为管理哲学褚橙是这样成为的老干香辣传奇华为还能走多远格力为什么能成优选靠前向格力学专业化经营苹果魔法中族企业为什么交不了班本百年企业的长赢基因你的企业离还有多远的长尾术互联网服务互联网时代的危机管理等财经管理专著。
先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学裁班，以及联想、徐工集团、国美集团、格力电器、裁网等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。
精彩内容：
章华为国际化的逻辑
节 华为国际化初的冲动只是想“过冬”
第二节 走出去有活下去的机会
第三节 华为不能有寻求保护的狭隘民族主义心态
第四节 “国与国之间的竞争是企业与企业之间的竞争”
第二章华为国际化的路径
节 华为国际化试验田—— 市场
第二节 投石问路，拓展俄罗斯市场
第三节 在非洲这块“盐碱地”，深耕尼利亚市场
第四节 本土化整合，拓展墨西哥市场
第五节 紧盯欧洲边缘运营商，突破欧洲市场
第六节 “曲线入美”，攻坚美国市场
第三章无处不在的国际化
节 全球研发，打造全球的产品
第二节 更换企业标志只是华为国际化的其中一步
第三节 穿上ibm 的鞋，踏上国际化管理的路
第四节 “去英雄主义”，人才国际化
第四章华为国际化的术道法
节 敞开心扉，让世界了解华为真实的想法
第二节 “开阔心胸看世界，世界慢慢都是你的”
第三节 借船出海，与跨国企业展开合作
第五章立足本土，曲线国际化
节 “要么发展下去，要么从地球上消失”
第二节 “立足打造中高端品牌，通过中高端带动低端的销售”
第三节 “不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量”
第六章华为国际化的密码
节 “通过合作取得共赢、分享成功 实现‘和而不同’”
第二节 复制中国本土“土狼经验”
第三节 以客户为中心，踏跨的鸿沟
参文献
后记
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价