交付之道 电子商务 阿里巴巴集团大技术部
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作者阿里巴巴集团大技术部
出版社机械工业出版社
ISBN9787111720041
出版时间2023-01
版次1
装帧平装
开本16
页数280页
定价99元
货号xhwx_1202805354
上书时间2024-12-21
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商品详情
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主编：
（1）官方出品：近20年软件交付方法与经验沉淀，36个月匠心写作。amp;lt;brgt;（2）8个维度结：围绕价值交付的全生命周期，系统结实现持续、快速、高质交付的方和实践经验。amp;lt;brgt;（3）阿里集团：阿里巴巴合伙人程立（鲁肃）、大技术cto余刚（若海）高度评价并。
目录：
序
前言
章目标与需求管理1
1.1战略目标管理2
1.2项目目标管理5
1.2.1目标管理定义5
1.2.2项目目标设定6
1.2.3目标的拆解和计划设定12
1.2.4目标执行和监控13
1.2.5目标变更14
1.3需求管理16
1.3.1需求定义16
1.3.2需求规划20
1.3.3需求澄清25
1.3.4需求拆分28
1.3.5需求进度管理37
第2章高效开发42
2.1客户端架构43
2.1.1组件化的诞生与定义bundle44
2.1.2bundle间的通信能力45
2.1.3业务bundle46
2.1.4其他方式46
2.1.5编译实现46
2.1.6基于组件化实现业务运行期插拔能力49
2.1.7app bundle53
2.2跨台框架和小程序55
2.2.1weex55
2.2.2小程序59
2.3gaia（盖亚）——面向function的新一代业务交付台64
2.3.1分析思65
2.3.2我们的65
2.3.3gaia容器架构67
2.3.4gaia研发流程69
2.3.5gaia实战71
2.3.6展望73
2.4端到端技术体系：新奥创73
2.4.1起源：基础链路研发效率的变化74
2.4.2解决之道：新奥创76
2.4.3方案初解：新奥创的架构78
2.4.4新奥创成果80
第3章高效质量保障81
3.1全景回放81
3.1.1回放82
3.1.2全景86
3.1.3成果和未来规划88
3.2全端回放88
3.2.1端到端的交易保障88
3.2.2端到端ui90
3.2.3端94
3.2.4成果96
3.3全链路压测96
3.3.1影子体系97
3.3.2准备流程97
3.3.3执行流程99
3.3.4全链路压测演进100
3.3.5白加黑方案101
3.3.6未来展望105
3.4全链路端能体验持续验收105
3.4.1直击能测试痛点，打造匠心工具106
3.4.2实战，收官110
3.4.3脚踏实地，仰望星空111
3.5资损控：从业务系统设计到问题发现111
3.5.1资损控概述111
3.5.2面向资损控的“系统与业务设计”113
3.5.3面向资损控的“发现”建设114
3.5.4典型案例115
3.5.5思119
第4章用户体验保障120
4.1时空穿越技术，提前全链路验证会客厅121
4.1.1时空穿越122
4.1.2客户端验收128
4.1.3结果129
4.2定向体验众测产品——大体验台129
4.2.1大体验台介绍130
4.2.2成果和展望135
4.3只为美，“千人千面”导购智能评测和素材巡检135
4.3.1个化评测136
4.3.2素材质量管控138
4.4媒体全链路排查，媒体体验的全息洞察143
4.4.1媒体链路技术144
4.4.2全链路排查方案设计145
4.4.3全链路排查自动诊断151
4.4.4实际场景应用152
第5章集成发布154
5.1集成发布体系的发展和 建设154
5.1.1集成发布的演进之路154
5.1.2机制保障过程156
5.1.3工具提升效率161
5.1.4数据驱动改进162
5.2手机集成发布实践结163
5.2.1版本发布计划163
5.2.2需求管控165
5.2.3代码集成165
5.2.4回归测试166
5.2.5紧急集成168
5.2.6灰度发布和监控169
5.2.7版本复盘170
5.2.8沟通保障171
第6章线上保障174
6.1监控和度量175
6.1.1监控体系175
6.1.2问题处理机制181
6.2数与控183
6.2.1梳理现状，挖问题184
6.2.2有效管控，定策略184
6.2.3面对问题，以人为本188
6.2.4安全生产小组落实专项189
6.2.5小结189
6.3高效修复190
6.3.1线上运维的意义190
6.3.2手机线上运维演进190
6.3.3历史热修复方案存在的问题191
6.3.4为什么是instantpatch191
6.3.5优化与改进192
6.4攻演练：系统健壮的探测仪193
6.4.1攻演练的演进193
6.4.2攻守道面临的问题195
6.4.3解法尝试和初探195
6.4.4实例介绍196
6.4.5不仅仅是攻击的攻守道198
6.4.6取得的成果198
第7章交付项目管理案例199
7.1战役项目管理体系199
7.1.1立项200
7.1.2规划201
7.1.3启动会203
7.1.4目标对焦204
7.1.5过程监控与对焦205
7.1.6结论与反思206
7.2项目管理206
7.2.1挑战与变化207
7.2.2项目管理体系与实践208
7.2.3结与展望216
7.3用户增长项目管理217
7.3.1用户增长概述218
……
内容简介：
这是一部汇聚和浓缩了近20年软件交付方法与经验的著作，由阿里巴巴集团大技术部历时36个月撰写而成，得到了阿里巴巴合伙人程立（鲁肃）的高度评价。
这本书围绕软件价值交付的全生命周期展开，完整讲解了高效交付的体系化建设，从目标确定到需求拆分，从高效开发的技术架构、研发流程到工具台建设，再到完善的全链路质量保障和用户体验保障实践，后用横向的项目管理串联起全链路交付的每个环节，实现价值的高效流动。
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